Методические основы организации и логистического управления сбытом многоассортиментной продукции предприятий строительной керамики

• Автор: Белозерский, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

1. Организационноэкономический анализ промышленности строительной керамики России и методов отклика предприятий на рыночную среду

1.1. Организационноэкономический анализ состояния

промышленности строительной керамики России

1.2. Анализ современных методов управления откликами промышленных предприятий на рыночный спрос.
1.3. Анализ основных факторов и затрат на воздействия промышленного предприятия на рынок
1.4. Анализ основных факторов влияния рынка на деятельность промышленного предприятия

1.5. Цели и задачи диссертации

2. Методика и инструменты организации и логистического управления рыночной деятельностью предприятий строительной керамики.
2.1. Организационноэкономический анализ предприятий строительной керамики как объектов промышленной логистики
2.2. Логикоинформационная модель бизнеспроцессов сбытовой логистики предприятий строительной керамики.
2.3. Методика расчета логистических затрат в каналах распределения цепей поставок строительной керамики
2.4. Методика адаптивного логистического управления промышленными предприятиями при изменяющемся
2.5. Выводы.
3. Научнообоснованная разработка и практическая реализация системы логистического управления сбытом продукции предприятий
строительной керамики Калужской области в условиях неопределенности спроса.
3.1. Организационноэкономический анализ существующих систем управления деятельностью предприятий строительной керамики Калужской области.
3.2. Разработка и экономический анализ эффективности системы логистического управления сбытом ОАО Стройполимеркерамика
3.3. Разработка логистической процедуры быстрого реагирования ОАО Стройполимеркерамика на изменение спроса.
3.4. Организационноэкономические механизмы совершенствования системы логистического управления рыночной деятельностью ОАО
Стройполимеркерамика с учетом риска
3.5. Выводы.
4. Основные выводы и научнопрактические
результаты
5. Литература
6. Благодарности
7. Приложения.
П 1. Краткая характеристика основных направлений
использования информационных технологий логистических стандартов
управления на промышленных предприятиях .
П 2. Методика оценки эффективности рыночной деятельности
предприятия .
П 3. Справка о практическом использовании результатов диссертационной работы в ОАО Стройполимеркерамика
ВВЕДЕНИЕ


В результате реализации разработок автора диссертационной работы на предприятии ОАО Стройполимеркерамика организована в структуре управления предприятия служба логистики, в которой выделена структура логистического управления рыночной деятельностью. Разработанные автором механизмы и инструменты адаптивного логистического управления сбытом позволили расширить рынок сбыта продукции и увеличить объем продаж на 4. Что составило в году увеличение выручки на 1 млн. Что подтверждено соответствующим актом. Результаты диссертационных исследований изложены в публикациях общим объемом п. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 5 наименований, и трех приложений. Производство строительных материалов является основой строительной индустрии, обеспечивающей строительство жилья, новых промышленных зданий и сооружений. Социальноэкономический кризис, вызванный реформированием отечественной экономики, привел к негативным последствиям в строительной индустрии. Производство отдельных видов строительных материалов, например, к г снизилось по сравнению с г. С года производство строительных материалов постепенно стало увеличиваться, однако, почти по всем видам материалов в г. До сегодняшнего времени на состоянии строительной индустрии сказывается разрушение отраслевой структуры, существующей при плановой экономике, особенно отраслевых научноисследовательских и опытноконструкторских организаций, информационных организаций. Распались структуры, обеспечивающие изготовление оборудования для строительной отрасли, что поставило в зависимость промышленность строительных материалов от импорта оборудования. В настоящее время намечен положительный сдвиг в строительстве и увеличении объема производства строительных материалов. По прогнозу Института экономики РАН в г. Однако способность отечественных производителей удовлетворить возрастающий спрос все более зависит от притока инвестиций в отрасль. По таким параметрам, как износ оборудования и коэффициенту использования мощностей производители отдельных видов продукции подходят к критическим отметкам. Функционирование малых и средних предприятий строительного комплекса осуществляется в условиях интенсивной конкуренции, обуславливающей продолжительность экономического цикла строительной продукции. Это обстоятельство ограничивает возможности предприятий в области стратегического планирования, снижает длительность перспективного периода и вынуждает систему управления предприятием искать дополнительные резервы для обеспечения тактической маневренности производственнорыночного процесса. В этих условиях становится актуальной проблема эффективного управления рыночной деятельностью предприятий. Возникает необходимость непрерывного совершенствования продукции, е качества, обеспечения конкурентоспособности, изучения потребностей строителей и в целом рынка строительных материалов. Управление предприятием от традиционных методов переходит к маркетинговым, ориентируя всю деятельность предприятия на рынок. Рассмотрим рынок двух строительных материалов кирпича и санитарнокерамических изделий. Объемы производства кирпича в России приведены в табл. В г. Таблица 1. Год производства Объемы производства, млрд. Прогноз . Реализация программ Доступное и комфортное жилье должно вызвать оживление индивидуального строительства. Предполагается, что выпуск кирпича к году увеличится на 4,5 млрд. Для кирпича характерна выраженная склонность к колебанию уровня спроса на продукцию в течение года. Поэтому производственная программа предприятия, выходящего на рынок со строительным кирпичом, должна быть ориентирована на максимальную загрузку мощностей в июне сентябре. Именно в эти месяцы спрос повышается до наивысшего уровня, конъюнктура рынка становится наиболее благоприятной. Сегодня конкуренция на рынке кирпича значительно усиливается. При росте спроса в перспективе до г. Так основные производители уже сегодня наращивают объемы производства значительными темпами. Например, мощности СанкПетербурга и Ленинградской области позволяют в настоящее время выпускать 0 млн.