Организационно-методические основы формирования системы бюджетирования на промышленных предприятиях : на примере Республики Дагестан

• Автор: Абдурахманова, Камила Магомедовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 182 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Бюджетирование как метод современного менеджмента промышленного предприятия
1.2. Функции, принципы и методы бюджетирования
1.3. Система бюджетов промышленного предприятия
1.4. Бюджетный механизм управления эффективным функционированием организации
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ
СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
2.1. Современное состояние управления производственнохозяйственной деятельностью промышленных предприятий Республики Дагестан и проблемы внедрения бюджетирования
2.2. Формирование системы бюджетного управления на предприятии
2.3. Методический подход к формированию сводного бюджета хозяйственной деятельности предприятия
2.4. Основные организационные и технические процедуры внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии
2.5. Механизм внедрения бюджетирования в систему управления предприятием
2.6. Методика оценки эффективности системы бюджетирования на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Если различие планов и бюджетов по составу показателей возражений не вызывает, необходимо лишь сделать поправку, что бюджеты подготавливаются в количественных показателях натуральных, условнонатуральных, стоимостных, то утверждение по поводу горизонта планирования, на наш взгляд, не вполне обоснованно, так как ничто не препятствует подготовке бюджетов с горизонтом планирования, превышающим один год. Таблица 1. Количественного и качественного характера. Только количественного характера однако могу т являться выражением исколи чествеп пых целей. Предназначе ние Формулирование целей, поставленных перед фирмой, и способов их достижения. Средство контроля итоговых результатов деятельности. Детализация способов ресурсного обсспечегжя выбранного варианта достижения целей. Средство текущего контроля исполнения плана. Как видно из табл. В отличие от плана бюджет может быть определен как плановый документ оперативного характера, содержащий в себе преимущественно стоимостные показатели, детализирующий финансовые возможности предприятия по достижению поставленных перед ним целей и являющийся средством контроля за исполнением плана. Регулярное использование бюджетов в практике управления хозяйствующим субъектом давно уже позволило говорить о выделении особого стиля руководства организацией и формировании своеобразного бюджетного метода руководства бюджетирования. В отечественной экономической литературе термин бюджетирование также трактуется неоднозначно. Одни авторы , считают, что бюджетирование можно определить как систему согласованного управления подразделениями предприятия в динамично изменяющихся условиях внешней среды. С его помощью, на основе систематической обработки данных, принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями. Бюджетирование также определяют как процесс создания технологии планирования будущих операций фирмы, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов . Если Бланк, Стоянова и Тренев определяют место бюджетирования в механизме управления предприятием лишь как составную часть процесса планирования, то Н. Г. Данилочкина считает бюджетирование неотъемлемой частью процесса контроллинга, а Хорнгрен и Фостер используют его как основу построения системы управленческого учета. . Как справедливо отмечает В. Е. Хрупкий 1, стр. К.В. Щиборщ трактует бюджетирование как процесс составления и реализации данного документа бюджета в практической деятельности компании 4, стр. По мнению В. Н. Самочкина, бюджетирование это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса , стр. Щиборщ считает, что объектом бюджетирования является предприятие, представляющее собой сложную экономическую систему, при этом процесс бюджетирования должен основываться на применении системного подхода. В целом, можно согласиться с данными им установками, однако, в основе бюджетирования деятельности организации лежат протекающие в ней процессы, а поэтому, на наш взгляд, в качестве объекта бюджетирования выступает, прежде всего, бизнеспроцесс. Еще в ыс годы прошлого века профессорами Блатовым и Шерром при изучении статической и динамической природы бухгалтерских балансов отмечалась возможность построения балансов по любому виду деятельности предприятия и даже на любую хозяйственную операцию, а также подчеркивалась исключительная роль использования таких прогнозных балансов в целях управленческой деятельности. Представляется, что подготовка бюджетов есть разновидность деятельности по планированию, основывающаяся на данных ситуационного анализа сведений, поставляемых системой управленческого учета, эффективность которой для целей управления существенно возрастает при построении еС на принципах бюджетного учета, однако, планирование все же остается планированием, управленческий учет учетом, а контроллинг процессом ситуационного анализа и контроля соответствия достигаемых результатов плановым задачам. Бюджетирование же, по сути, предполагает интеграцию указанных выше процессов в единое целое и выводит систему управления предприятием на качественно иной, более высокий уровень.