Методический подход к решению проблем реструктуризации региональных энергетических компаний

• Автор: Захарова, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 147 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ В ПРОЦЕССЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО СЕКТОРА

1.1. Сущность реструктуризации предприятий

1.2. Производственный потенциал и перспективы развития энергетического комплекса в условиях реформирования

1.3. Проблемы развития энергетических компаний и предпосылки к их реформированию

1.4. Нормативноправовое регулирование процесса рестру кту ризаци и

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ИНСТРУМЕНТОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ

2.1. Анализ общей модели реструктуризации РАО ЕЭС

2.2. Технология реструктуризации с учетом гибкой системы управления компанией

2.3. Зарубежная практика реструктуризации энергетических систем

2.4. Методический подход к оценке эффективности реструктуризации региональных энергетических компаний
2.5. Структура интегрированной системы выявления резервов снижения себестоимости электроэнергии
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
3.1. Формирование информационных потоков затрат отдельных подразделений региональной энергетической компании на основе маржинального подхода
3.2. Разработка организационной структуры функционирования регионального энергетического рынка на основе моделей экономических отношений в энергетическом комплексе
3.3. Обоснование выбора модели экономических отношений в энергетическом комплексе
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научнометодологических основ реструктуризации региональных энергетических компаний с учетом введения системы управления доходами и затратами как важнейшей составной части повышения эффективности управления предприятием. ПЭТ, ценой, инвестициями и их объемом, требующимся для реализации инноваций. Это уравнение становится базисной теоретической структурой, из которой развертывается интегрированная система управления издержками в реальной энергосистеме. Апробация работы. Основные теоретические и методологические положения диссертации докладывались и обсуждались на международных и всероссийских научнопрактических конференциях Теория и практика программного развития регионов Уфа, , Актуальные проблем технических, естественных и гуманитарных наук Уфа, , Современные проблемы экономики Уфа, . Публикации. Результаты диссертационного исследования отражены в 7 опубликованных работах общим объемом 3,8 п. Высшей аггестационной комиссией 1 работа 0,6 п. Структура и объем диссертации. Диссертация излагается не 7 страницах машинописного текста и состоит из введения, трех глав, выводов. В работе содержится таблицы и рисунков. Список литературы включает 4 источников. Глава 1. Переход к рыночным отношениям, формирование финансовых рынков, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям. Реакцией на такие требования может быть реструктуризация, вследствие которой происходят целесообразные изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и в конечном итоге улучшаются финансовоэкономические показатели. Существуют различные определения понятия реструктуризация. Реструктуризация процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия, управлении им, в его рабочей силе и в структуре финансов с целью повышения прибыльности, сокращения расходов и улучшения качества продукции ,,, . Реструктуризация процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности ,,. Реструктуризация комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнеспроцессов, информационных технологий и систем ,. Реструктуризация деятельность, исходными предпосылками которой являются цели и стратегии предприятия. Сопоставление приведенных определений дает основание считать наиболее содержательным и обоснованным третье из них, поскольку оно включает в себя основные признаки этой деятельности реструктуризации, условия в которых она осуществляется и экономические последствия ее реализации. Указанные варианты реорганизации различаются подходом к правам и обязанностям во вновь возникшем юридическом лице. При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного лица в соответствии с передаточным актом. При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим лицам в соответствии с разделительным балансом. При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом. При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида изменения организационноправовой формы к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом. В результате диагностики предприятия определяются основные направления и пути его организации. Принципиальная схема реструктуризации приведена на рисунке 1. Комплексная диагностика. Рис.