Организационно-корпоративное обеспечение стратегического развития промышленных предприятий

• Автор: Ильинова, Александра Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новочеркасск
• Количество страниц: 230 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Современное состояние российских производственных предприятий и стратегии их развития
1.2. Развитие организационноэкономического инструментария формирования и реализации стратегий предприятий новые экономические условия, перспективы, задачи.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ

ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.

2.1. Экономическая сущность организационнокорпоративного обеспечения формирования стратегии развития предприятия
2.2. Развитие и адаптация методов инструментария ситуационного подхода при формировании стратегии предприятия
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОКОРПОРАТИВНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Сущность, структура и этапы разработки системы организационного обеспечения процесса формирования стратегии промышленного предприятия.
3.2. Формирование адаптивной структуры системы организационного обеспечения процесса формирования стратегии промышленного предприятия.
3.3. Методические основы создания системы организационного обеспечения процесса формирования стратегии предприятия
на основе ситуационного моделирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Именно через эти объекты должна пройти в ближайший период ось реформ направление главных усилий по созданию функционально эффективной, стратегически ориентированной и демократической экономики. Конкурентоспособность страны в целом оказала весьма существенное влияние на конкурентоспособность российских предприятий. И в этом смысле положение российских производителей особенно неблагополучно. .. Президента РФ, постановления Правительства РФ и др. По мнению некоторых авторов 2, 3, этот список следует дополнить положением о том, что одной из причин сложившейся ситуации является отсутствие работоспособного инструментария для стратегического управления конкурентоспособностью на уровне отдельных производственных предприятий. Процессы глобализации экономики, происходящие в настоящее время, обусловили возникновение универсальных нормативов формальных и неформальных, влияющих на деятельность предприятий, минуя национальные стандарты. Это, наряду с другими факторами, характеризует объективный процесс ослабления возможностей прямого государственного воздействия на товаропроизводителя в т. Возникает необходимость создания более тонких стратегических механизмов проведения государственной промышленной политики. По мнению многих авторов , , предприятия должны принимать в ее формировании активное участие, обеспечивая собственные интересы. Известные исследования 1, проведенные в гг. Ростовской и Московской областей, показали табл. Предприятия, где эта работа не проводилась, перешли в коммутантное состояние или были ликвидированы. Использованные авторами этой работы оценочные показатели характеризовали состояние управленческой деятельности на том или ином предприятии. На наш взгляд, они достаточно объективно отражают степень прогрессивности менеджмента и могут быть использованы при проведении подобных аналитических работ. Это подтверждается тем, что наблюдается корреляция между наличием того или иного показателя и результирующим состоянием предприятия. Так, все предприятиялеталенты не имели системы стратегического менеджмента не использовали методики управления ресурсами и оценки бизнеса и т. Таблица 1. Наименование предприятия Объем производства в г к г. Среднегодовые темпы роста объемов производства в гг. Наличие системы стратеги ческого менедж мента Использование методик управления ресурсами Использование методик оценки стоимости бизнеса Наличие сайта в Жстс Коэффициент обновления продукции г. ОАО Новочсркасскнй электровозостроительный завод 9. ОАО Ростсельмаш . ОАО Завод им. ООО ПроектМонтаж Московская обл. ЗАО Элсктротрансмаш г. ЗАО Интор г. Тип стратегии, е инструментальное воплощение своеобразно для каждого предприятия и требует подхода учитывающего особенности ситуации, в которой находится предприятие. Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что преодолеть возникающие на предприятиях проблемы, воспользоваться предоставляющимися возможностями и минимизировать экономические угрозы можно лишь на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственнокоммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. В этом случае возможна выработка стратегий, обеспечивающих, в конечном счете, стабильность деятельности и развития предприятий. Очевидно, что реализация такого системного подхода возможна лишь при наличии совершенного организационноэкономического инструментария для формирования и осуществления стратегий развития предприятий. Состояние такого инструментария и задачи его совершенствования рассмотрены в следующем разделе. Современная экономическая литература характеризуется неоднозначностью мнений относительно определения самого понятия стратегия, его сущности и соотношения с другими категориями. Исследование теоретических положений понятия экономической стратегии, с точки зрения системного подхода, требует, прежде всего, рассмотрения категории стратегии. В самом общем виде современная трактовка термина стратегия заимствована из теории игр, где она определяется как план действий в конкретной ситуации, зависящий от действий оппонента .