Методическое обеспечение реализации стратегии развития высокотехнологичного предприятия

• Автор: Норкина, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ КОМПЛЕКСОМ.
1.1. Сущность и особенности стратегического менеджмента высокотехнологичных предприятий
1.2. Инновационные стратегии в управлении высокотехнологичными предприятиями.
1.3. Институциональные факторы развития предприятий ВТК.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
2.1. Региональная специфика управления инновационной деятельностью
2.2. Методические основы организационного развития высокотехнологичного предприятия.
2.3. Диагностика действующей системы управления предприятием
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
3.1. Управление проектами на научнопроизводственном
предприятии.
3.2. Оценка стратегической перспективности проектов наукоемкой продукции гражданского назначения.
3.3. Эффективность управления реализацией инновационной стратегии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В году число совместных проектов по выполнению исследований и разработок в промышленности России достигло 5 тысяч, увеличившись на четверть по сравнению с г. Так, усиление диверсификации и кооперации высокотехнологичных производств обосновывает необходимость дополнения системы управления методами корпоративного управления, позволяющего согласовывать развитие отдельных элементов высокотехнологичного производства как экономической системы, и подчинить их общей стратегии. Значимость корпоративной составляющей в системе стратегического менеджмента высокотехнологичными предприятиями согласуется с тенденцией усиления конкурентных позиций крупных предприятий, многономенклатурных корпораций, обладающих значительным инновационным потенциалом. Компании, входящие в первую пятерку крупнейших фирм мирового ОПК, ежегодно получают до средств, заработанных всеми 0 крупнейшими оборонными компаниями мира. Представительство национальных компаний в рейтинге 0 крупнейших высокотехнологичных предприятий в г. США компаний, Великобритания компаний, Япония 7, Россия 7 в том числе концерны Сухой, Алмаз Антей, НПК Иркут, Аэрокосмическое оборудование, Корпорация МиГ, компания Адмиралтейские Верфи, Уфимское моторостроительное производственное объединение, Франция 6, Германия 4 6, 0. В условиях российской действительности больше шансов на успех инновационных проектов имеют крупные и средние предприятия, получающие поддержку со стороны государства, регионов, отраслевых агентств, корпораций, в состав которых они входят. Статистика свидетельствует, что инновационные предприятия в среднем в 56 раз крупнее по численности работников и по объемам выпуска. Составляя около они выпускают более всей промышленной продукции. В целом, доля малых предприятий, осуществляющих научные исследования и разработки, сокращалась с года по год с до . Среди крупных предприятий этот показатель был относительно стабилен около 6. Отмечается, что во многом инновационной деятельности предприятий способствуют взаимодействия в рамках корпоративных структур 6. Доля предприятий, являющихся частью организационной группы, среди инновационных составляет ,1, это в 2,5 раза выше, чем в числе неинновационных ,2. Причем, это характерно для всех без исключения отраслей промышленности России. В целом, стратегические преимущества корпоративной интеграции для высокотехнологичных предприятий определяются финансовой выгодой от объединения и оптимизации ресурсов, экономией масштаба при выполнении НИОКР, освоении инноваций и реализацией единой маркетинговой стратегии. Особенности управления высокотехнологичными предприятиями проявляются в применении исключительных методов организации НИОКР, основанных на междисциплинарной, технологической кооперации. Принятие решений в таких организациях требует в большинстве случаев интеграции и технических, и управленческих знаний. Сегодня технологии создаются по схемам технологического прорыва и междисциплинарного сплава или технологического сплава . Сплав подразумевает диалектическое соединение и достижение синергетического эффекта развития нескольких отраслей при проявлении нового качественного развития, в дополнении к количественному приращению. При этом наблюдается превалирование фактора тиражируемости инновации, заключающегося в поиске коммерческого приложения новшества в качестве технологической платформы для максимально возможного числа последующих изделий. По мнению Ж. ЖЛамбена, феномен инновационных продуктов гражданского направления заключается в том, что новая технология фактически создает новый рынок и массовый спрос . Особенно хорошо схема междисциплинарного сплава и системного развития работает на уровне научнотехнической политики США и Японии. Применение данного подхода обеспечило США долю на мировом рынке наукоемкой продукции свыше , Японии около , а российская оценивается всего в 0,3 0,5. Только две тысячи примерно 5 российских предприятий можно отнести к занимающимся инновационными разработками и их реализацией на рынке, тогда как в США таких организаций более 0 тысяч 0.