Организация внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии

• Автор: Мыслякова, Юлия Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 252 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, эволюция и типология управленческих инноваций .

ъ 1.2 Объективные предпосылки внедрения управленческих инноваций на отечественном предприятии.

1.3 Современные парадигмы организации внедрения управленческих инноваций

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ

2.1 Методологические положения по организации внедрения управленческих инноваций

2.2 Модель организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии.

2.3 Методика оценки результативности внедрения управленческих инноваций

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИь ЯТИИ.
3.1 Процессная система менеджмента качества как приоритетная управленческая инновация для ФГУП УЭМЗ
3.2 Основные этапы организации внедрения управленческой инновации на ФГУП УЭМЗ.
3.3. Оценка результативности внедрения управленческой инновации на
Ф1УП УЭМЗ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


То, что инновационная активность в России сконцентрировалась именно в области управления, неудивительно. По мнению Ханса Виссема, профессора Дельфтского технолошческого университета, требование активной инновационной политики уже является критически важным дя стабильного развития бизнеса на современных рынках. 1 А . Именно эти обстоятельства делают из внедрения управленческих инноваций всеобщим правилом ифы в мировом бизнесе. Следует отмстил, что в литературе мы встретили не более двух строгих определений термина управленческая инновация нововведение. Режим доступа vvv. С. . Данное понятие не сводит управление лишь к процессам принятия решения. Оно может иметь место также в практике планирования, организации и контроля. Определение подчеркивает, что новизна соотносится с практикой управления в данной организации, так как именно в ней возникают проблемы, связанные с внедрением нововведения. Новые методы или процедуры, возможно, уже известны и давно используются на передовых, с точки зрения управления, предприятиях, но в организации, еще только приступающей к их применению, могут появиться трудности и проблемы, сравниваемые с теми, которые уже испытали пионеры при первоначальном внедрении новшеств 0, С. Австралийским статистическим бюро, можно указать, что управленческое изменение считается инновацией только при наличии заметного изменения в выпуске продукции, росте производительности или сбыта . Мы предлагаем уточнить понятие управленческие инновации, вкладывая в его значение следующее значение управленческая инновация совокупность мероприятий социальноорганизационного характера, реализуемых на предприятии впервые и направленных на совершенствование методов управления с целью интенсификации производственной деятельности, а также роста экономичности системы менеджмента в целом. Можно проследить три фазы фундаментальных изменений в организациях в XX веке. Первая фаза отделение управленческих функций капиталафункции от капиталасобственности и превращение управления в профессию. Именно в это время возникают вертикальноинтегрированные системы, позволяющие значительно снизить цены, улучшить качество услуг, дающие возможность получить эффект от масштаба 1. Одним из примеров может послужить возникновение самообслуживания, причиной появление которого послужила депрессия х, повлекшая за собой потребительский спрос на низкие цены. Рынок с такими характеристиками вместе с автоматизированным ведением дел лишь ускорил появление такой формы организации функционирования магазинов. Самообслуживание сразу уменьшило ряд услуг, традиционно выполняемых продавцами для потребителя, что позволило продавцам сконцетрироваться на увеличении их личной оптовоторговой деятельности. Самообслуживание имело низкую съожность, сочетаемость с высоким социальным эффектом и прозрачность. Все это способствовало широкому его распространению в продуктовой промышленности в конце второй Мировой войны1. Другим примером являются нововведения негирийских фирмах, связанные с внедрением системы видеоиаблюдепия, для отслеживания менеджерами поведения сотрудников кто действительно работает, а кто тратит время за разговорами и не делает свою работу 1. В качестве российского примера можно привести заявленные основные направления экономического и социального развития СССР на голы, в которых указывается необходимость Повышать эффективность работы аппарата управления, более четко разграничивать права и обязанности между органами управления, упразднить излишние звенья, устранить дублирование и параллелизм в работе, улучшить организацию и техническую оснащенность управленческого труда. Добиваться оптимального соотношения численности работников, занятых в производстве и управлении. Существенно упросить и удешевить аппарат управлсния, С. Д. М. Крук утверждает, что обеспечение соответствия управляющей системы современному уровню производства, его требованиям стержневая проблема совершенствования системы управления , С. А Г. X. Понов считает, что особое значение имеет.