Методы совершенствования организационной структуры

• Автор: Андреев, Максим Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

1.1 Выявление влияния особенностей структуры организации на эффективность ее функций управления.
1.2 Исследование степени влияния внутрикоммуникативных связей на функциональность организационной структуры.

1.3 Определение критериев оценки оптимальности организационной структуры

1.4 Построение оптимальной модели структуры организации с использованием многомерных методов.
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ВНУТРИКОММУНИКАЦИОННЫХ СВЯЗЕЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
2.1 Анализ механизмов оценки эффективности внутриструктурных информационных потоков и связей
2.2 Выявление критериев эффективности структурного построения внутренних коммуникаций организации

2.3 Разработка методики построения защищенных коммуникационных каналов

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ ОПТИМИЗАЦИИ ВНУТРИСТРУКТУРНЫХ СВЯЗЕЙ
3.1 Применение коммуникационных механизмов для организации внутриструктурных информационных потоков.
3.2 Оценка эффективности механизмов организации коммуникационных каналов многоуровневых оргструктур.
3.3 Построение оптимальной модели организационной структуры на основе оценки функциональности ее информационного поля.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Одной из ключевых характеристик системы управления можно считать структуру. При этом следует отметить, что таккая характеристика проявляется в системе управления двойственно. Вопервых, сама система управления отражает, по сути дела, структуру управления как явления. Вовторых, система управления обязательно должна иметь внутреннюю структуру, то есть специфический порядок ее построения. Чтобы с достаточной степенью обоснованности исследовать построение структуры, прежде всего, целесообразно определиться с понятием структура. Структура это упорядоченность, организованность системы. Как видно из определения, автор понимает структуру как состояние, как результат организационной деятельности. Примерно той же точки зрения придерживается болгарский исследователь И. Николов, который под структурой понимает качественно определенный относительно устойчивый порядок внутренних связей между частями системы, так что понятие структуры дает важную качественную характеристику связей. Ее можно понимать и как особую упорядоченность компонентов системы. В научной Советской и Российской литературе также можно встретить взгляд, одним из его приверженцев является Э. А.Поздняков, согласно которому структура рассматривается как особый способ связи входящих в систему элементов. Однако с ним тяжело согласиться, так как любой способ, прежде всего, должен содержать некое указание, как осуществлять ту или иную деятельность, а структура представляет собой промежуточный результат деятельности по формированию системы. В соответствии с целью, задачами системы определяются ее функции, реализация которых обеспечивает достижение результата, сформулированного в цели. Функции системы подразделяются на два вида функции управляющей подсистемы, или собственно функции управления являются неизменными независимо от характера основной деятельности, и функции управляемой подсистемы, которые отражают именно характер и направления деятельности объекта изменяются в соответствии со спецификой основной деятельности. Несколько иной взгляд в отношение функций управления высказывает В. Г.Вишняков В сфере государственного управления следует, с нашей точки зрения, разграничивать понятие объективно необходимая функция управления от понятий функция органа управления его составных частей и функция как конкретное действие государственного служащего. Вся совокупность функций управляемой подсистемы должна полностью раскрывать деятельность, направленную на выполнение поставленных задач, а, следовательно, и достижение цели системы. Применив метод построения дерева целей, можно построить функциональную структуру системы, на основе которой целесообразно строить организационную структуру. При построении функциональной структуры, прежде всего, необходимо проанализировать динамику развития функций, кроме того, важно выявить и потенциальные функции, перспективные проблемы, которые тоже учитываются при проектировании структуры. Как пишет В. Г.Вишняков В управлении она организационная структура выступает связующим звеном между объективно необходимыми его функциями и конкретными действиями служащих. Организационная структура является тем звеном, которое опосредует взаимодействие функциональной структуры с практической деятельностью. Формально абсолютное соответствие функциональной структуре предполагает идеальную организационную структуру. Практически же, идеальную организационную структуру построить невозможно, но при этом во всех попытках подобного построения мы должны стремиться к данному идеалу. Исходя из положения, что организационная структура должна соответствовать функциональной структуре, можно построить идеальную модель организационной структуры. Построение идеальной модели организационной структуры целесообразно при проведение исследования любой системы. Такая модель не столько идеализирует, сколько способствует оптимизации структуры, так как основой любой модели является рациональное начало. Польза от построения идеальной модели организационной структуры очевидна.