Формирование внутреннего контроля в системе управления организациями АПК

• Автор: Левичева, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 188 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

1.1. Внутрифирменное управление, место и роль контроля в управлении

1.2. Сущность и содержание внутреннего контроля

1.3. Формирование системы внутреннего контроля

Выводы по главе

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
2.1 Предпосылки реформирования внутреннего контроля в организациях АПК Алтайского края

2.2 Методические аспекты рациональной организации системы внутреннего контроля

2.3 Организация внутреннего контроля в организациях АПК на основе системного подхода
Выводы по главе
ГЛАВА 3 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК
3.1 Ограничения эффективности внутреннего контроля
3.2 Создание службы внутреннего аудита, как органа оценивающего эффективность системы внутреннего контроля
3.3 Методика оценки эффективности системы внутреннего контроля организации АПК
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Для того, чтобы глубже понять сущность контроля как важнейшей управленческой категории, необходимо исследовать место и роль внутреннего контроля в системе управления, раскрыть механизм функционирования выражаемых ею отношений, выявить специфические особенности различных ее составляющих, автор считает, что контроль следует рассмотреть с более широкой позиции и с учетом практической точки зрения, рассматривая его как систему и составную часть системы управления организацией. Исследование места и роли внутреннего контроля в системе управления организацией невозможно вести в отрыве от фундаментальных подходов к управлению, к каковым относятся принципы управления. Важным моментом в реализации этого принципа, является организация эффективного контроля за действиями подчиненных . Для обеспечения эффективного контроля, автор считает, необходимо выработать оптимальный баланс между двумя недопустимыми крайностями в реализации контрольных функций с одной стороны постоянное наблюдение за всеми действиями подчиненных, с другой отсутствие какоголибо контроля вообще. Кроме того, решение проблемы контроля невозможно без достоверной, своевременной и полной информации о деятельности подразделений, возможностей обмена ею между служащими организации, а также без авторитета и управленческого мастерства руководителя. В управлении большое значение имеет реализация принципа целей . Поскольку целью организации является получение прибыли, то это означает, что у него должны присутствовать структуры, реализующие функции планирования доходов и расходов, бюджетирования и анализа. В соответствии с принципом иерархии подразделения организации ранжируются по приближенности к высшему уровню управления, в результате чего выстраивается четкая управленческая структура. На основе указанного принципа определяются властные полномочия менеджеров организации. Принцип рационализации управления требует, чтобы менеджеры организации обеспечивали постоянное его развитие, в частности, за счет предоставления новых товаров работ, услуг, освоения новых рынков, внедрения информационных технологий, сокращения затрат. Наконец, важнейшим принципом, без выполнения которого процесс управления организацией невозможен, является принцип обеспечения контроля . Процесс управления в общем случае протекает в условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды и, в этой связи, характеризуется различной степенью неопределенности. К внешней среде относятся многочисленные факторы, оказывающие влияние на объект и субъект управления извне. К факторам внутренней среды, применительно к управлению организацией, его финансовое положение, техническое состояние, уровень профессионализма менеджеров и рядовых сотрудников, моральнопсихологический климат в коллективе и др. Единство и взаимосвязь составных частей процесса управления обеспечивается за счет использования важнейшего элемента системы обратной связи. Информация о состоянии управляемого объекта по каналу обратной связи поступает в управляющую систему, позволяя ей тем самым определять отклонения от заданного результата и вносить необходимые коррективы в процесс управления. Таким образом, обратная связь дает возможность определять достижение поставленных целей и формировать корректирующие управляющие воздействия. Именно посредством обратной связи реализуются функции контроля в системе управления организацией организацией и обеспечивается учет результатов его деятельности, получение количественной и качественной оценки эффективности принимаемых управленческих решений. Место и роль контроля в управлении экономическим субъектом особенно ярко проявляется посредством реализации функций управления. В результате глубокой интеграции контроля и других элементов процесса управления на практике невозможно определить круг деятельности для работника таким образом, чтобы он относился только к какомулибо одному элементу управления без его взаимосвязи и взаимодействия с контролем. Так как любая управленческая функция обязательно интерирована с контрольной, теоретически рассматривая каждую стадию как отдельный элемент процесса управления, можно допустить, что элемент контроля присутствует на каждой стадии. Следовательно, автор считает что, для оптимального хода любой из стадий процесса управления над каждой из них необходим контроль. Рис. Место внутреннего контроля в системе управления организацией.