Маркетинг инноваций в алгоритме управления сетевыми торгово-развлекательными центрами

• Автор: Кюрдян, Армине Ашотовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Сочи
• Количество страниц: 146 с. : ил.

Оглавление.
Введение.
Глава 1. Сравнительная аналитика наукоемкое современных стандартов полевых и кабинетных маркетинговых исследований при проектировании, открытии и дальнейшей эксплуатации крупных торгово-развлекательных центров.
1.1. Актуальность использования инновационных форм маркетингового инструментария в алгоритме управления деятельностью сетевых торгово-развлекательных центров.
1.2. Существенность маркетинговых отличий авторского научного объяснения такой рыночной инновации как «торговодосуговый комплекс» от традиционного понимания аббревиатуры «торгово-развлекательный центр» (ТРЦ), длительно используемого другими исследователями.
1.3. Инновационные научные подходы к модернизации дистрибьюторских и дилерских сетей в рамках общих маркетинговых каналов арендаторов площадей реконструированных или заново построенных торгово-досуговых комплексов.
Глава 2. Маркетинговый скрининг сбытовых инноваций в системе управления коммуникативностью посетителей и арендаторов площадей торгово-досуговых комплексов.
2.1. Маркетинговый контроль как научный прием оценки коммерческих гарантий якорных арендаторов площадей уже существующих сетевых торгово-развлекательных центров.
2.2. Оригинальные приемы маркетинговой идентификации уровня лояльности целевой потребительской аудитории для достижения и поддержания (по авторским технологиям) пиковых потоков посетителей торгово-досуговых комплексов.
2.3. Маркетинговые программы организации быстрого питания посетителей крупных торгово-развлекательных центров. Глава 3. Методология научной конгломерации обновлённых маркетинговых функций субъектов рыночных отношений внутри торгово-досуговых комплексов.
3.1. Инновационность маркетинговых технологий, направленных на преодоление однообразия состава развлечений, традиционно предоставляемых для посетителей длительно существующих торгово-развлекательных центров.
3.2. Результативность авторского маркетинга инноваций, обоюдно направленного на разрешение триединой задачи: полноты удовлетворения потребительского спроса, стабилизации арендных ставок и повышения рентабельности вложений в строительство новых торгово-досуговых комплексов. Заключение.
Выводы.
Рекомендации Список литературы.
Приложение.

Введение.
Актуальность обозначенной проблемы состоит в прямой корреляционной связи с изменением условий маркетинговой среды на российском сегменте рынка розничной и оптовой торговли. Последнее объективизируется масштабными научными исследованиями маркетологов (А.П. Константиновский, 2009; Е.Г. Ройтман, 2010; Л.М. Дубинецкая, 2011; Р.Д. Неупокоев, 2012; A.C. Кальченко, 2013), занимающихся разработкой стратегии экономического объединения ранее разрозненных торговых предприятий в крупные сбытовые центры, позволяющие максимально удовлетворить запросы покупателей, особенно, в мегаполисах. При этом, научные разработки последних 5-ти лет (И.К. Шац, 2008;А.З.Языджан, 2012; Н.М. Collins, T.J. Pinch, 2012) характеризуют торговые центры (ТЦ) «как микрорегиональные сбытовые организации, занимающие определенные торговые площади в специально построенных зданиях, обеспеченных автопарковочными местами». Один из идеологов Концепции развития торговых центров A.J.Culyer (2012), создавая теорию функции сбытовых организаций, определил условием их рыночной успешности «радиус пешеходной доступности от 10 до 15 минут при обязательности общей суммы торговых площадей до 5 тыс. м2, где должны располагаться не менее 10-20 магазинов, способных насытить потребительские интересы по достаточно широкому ассортименту взаимодополняемых друг друга промышленных и продовольственных товаров». По мнению австралийского маркетолога R.Q. Harvey (2012) именно Концепция взаимодополняющих товаров должна была «носить такой сбытовой характер, чтобы «покупка яблока логично приводила к приобретению (одним и тем же покупателем) фруктового ножа для чистки кожуры только что приобретённого фрукта». Гипербола подобного примера была прагматично отражена в цикле системных маркетинговых исследований японского экономиста Н. Хирохито (2012), ко-

фтористых минеральных вод Пластунского месторождения в городе Сочи), малое предприятие «ТВС», а также ЗАО «Альфа». Эти предприятия путем заключения прямых торговых договоров с такими крупными здравницами Сочи, как санаторий им. А.Д. Цюрупы, санаторий «Ставрополье», санаторий им. Ф.Э. Дзержинского, санаторий «Искра» и другие, полностью обеспечили их пациентов относительно недорогими бутилированными природными минеральными водами местных месторождений.
Вышеописанное позволяет констатировать, что наблюдаемые в период представленного научного исследования торговые предприятия (базы исследования) активно действовали в 2009-2012 годы в плане повышения своей доходности за счет реализации новых видов товаров из местного сырья. В свою очередь, как это конкретно представлено в соответствующих разделах 2 главы исследования, показатели доходности сетевого торгового предприятия находятся в прямой корреляционной зависимости к показателям рентабельности. Одновременно (по свидетельству К.И. Овчинникова, 2012) «сами показатели рентабельности сетевых торговых предприятий являются залогом не просто создания «прозрачных» отношений между сетевыми торговыми предприятиями и территориальными налоговыми инспекциями, но и выступают в качестве одного из ведущих факторов пополнения (за счет своевременных налоговых отчислений) доходной части бюджетов изучаемых крупных городов-курортов российского Причерноморья, что представлено в таблице 3.
Описывая данные таблицы 3, ее автор свидетельствует «... об увеличении прироста в 2,2 раза за период с 2009 по 2012 годы доли налоговых поступлений в бюджеты изучаемых городов-курортов от торговли и общественного питания. Более того, по темпам прироста названная доходообразующая отрасль указанных курортных городов