Методические аспекты управления конкурентоспособностью предприятий

• Автор: Прокудина, Надежда Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 174 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

1.1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия

1.2. Тактические элементы обеспечения конкурентоспособности предприятия товар, персонал, информация финансы.

Глава 2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Оценка возможностей и перспектив обеспечения конкурентоспособности предприятия

2.2. Способы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ на примере ОАО Тамбовский завод ЖБИ.
3.1. Оценка конкурентных преимуществ ОАО Тамбовский завод ЖБИ как предпринимательской структуры
3.2. Направления повышения конкурентоспособности ОАО Тамбовский завод ЖБИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Предприятию с положительным во всех отношениях имиджем легче обойти конкурентов, чем предприятию с подмоченной репутацией. Наличие высококвалифицированного персонала. Наиболее важным при достижении конкурентоспособности предприятия является повышение качества управленческих решений, которые разрабатываются экономистами и менеджерами. Поэтому обеспечение конкурентоспособности руководителей, экономистов и менеджеров является главным условием повышения конкурентоспособности предприятия. Таким образом, в современной экономике для любого предприятия самым важным и дорогим фактором являются высококвалифицированные кадры. Систематическое отслеживание поведения конкурентов. Конкуренты это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Изучение конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов. Определение собственной конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта. Выработка и реализация долгосрочной стратегии развития предприятия. Большинству российских предприятий приходится работать на зрелых рынках, на которых они должны сохранять те объемы продаж, которые позволят получать средства, достаточные для спасения от полной технической деградации и финансового краха. Переход рынка в стадию зрелости многим предприятиям не следует воспринимать как фатальную неизбежность сокращения объемов продаж и неуклонного падения прибыльности. При выработке и реализации грамотной долгосрочной стратегии предприятие может вполне успешно работать и на таком рынке и более того теснить конкурентов, i. Инвестиции в инновации и развитие производства. Инвестиции на многих предприятиях России обусловлены не столько потребностью повышения конкурентоспособности, сколько их финансовыми возможностями. Основным источником финансирования инноваций в большинстве случаев являются собственные средства предприятий. Финансирование инновационной деятельности из собственных средств ограничивает реализацию потенциала предприятий, поскольку для широкомасштабных инвестиций и реструктуризации предприятия нужны значительные финансовые вложения, которыми само предприятие нередко не обладает. Подобная ситуация вызвана тем, что кредитование реального сектора экономики недостаточно. Комплексная система маркетинга. Усиление конкурентоспособности промышленных предприятий связано не только с внедрением новых технологий, но и применением эффективных схем управления. Именно в таком подходе заложено успешное развитие предприятий отечественной промышленности и повышение конкурентоспособности товаров. В настоящее время проблемам повышения конкурентоспособности национальных производителей уделяется не достаточно внимания. Для выполнения перечисленных выше условий достижения конкурентоспособности необходимы не только усовершенствование нормативноправовой базы, создание конкурентной среды в регионах РФ, крупные финансовые вложения в производство, но и осознание многими руководителями предприятий необходимости применения качественно новых методов и схем управления предприятием. Конкурентоспособность предприятия это один из ведущих показателей качества управленческой деятельности на предприятии, уровня квалификации менеджеров. Конкуренция соперничество, соревнование между выступающими на рынке предприятиями, имеющее целью обеспечить лучшие возможности сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей 5, с. В соответствии с Федеральным законом О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках конкуренция состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на рынке .