Методика интерактивного планирования формирования производственной программы промышленного предприятия

• Автор: Мачин, Константин Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Концептуальные основы методики интерактивного планирования производственной программы промышленного предприятия

1.1 Методические предпосылки и категориальный аппарат

интерактивного планирования производственной программы

1.2 Процедурный механизм интерактивного планирования

производственной программы.

2. Сущность методики интерактивного планирования

формирования производственной программы.

2.1 Экономикоматематическая модель формирования

оптимальной производственной программы адекватной экстраверсии и интроверсии предприятия.
2.2 Анализ динамики контроля и сходимость альтернатив
2.3 Имитационное моделирование формирования оптимальной
интерактивной производственной программы.
3. Практические аспекты интерактивного планирования
производственной программы промышленного предприятия на примере ЗЛО Алтайталь.
3.1 Исходное состояние предприятия и динамика развития
экстраи интроверсии.
3.1.1 Общая характеристика предприятия и его отрасли.
3.1.2 Анализ текущего состояния предприятия экстраверсии и
ф интроверсии и опорные проекции
3.2 Корреляционнорегрессионный анализ экстраверсии и
интроверсии предприятия
3.3 Формирование интерактивной производственной программы
Заключение.
Список используемой литературы


Размер приемлемой прибыли должен определяться исходя из динамики инвестиционных расходов предприятия и степени влияния долгосрочных факторов ,с. Р. Коуз, определяемых на основе соотнесения издержек предприятия, которые зависят от масштабов производства, со среднесрочными отраслевыми затратами ,с. Ограниченность представленных подходов проявляется в ориентации на какуюлибо одну глобальную цель предприятия. В то же время, предприятие ставит перед собой не одну, а комплекс целей. Теория бихевиоризма, появившаяся как альтернатива неоклассической идеологии, рассматривает выбор объема производства как процесс согласования множества целей предприятия с доступными ему ресурсами Р. Саерт, Дж. Марч ,. Данный подход, развивается неоинституциональной теорией. В рамках этой теории предполагается не только множественность целей предприятия, связанных с наличием у него большого числа экономических и внеэкономических соглашений Р. Буайе, Л. Тевено, но так же поиному интерпретируется понятие оптимальности, которое, за счет использования гипотезы ограниченной рациональности, сводится к принципу удовлетворительности получаемых результатов Г. Саймон ,с. Из приведенного анализа видно большое разнообразие теоретических подходов, акцентирующих внимание на различных аспектах обоснования предприятием объемов и номенклатуры производимой продукции. Однако данные подходы нацелены на анализ общих условий и ничего не говорят о конкретных алгоритмах формирования производственной программы. Это обуславливает развитие прикладных теорий и методов планирования выпуска продукции, которые могут быть непосредственно применены в практической деятельности предприятий. В частности, в современных условиях получила широкое развитие теория стратегического управления И. Ансофф, П. Друкер, М. Портер, А. Томпсон и А. Одним из быстро развивающихся прикладных направлений сейчас является также концепция контроллинга как вида деятельности по оперативному и стратегическому планированию, бюджетированию деятельности предприятия и координации движения его финансовых ресурсов ,с. З 9 0,с. При этом, достижение основной цели предприятия обеспечение долгосрочной ликвидности предполагается за счет оптимизации финансовых потоков через проведение многовариантных плановых расчетов. Теория контроллинга обобщила многие методы объемного планирования производства и реализации продукции, величины затрат и финансовых результатов, а также потребности в источниках средств Д. Вебер, Г. Купер, Д. Хан, П. Хорват. Наиболее полно, проблема формирования производственного плана рассмотрена в рамках теории оптимального управления предприятием, которая представляет собой совокупность подходов, направленных на оптимизацию условий и процесса функционирования предприятия ,с. Данная теория базируется на результатах теории организации производства С. А. Думлер, А. С.Петров, М. Стар, Г. В.Теплов, Ст. Бир ,,,,, управления запасами Ю. И. Рыжиков, Н. Д. Фасоляк, Дж. Хедли ,,3, оптимального планирования и моделирования производственнохозяйственной деятельности предприятия Л. В.Канторович, В. С.Немчинов В. В.Новожилов ,,,, управления финансами А. М.Бирман, Дж. Ван Хорн, Г. Дональдсон ,,,9, маркетингового анализа Е. П. Голубков, Ф. Котлер, М. МакДональд, Д. При этом, формирование производственной программы рассматривается в качестве основной задачи внутрифирменного планирования и считается важнейшим инструментом обеспечения устойчивого развития предприятия и основным внутрипроизводственным резервом повышения эффективности его деятельности. Однако в рамках теории оптимального управления нет единого подхода к решению проблемы формирования производственной программы, что проявляется в множественности методов и условий получения оптимальных решений. В частности, эго может быть вызвано использованием результатов формирования программы на разных уровнях внутрифирменного планирования стратегический, тактический, оперативный, предполагающих различные подходы к разработке планов производства.