Локализация производства как проблема современного менеджмента : на примере автомобильной промышленности

• Автор: Вазьянский, Альберт Мерзадзянович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 153 с., ил.

Введение.

. Локализация производства как закономерный результат глобализации мировой экономики

1.1. Характеристика текущего состояния мировой экономики и тенденций ее развития

1.2. Локализация производства понятие, сущность, мировой опыт. Соблюдение баланса интересов приходящей иностранной компании и принимающей страны.

1.3. Экспорт или локализация производства анализ возможностей и угроз

1.4. Выводы по главе

II. Локализация производства в мировой и российской автомобильной промышленности

.1. Глобализация и локализация мирового автомобильного рынка как факторы развития традиционных и новых регионов автомобилестроения
И.2. Глобальные и локальные поставщики автокомпонентов мировой опыт взаимодействия с производителями автомобилей.
.3. Современное состояние российского автомобилестроения анализ сильных и слабых сторон

.4. Выводы по главе.

III. Локализация производства как эффективный инструмент современного менеджмента
III. 1. Экономическая модель поведения автомобильной компании, изменяющей структуру своего сбыта в пользу продукции локального производства.
Ш.2. Модель расчета экономической целесообразности и эффективности
локализации производства для различных производственных и рыночных ситуаций
Ш.З. Позиционирование российских предприятий по степени готовности к участию в локализации производства. Практические рекомендации
II 1.4. Выводы по главе
Заключение.
Список использованной литерату ры
Приложения1
Введение
Актуальность


Так, главной причиной размещения производства японских автомобилей на территории США было стремление производителей обойти введенные этой страной квоты на импорт автомобилей. Теперь свои сборочные производства в США имеют , i, , и iii. Одним из факторов объединения североамериканской фармацевтической компании ii и британской ii было их стремление избежать лицензирования и регулирующих барьеров на своих наиболее значимых рынках в Восточной Европе и США. Расширение своих рынков. Если складывается ситуация, когда в родной для компании стране конкуренция становится все более интенсивной фирме зачастую бывает легче найти более оптимальные условия для бизнеса за рубежом. Другими факторами для расширения рынков являются возрастающий спрос на данную продукцию за рубежом, а также стремление производителей оставаться конкурентоспособными за счет эффекта масштаба. I электронновычислительные машины, прохладительные напитки и рестораны быстрого обслуживания а примерами иностранных для США фирм, сумевших занять доминирующее положение на североамериканском рынке, стали и i японские производители электронной техники. Поиск сырья и новых технологий. Поставщики некоторых видов сырья, применяемого в промышленном производстве, географически удалены от своих потребителей. Многие компании вынуждены перемещать свои мощности ближе к источникам сырья, невзирая на различные проблемы, которые могут возникнуть там при организации производства. Большинство запасов нефти располагаются на Ближнем Востоке, в Сибири и на севере Аляски. Вот почему многие американские нефтяные компании, например, xxi, имеют свои производственные терминалы по всему миру, чтобы быть ближе к источникам сырья. Более того, в подобных случаях происходит так называемое вертикально интегрированное инвестирование, когда материнская компания та же xxi приобретает в собственность и нефтеперегонные заводы, и транспортные системы, и складские терминалы все это предполагает стабильность в ценах на входе. Другим важным обстоятельством, побуждающим фирмы развиваться глобально, является обретение доступа к новым технологиям. Например, Xx вывел на рынок США более новых моделей офисных копировальных аппаратов, которые были разработаны его японским совместным предприятием iXx. А моющее средство, которое впервые изготовил в Японии, позднее стало пользоваться успехом у покупателей в Европе и Соединенных Штатах. Диверсификация. Размещая производство по всему миру, компании ограждают себя от различных непредсказуемых событий в отдельно взятой стране. США за счет возросшей прибыльности своих европейских подразделений. Нефтяные компании скомпенсировали падение добычи нефти в Венесуэле за счет ее увеличения в Мексике и в других странах мира. Подобная географическая диверсификация очень похожа на разумное поведение частного инвестора, который имеет полный портфель различных акций, гарантирующих ему постоянную прибыльность, независимо от биржевой ситуации. Сохранение потребителей. Когда компания организует новое производство в другой стране, ей требуется целый спектр обеспечивающих материалов и услуг на новом месте. Очевидно, что получить подобное снабжение гораздо лучше от традиционного поставщика, с которым установлены уже многолетние связи и отношения. Поэтому и для потребителя, и для поставщика совершенно оправданно совместно перемещать бизнес в другие страны. Известные американские банки, такие как ii и , первоначально открывшие свои зарубежные представительства, чтобы обеспечить банковскими услугами своих традиционных партнеров, теперь развили в других странах свое солидное дело и установили новые партнерские отношения. Такая же ситуация справедлива для фирм, предлагающих бухгалтерские, юридические, рекламные и иные услуги. Таблица 1. Стоимость денежной компенсации 1 часа производственного рабочего в промышленности, долларов США 1. Канада . Франция 7. Германия .