Логистические подходы в развитии малых предприятий нефтяного бизнеса

• Автор: Авдеев, Игорь Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение
Глава 1. Малый нефтяной бизнес и логистика
1.1. Место малого нефтяного бизнеса в экономике РФ
1.2. Становление системы управления малого нефтяного предприятия и пути взаимодействия с государственными и бизнес структурами
1.3. Проблемы логистики малого нефтяного предприятия
Глава 2. Анализ организации материальнотехнического обеспечения предприятий малого нефтяного бизнеса
2.1. Определение потребностей и анализ издержек МТО предприятий малого нефтяного бизнеса
2.2 Организация служб снабжения предприятий малого нефтяного бизнеса и их информационное обеспечение
2.3 Лизинг как путь технического перевооружения предприятий малого нефтяного бизнеса
2.4 Региональные особенности нефтегазовой отрасли Якутии
Глава 3. Логистические подходы в развитии малых предприятий нефтяного бизнеса
3.1. Методология планирования МТО предприятий малого нефтяного бизнеса
3.2 Формы закупок предприятий малого нефтяного бизнеса
3.3. Оптимизация схем доставки продукции для предприятий малого нефтяного бизнеса
3.4. Ассоциативные формы обеспечения предприятий малого нефтяного бизнеса
3.5.Методика определения запасов предприятий малого нефтяного бизнеса
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение. Запасы МТР на складе МППБ ТаасЮрях
ефтегазодобыча
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Об этом свидетельствует история некогда крупнейших отечественных предприятий Башнефть, Татнефть, Краснодарнефтегаз, Ставропольнефтегаз и др. Этот процесс заставляет заранее подумать о системе развития малого и среднего предпринимательства в сфере нефтедобычи. Поэтому расширение деятельности относительно небольших не интегрированных компаний, которые могут заменить крупные корпорации на значительно выработанных и истощенных месторождениях и эксплуатировать другие малопродуктивные объекты, становится экономически необходимым . Под налоговым, бюрократическим и криминальным прессом малый бизнес стал уходить в теневой сектор. В работах М. Л. Даниленко , А. Орлова , В. Шарифова 9 и др. Практика развитых нефтедобывающих стран подтверждает, что малый и средний бизнес в нефтяной отрасли очень эффективен. Самые яркие примеры эффективного недропользования дают, конечно, США. Наряду с крупными вертикально интегрированными компаниями там действуют около тыс. Большинство из них мелкие фирмы, добывающие по нескольку тонн нефти в сутки. Поле их деятельности разведка и добыча нефти, инновации и сервисные работы. Как правило, их объекты находятся в глубине континента. Это трудно извлекаемые и остаточные запасы с низко рентабельными скважинами. Независимые, в том числе малые, предприятия обеспечивают около суммарной добычи нефти и добычи природного газа . Иными словами, они являются действительно важным звеном в структуре отрасли. Успешное функционирование небольших американских компаний в нефтедобыче стало возможным благодаря целенаправленной государственной политике. С одной стороны, государство через Федеральную комиссию по энергетическому регулированию контролирует соблюдение антимонопольного законодательства. С другой же стороны, оно, благодаря гибкой системе налогов и льгот, поддерживает небольшие предприятия и стимулирует их деловую активность. Какиелибо изменения в налоговой системе, к примеру, введение или упразднение льгот для независимых предприятий, администрация заранее обсуждает с представителями нефтяной промышленности. Причем делается это в рамках официального положения о стабильности налоговой системы страны. Именно такая продуманная и последовательно проводимая государственная политика обусловила, по мнению экспертов, стабильность работы американской нефтяной промышленности. Что касается положения российских небольших предприятий, то, на наш взгляд, для развития их деятельности законодательное обеспечение недропользования у нас пока недостаточно совершенно. Созданные по аналогии с зарубежными странами Ассоциация малых и средних нефтегазодобывающих организаций АссоНефть, объединяющая более компаний, и Межрегиональное нефтяное товарищество НП Нефто ведут большую работу по защите интересов малых и средних предприятий нефтедобычи в органах законодательной и исполнительной власти. Совместно с Минэнерго РФ АссоНефть предложила проект Программы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в нефтяной отрасли. Как свидетельствуют данные экспертов АссоНефть, эта программа предусматривает разработку трех блоков мероприятий. Это создание специального налогового режима для низко продуктивных участков недр, которые, как правило, разрабатываются малыми предприятиями определение правил взаимоотношений малого сектора нефтедобычи с крупными компаниями и естественными монополиями, а также мер но финансированию, кредитованию, страхованию этого бизнеса. С сожалением надо признать, что предложенная некоммерческими организациями Нефго и АссоНефть концепция развития малых и средних предприятий нефтедобывающей отрасли пока не нашла отклика ни в отечественном законодательстве, ни в стратегических планах правительства. О целесообразности создания малых и средних нефтедобывающих предприятий убедительно свидетельствует богатейший опыт Татарстана . В середине х годов, при существующей тогда системе налогообложения, фонда действующих скважин оказались убыточными. Прекращение эксплуатации этих скважин для республики имело бы весьма тяжелые последствия, а именно потерю 5,8млн.