Методическое обеспечение управления затратами промышленных предприятий на примере предприятий "ТПС"

• Автор: Одноколов, Сергей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 311 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретике методологические основы управления затратами предприятия. 1

1.1. Сущность, цели и задачи управления затратами, основные понятия

1.2. Основные принципы управления затратами. Классификация затрат. Методы

обеспечения управления затратами.

1.3. Процесс стратегическою управления затратами.

1.4. Информационная база управления затратами

Глава 2. Разработка модели управления затратами предприятия

2.1. Методические основы управления затратами

2.2. Разработка критериев и показателей управления затратами.

2.3. Разработка алгоритма управления затратами.
2.4. Разработка системы управления затратами.
Глава 3. Оптимизация затрат на производство на примере предприятий ТПС.
3.1. Характеристика затрат на производство. Разработка стратегии управления
затратами предприятий ГНС
3.2. Методы обеспечения реализации стратегии
3.3. Оценка эффективности реализации стратегии оптимизации затрат на
производство
Заключение.
Список использованной литературы


Высокая прибыль от производства продукции нередко значительно сокращается изза высоких затрат на сс утилизацию и т. Рис. Особенности затрат как предмета управления. В конечном итоге, в результате хозяйственной деятельности предприятия, вышеперечисленные понятия оказывают непосредственное влияние на величину себестоимости продукции. В системе управления затратами порядок формирования себестоимости не столь регламентирован как в бухгалтерском и налоговом учете. Эта себестоимость формируется для того, чтобы управляющий имел полную картину об издержках. Поэтому могут использоваться различные методы расчета себестоимости. Себестоимость в управлении затратами отражает, сколько и каких ресурсов использовано, и эти затраты всегда соотносятся с конкретными задачами и целями. Такими задачами могут быть производство продукта, функционирование отдела, оказание услуг, для которых желательно определить величину использованных ресурсов в денежном выражении. На практике по предприятию в целом различают два вида себестоимости продукции производственную и полную. Производственная себестоимость продукции включает в себя материальные затраты на технологические нужды, затраты на заработную плату основных производственных рабочих и общепроизводственные расходы. Все затраты, включаемые в производственную себестоимость продукции, определяют себестоимость товарной продукции и незавершенною производства. Полная себестоимость продукции представляет собой сумму себестоимости товарной продукции коммерческих и административных расходов за расчетный период. Здесь еще раз уместно упомянуть о том, что коммерческие и административные расходы являются расходами периода и относятся полностью только па себестоимость реализованной продукции. Так что полная себестоимость продукции это себестоимость реализованной продукции. Помимо видов существуют также формы себестоимости, которые может принимать каждый ее вид плановая, нормативная и фактическая себестоимость. Разграничение, таким образом, понятий издержки расходы затраты себестоимость будет служить полноге учета и управления затратами и наилучшему использованию имеющихся ресурсов на предприятии. Предпосылкой эффективного управления затратами является их классификация, на основе которой становится возможным осуществлять целенаправленные управленческие воздействия на соответствующие виды затрат процесс их формирования и учитывать взаимодействие между отдельными видами затрат. Основные принципы управлении затратами. Классификация затрат. Методы обеспечении управлении затратами. Управление затратами на предприятии сложный и комплексный процесс. Отечественные ашоры, например, В. Г. Лебедев, . Нормирование затрат. Эффективное использование всех видов затрат. По нашему мнению, па управление затратами распространяется требование соблюдения общепринятых принципов управления, поэтому должны соблюдаться следующие основные принципы построения системы управления затратами на производство и реализацию промышленной продукции, которые выработаны практикой и сводятся к следующим табл. Табл. Принципы управления затратами. Системность а. Именно слабое звено определяет надежность эффективность работы всей производственной системы, какой является предприятие. Научность Использование теоретически обоснованных и необходимых методов управления затратами. Комплексность Учет всех факторов, воздействующих па затраты и использование информации о факторах в управлении. Использование первичной информации Акцент, прежде всего, на использование первичной информации, а не вторичной. Непрерывность Отсутствие намерений самоликвидироваться и сократить масштабы производства, предприятие настроено на развитие в будущем. Единство единиц измерения Единые . На разных уровнях управления плановоучетные единицы детализируются или укрупняются. Лебелев З. Г. и др. Управлепие затратами на предприятии, СГб. Бизиеспресса, , С. Ннкишкина А. В. Управлепие произволствешмми затратами. Мпо образопаиия Рос. Федерати. Ценз, гос. Пенза Излво Пеиз. С. .