Организация стратегического управления в условиях неопределенности и риска : на примере редакционно-издательских организаций

• Автор: Миронцева, Юлия Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание критериев, используемых для сравнительного анализа альтернативных стратегических решений.
2.3.2. Метод выбора эффективного стратегического решения по управлению организацией на основе многокритериального анализа в условиях
неопределенности и риска
3. Организация систем стратегического управления предприятиями редакционноиздательского комплекса.
3.1. Механизм организации системы стратегического управления.
3.1.1. Способ выбора базовой модели стратегического управления
3.1.2. Метод организации системы стратегического управления предприятием редакционноиздательского комплекса на основе выбора е базовой модели.
3.2. Организация стратегического управления для ЗАО Издательский дом Секрет фирмы.
3.2.1. Определение потенциально реализуемой стратегии и модели организации системы стратегического управления для выбранного объекта исследований.
3.2.2. Формирование альтернативных стратегических решений и выбор
наиболее предпочтительного из них для ЗАО ИД Секрет фирм.
3.3. Оценка эффективности функционирования системы стратегического
управления предприятиями редакционноиздательского комплекса.
3.3.1. Способ сравнительной оценки эффективности организации системы стратегического управления.
3.3.2. Расчет эффективности организации системы стратегического управления ЗАО ИД Секрет фирмы.
Заключение.
Список литературы


Управление, основанное на принципах оптимизации, позволяет в зависимости от ситуации, в которой функционирует конкретная организация и целей управления стабилизировать ее состояние, поддержать динамическое равновесие со средой, корректировать структуру организации и достижение того или иного результата. И. Ансофф, В. Анфилатов, . . Емельянов и др. В общем виде процесс управления хозяйствующим субъектом можно представить с помощью схемы, приведенной на рисунке 1. Рисунок 1. Здесь X, У,У,У,и информационные потоки системы управления. Управляющая система это система, которая предназначена для такого воздействия на ОУ, которое переводит этот объект в желаемое состояние и придает параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные и качественные значения . Управляющая система формирует цели функционирования объекта, оценивает состояние объекта и внешней среды и осуществляет контроль выполнения управляющих воздействий. Объектом управления, социальноэкономической системы является производственный коллектив, выполняющий комплекс работ, направленных на достижение определенных целей, и располагающий для этого материальными, финансовыми, информационными, интеллектуальными и другими видами ресурсов. Объект управления, характеризуется набором показателей, определяющих внутренние факторы. К внутренним факторам относят цели и стратегии развития предприятия, структуру производства и управления, финансовые и трудовые ресурсы, состояние портфеля заказов, научнотехнический уровень производства, объем и качество производимой продукции и т. Внутренняя среда любого хозяйствующего субъекта, которая формируется под воздействием непрерывно принимаемых руководством управленческих решений, реально определяет уровень системной эффективности . Внешняя среда характеризуется большой сложностью, динамичностью и неопределенностью. Факторы внешней среды это взаимосвязанные и обособленные компоненты, которые воздействуют на исследуемую систему или имеют к ней отношение, но управление системой воздействовать на них не может . Внешняя среда оказывает постоянные возмущающие воздействия на систему, вынуждает ее перестраиваться, нейтрализовать или ассимилировать эти воздействия. Во внешней среде см. Рисунок 1. Учет многочисленных и разнообразных факторов среды, выявление наиболее значимых из них и прогнозирование возможных изменений в их взаимовлиянии во многом определяют правильность выбора управленческих решений. Целенаправленное функционирование и развитие социальноэкономических систем осуществляется с помощью иерархических организационных систем управления. Иерархическая система управления позволяет организовать жизнедеятельность всех разнородных элементов, составляющих сложные социальноэкономические объекты, для достижения общей цели. Такая структура управления определяет порядок соподчинения подсистем и элементов в системе управления, распределение управленческих функций и ответственности . Вышестоящим элементом иерархии является лицо, принимающее решение ЛПР это руководитель организации, либо группа лиц эмпирические знания которых используются традиционно для выбора наилучшего варианта из предложенных альтернатив управляющих воздействий. Управление в социальноэкономических системах носит циклический характер, то есть все этапы управления периодически повторяются через определенный период времени цикл управления. В цикл управления включаются все звенья иерархии хозяйствующего субъекта. Продолжительность цикла определяется периодически возникающей необходимостью вмешательства в управляемый процесс для корректировки целей и характера функционирования объекта управления. Графически планируемые Хпл1, текущие Хф0 и граничные Хд0 контролируемые показатели экономической системы представлены на рисунке 1. Появление рассогласований ДХ в контролируемый момент времени констатирует начало развития проблемной ситуации. Величина ДХ 1 еще не внушает опасений и введение регулирующего воздействия Хр0 может выправить ситуацию, вывести объект управления из нежелательного состояния.