Обеспечение конкурентоспособности торговли на основе эффективного использования информационных ресурсов

• Автор: Кокшарова, Надежда Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 156 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ в торговле на основе использования информационных ресурсов. 1О
1.1. Формирование конкурентных преимуществ организаций в условиях глобальной экономики. Ю

1.2. Ресурсы предприятия сферы услуг в контексте общественноэкономического развития

1.3. Информационные ресурсы как составляющая экономического потенциала предприятий торговли логика формирования и струк

турная характеристика

Глава 2. Методические подходы к анализу использования информационных ресурсов в торговле
2.1. Исследование организационноэкономических аспектов информационного обеспечения деятельности торговых организаций

2.2. Методика анализа информационных ресурсов предприятия торговли.

2.3. Методы оценки конкурентоспособности торгового предприятия с учетом эффективности использования информационных ресурсов
Глава 3. Прикладные аспекты обеспечения конкурентоспособности торговой организации на основе информационных ресурсов на примере Торгового Центра Мебельвилль г. Тюмени
3.1. Анализ информационных ресурсов и их роли в обеспечении конкурентоспособности организации
3.2. Стратегические направления повышения эффективности использования информационных ресурсов в решении проблемы поиска
новых конкурентных преимуществ.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность


Разрушение товарных рынков под влиянием различных причин может привести к системному кризису в экономике, который, в свою очередь, служит импульсом к сужению спроса. В результате сжатия спроса на товарных рынках снижаются возможности наращивания объемов деятельности хозяйствующими субъектами, манипулирования ценами на продукцию товары, услуги. Наличие конкурентной среды. Конкурентная среда стимулирует к постоянному поиску нового, повышению эффективности использования ресурсов и деятельности предприятия в целом. Конкуренция предполагает появление на рынке новых хозяйствующих субъектов с более совершенным производством или торговотехнологическим процессом, что вызывает снижение темпов развития отдельных отраслей и предприятий. Стратегический подход в конкуренции может противостоять негативным тенденциям экономического спада. Сокращение деятельности не означает бесперспективность дальнейшего бизнеса. В любой экономике значительное число отраслей будут всегда испытывать серьезные трудности, в то время как другие развиваться успешно. Очень часто компании наносят себе непоправимый ущерб только потому, что отказываются от стратегического мышления, обнаружив, что их отрасль начинает пробуксовывать . В этом случае важно занять такие стратегические позиции, где организация будет максимально защищена от воздействия факторов негативного характера или сможет оказывать влияние на эти факторы, даже если это связано со сменой отрасли. Таким образом, конкурентная среда стимулирует на поиск отличительной для предприятия стратегической позиции. Параметры используемых в хозяйственном процессе факторов. Согласно Портеру, в общем случае конкурентоспособность основана на повышении производительности в использовании ресурсов. Организации существенно различаются между собой в эффективности осуществления хозяйственного процесса. Одни извлекают максимальный эффект из своих факторов производства на основе сокращения непроизводительных затрат, внедрения более прогрессивных технологий, мотивации работников, интуиции и профессионализма в управлении. Такие различия в операционной эффективности служат источником различий в прибыльности среди конкурирующих организаций. Теоретически можно определить верхнюю границу производительности, которая составляет сумму всех существующих лучших методов организации хозяйственного процесса. Увеличивая операционную эффективность, организация приближается к этой идеальной границе, увеличивая капитальные вложения, привлекая дополнительные трудовые ресурсы, используя новые способы управления. Повышение операционной эффективности способствует получению наивысшей нормы прибыльности. Однако в перспективе это не решает проблему конкурентоспособности. Так как постепенно различия между конкурентами превращаются в состязание идентичных способов, в которых ни один не в состоянии выиграть. Конкуренция, базирующаяся исключительно на операционной эффективности, носит взаимно деструктивный характер. Для обеспечения конкурентоспособности необходима стратегия поведения на рынке, в основе которой лежит идея быть непохожим. Наличие родственных и поддерживающих отраслей, которые позволяют максимально повысить качество продукции в широком смысле слова. Любая организация может стать конкурентоспособной только при наличии поставщиков и деловых партнеров. Поставщики осуществляют поставку товаров с определенным уровнем качества, оптимальным соотношением цена качество, в строгом соответствии с графиком поставок. В результате покупатели формируют необходимый ассортимент производимой и реализуемой продукции, в срок выполняют собственные договорные обязательства, что в итоге влияет на конечные результаты деятельности, повышая или снижая конкурентоспособность. Выбор компаний поставщиков и групп покупателей, которым необходимо продавать, является одним из критичных стратегических решений. Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя таких поставщиков или покупателей, которые будут оказывать на нее наименьшее неблагоприятное влияние , с. Другие научные статьи Портера М.