Методические основы повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ в условиях регионального экономического роста : на примере Самарской области

• Автор: Трубчанинова, Елена Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 153 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Теоретические основы формирования конкурентоспособности
строительного предприятия
1.1. Отражение процессов конкуренции и понятия конкурентоспособности в современной экономической науке
1.2. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ строительного предприятия
1.3. Теоретические основы системы управления конкурентными преимуществами строительных предприятий.
Глава 2. Разработка концепции формирования конкурентоспособности строительного предприятия в условиях регионального экономического роста
2.1. Анализ особенностей и состояния строительной отрасли Самарской области и г.Самары
2.2. Анализ факторов формирования конкурентных преимуществ строительных предприятий
2.3. Разработка концептуальной схемы конкурентоспособности
строительного предприятия
Глава 3. Организационноэкономический механизм совершенствования управления конкурентоспособностью строительных предприятий в условиях регионального экономического роста
3.1 Моделирование процесса управления конкурентоспособностью строительного предприятия
3.2. Формирование механизма выбора оптимальной конкурентной стратегии развития строительного предприятия
3.3. Оценка уровня конкуренции на региональном рынке подрядных работ
3.4. Оценка эффективности внедрения предложенной системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия
Выводы и предложения
Список литературы


Перелом внесли работы современного американского экономиста Майкла Портера и, прежде всего, его концепция ценности товара для потребителя. В нашей стране проблема конкурентоспособности является весьма острой, так как важнейшей задачей для любого предприятия, на современном этапе является завоевание рыночной ниши в условиях постоянного натиска со стороны предприятийсоперников. Выполнение этой задачи связано в первую очередь с завоеванием конкурентных преимуществ и их удержание в течение длительного времени. Существует достаточно большое количество определений и различных способов оценки конкурентоспособности. В самом общем смысле, конкурентоспособность это способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей. В самом широком смысле, конкурентоспособность означает возможность выигрыша в соревновании. Базовым понятием является конкурентоспособность товаров, а остальные ее аспекты являются производными. Многие понятия взяты из жизни, и поэтому при их употреблении нельзя отрываться от исходных, общепринятых в русском языке толкований. Так, согласно Словарю русского языка С. И. Ожегова, конкурентоспособность способность выдержать конкуренцию, противостоять конкурентам. Определение конкурентоспособности отечественного специалиста в области конкуренции А. Профессор . . Фатхутдинов считает, что конкурентоспособность это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке 3. На наш взгляд, конкурентоспособность это есть максимальная востребованность потребителями объекта производства, позволяющая обеспечить предприятие прибылью и развитием производства. Категория конкурентоспособности применима для характеристики разных уровней экономики. На макроуровне она характеризует страну, регион, комплекс, подкомплекс, отрасль народного хозяйства, а на микроуровне предприятие, конкурентный вид товара или услуг. Поэтому решение проблем конкурентоспособности, связано не только с эффективностью деятельности отдельного предприятия, но и с решением ряда макроэкономических задач правовое обеспечение конкурентоспособности, развитие науки и разработка стимулирующей экономическом политики государства в целом. Конкурентоспособность это объективная экономическая категория, которой в теории и практике централизованной управляемой экономики не уделялось должного внимания. Закрытость внутреннего рынка от внешней конкуренции, его емкость позволяла отечественным товарам иметь постоянный рынок сбыта и гарантированный уровень доходов. Руководителей в тот период мало интересовали проблемы, возникающие за пределами предприятий, а именно конкуренция, конкурентоспособность, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Не уделялось должного внимания вопросам организационной культуры, стратегической ориентации организационной структуре. Заметим, что на современном этапе необходимо этим вопросам уделять особое внимание. Конкуренция и конкурентоспособность могут рассматриваться в разных аспектах, соответственно, и проблемы управления предприятием необходимо рассматривать всесторонне, то есть в комплексе. Сегодня главным считается реагирование на изменения факторов внешней окружающей среды. Современным предприятиям приходится к ним приспосабливаться и соответствующим образом осуществлять адаптирование. Быстрые изменения во внешнем мире заставили обратить на факторы внешней среды еще большее внимание. Элвар Элбинг отмечает, что внешнее окружение предприятия все больше становится источником проблем для современных руководителей. Как видно из диаграммы 1 особое беспокойство вызывает у самарских строителей повышение стоимости строительных материалов и конструкций, неплатежеспособность заказчиков, а так же конкуренция со стороны других строительных фирм. Следует отметить положительную динамику в отношении руководителей к уровню налогов, что свидетельствует о грамотной налоговой политике, в том числе на региональном уровне.