Корпоративная логистика в промышленности : на примере предприятий Ростовской области

• Автор: Бартеньев, Владимир Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 170 с.

Содержание
Введение.

1. Теоретические основы корпоративной логистики в промышлен

1.1. Эволюция корпоративных форм управления в промышленности.

1.2. Логистика в системе корпоративного управления

1.3. Организационноэкономический механизм корпоративной логистики в промышленности.

Исследование промышленных корпораций Ростовской области

2.1. Приоритеты региональной промышленной политики в Ростовской области.

2.2. Анализ инфраструктурного обеспечения промышленных корпораций в Ростовской области.

2.3. Организация промышленных корпораций в Ростовской области

Система корпоративной логистики в промышленности.

3.1. Стратегическое управление корпоративной логистикой в промышленности.
3.2. Генезис организационных форм корпоративной логистики в промышленности
3.3. Моделирование логистических звеньев в системе промышленных корпораций
Заключение.
Список литературы


Таким образом, корпорация представляет собой специфическую организационноправовую форму управления крупным промышленным бизнесом, направленную на оптимизацию трансакционных издержек в рыночной экономике. Теория менеджмента рассматривает корпоративное управление как эффективную технологию менеджмента в условиях глобальной конкуренции. В данном направлении корпоративное управление рассматривается, прежде всего, как стратегическое менеджмент многопрофильным бизнесом. Основополагающие научные идеи здесь отстаивают возможности и необходимость формального стратегического вмешательства и преимущественно . Стратегический менеджмент представляется как циклический процесс, состоящий из трех отдельных, но последовательных фаз формулирования, внедрения и контроля , с. Внешний взгляд на развитие положений этой концепции сразу определит, что в качестве базового императива здесь выступает синтез двух векторов стратегического процесса 1 формализация процедур выработки стратегических решений и контроль их исполнения администрирование 2 активизация и стимулирование творческого потенциала менеджмента и персонала нацеленного на создание конкурентных преимуществ бизнеса внутрифирменное предпринимательство. Стремление обеспечить эффективное сочетание оптимизационных и максимизирующих решений становится ключевым фактором успеха корпорации. В этой связи нужно выделить два аспекта, характерных для процесса стратегического менеджмента. Содержательный аспект стратегического менеджмента, если можно так сказать, представляет собой ментальную сторону корпоративной стратегии, выраженную в конкретных целевых установках бизнеса, на достижение которых направлены все усилия. Методологическая основа корпоративной стратегии выражается в выборе оптимума на множестве экономических решений в координатах отношений система среда, средства цели. При этом практическая состоятельность корпоративной стратегии определяется фактическими результатами бизнеса, а не оригинальностью инструментария стратегического планирования. В теории менеджмента применительно к корпоративной стратегии существуют различные взгляды на предмет ее адекватности экономической реальности, а именно, директивный, сценарный и плюралистический. Стратегия как директива исходит из наличия единственного оптимального варианта бизнеса для конкретного рынка или отрасли, обеспечивающего абсолютные конкурентные преимущества. Поэтому формулировка стратегии есть не что иное, как вычисление этого оптимума. Сценарная разновидность стратегии исходит из неопределенности будущей рыночной конъюнктуры, преодоление которой считается возможным при разработке многовариантной стратегии. Плюралистическая разновидность стратегии основана на предположении о множественности приемлемых вариантов достижения целей бизнеса в силу динамизма и неопределенности бизнес среды, а также неоднородности потребительских предпочтений. В отличие от предыдущих данная разновидность опирается на децентрализацию стратегического процесса, в котором немалое значение придается спонтанным стратегиям. Дискуссия о методологии формирования эффективной стратегии развивается в границах двух конкурирующих подходов. Первый рассматривает корпоративную стратегию как результат сложного аналитического процесса, основанного на количественных показателях, второй утверждает, что стратегия представляет собой особое видение будущего бизнеса как результат интуитивного выбора предпринимателя, т. Как правило, корпоративная стратегия является результатом коллективных усилий, в которых должны быть эффективно сбалансированы тенденции рационализации и интрапренерства. Таким образом, организация стратегического процесса не в меньшей степени определяет эффективность стратегического менеджмента чем, сама стратегия, а зачастую и является сутью самой корпоративной стратегии например, сетевые и процессные структуры и т. Организационный аспект стратегического менеджмента в значительной степени актуален при рассмотрении коллективных форм и временных параметров стратегического процесса, т. Обобщенно организационные проблемы стратегического менеджмента можно объединить в четыре класса.