Механизмы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия

• Автор: Никонова, Алла Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Основы построения механизмов конкурентоспособной
стратегии развития промышленного предприятия
1.1. Методологические основы стратегического управления
конкурентоспособным развитием промышленного предприятия.
1.2. Современные принципы и проблемы формирования
конкурентоспособной стратегии развития предприятия
1.3. Концепция финансовоэкономической устойчивости в стратегии
предприятия и повышении его конкурентоспособности.
Выводы по главе 1.
Глава 2 Процедуры формирования конкурентоспособной стратегии
промышленного предприятия в транзитной экономике
2.1. Стратегический анализ условий и перспектив развития
промышленного предприятия.
2.2. Процедуры выбора конкурентоспособной стратегии предприятия
2.3. Способы определения частных стратегий.
2.4. Способы повышения конкурентоспособности на основе
стратегии интеграции
Выводы по главе 2.
Глава 3 Механизмы н инструменты инновационного развития
высокотехнологичного промышленного предприятия на основе конкурентоспособной стратегии
3.1. Основные принципы и процедуры формирования
конкурентоспособной стратегии инноваций.
3.2. Модель восприимчивости производственной системы к
нововведениям
3.3 Системные методы стимулирования перехода предприятий к
новым технологиям
3.4. Роль корпоративной культуры в выборе конкурентоспособной
стратегии развития предприятия.
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы


Исследование вопросов формирования инновационных стратегий предприятий приводит к выводу о чрезвычайной значимости корпоративной культуры в этом контексте. Внутрифирменная культура рассматривается, с одной стороны, как важнейший фактор активизации инновационной деятельности, с другой как возможный фактор отторжения технологий, проникающих на предприятие без необходимой подготовки. При этом внутрифирменная культура сама по себе является одной из наиболее устойчивых структур предприятия. В ней следует различать более и менее динамичные элементы, способствующие ил препятствующие восприятию новшеств. Выявлена важнейшая роль корпоративной культуры в структуре конкурентоспособной стратегии она одновременно важнейший фактор, условие и источник производственных и инновационных процессов. В этой связи для анализа роли и возможности использования компетенций корпоративной культуры в стратегическом развитии предприятия выделены три составляющих корпоративной культуры 1 трудовая культура производства 2 институциональная структура 3 интеллектуальная память и интеллектуальный потенциал предприятия. Разработаны возможные подходы, способы и схема управленческих воздействий на целенаправленное развитие корпоративной культуры, ее согласование и встраивание в структуру стратегии нововведений как компонент управленческой и отношенческой новации. В работе идентифицированы возможные каналы регулирования элементов сложившейся культуры организации с целью е согласования с введением новшеств на предприятии в результате принятых стратегических решений. Следует подчеркнуть, что успешность реализации стратегических решений зависит от их согласованности с параметрами корпоративной культуры предприятия как его наиболее консервативной подсистемы. Для этого выявлены условия соответствия ключевых элементов корпоративной культуры и основных компонентов инновационной стратегии предприятия. В заключении приведены основные теоретические, методические и практические результаты исследования. Глава 1. Развитие концепций стратегического управления предприятием Концепция стратегической организации для управления поведением экономического объекта в условиях динамичного окружения начала складываться в начале XX века с развитием крупной промышленности. Предшествием стратегической теории можно считать появление в г. Ее задачей был текущий контроль отклонений и управление сложностью с выявлением их причин, содержанием корректирующие воздействия, методологическим принципом будущее как продолжение прошлого, а режимом дискретный период. При этом такое планирование, конечно, оставалось скорее практикой, нежели теорией. Первыми теоретическими основами стратегического подхода к управлению поведением предприятия стали принципы производительности, опубликованные в работе Эмерсона1, который в г предвосхитил важнейшие постулаты любой современной стратегии развития производства. Это приоритетность долгосрочных выгод перед текущими проблемами, постоянное оценивание стоимости развития, коллегиальность процесса разработки стратегии, проверка адекватности новых разработок управленцамиирактиками и другие. В дальнейшем концепции стратегического развития развивались не слишком стремительно, оставаясь на службе решению практических задач анализа и управления производством, и долгое время ограничивались эмпирическими исследованиями экономики конкретных фирм2. Стратегическая теория как наука возникла на Западе в самом конце х гг. Толчок к развитию теории был вызван потребностями индустриального роста в США в конце х гг. На этом этапе содержанием долгосрочного планирования были, вопервых, прогнозы экономического развития на основе предшествующих данных и прошлого опыта для определения будущего роста объемов продаж, величины издержек и технологических изменений, вовторых, анализ расхождений в процессе реализации плана, разработка мер по их устранению и корректировка плановых решений3 см. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. . . i ii I. i, v ivii , . . . i. i, .