Институциональные аспекты взаимодействия государственных и рыночных механизмов управления нефтяным комплексом России

• Автор: Колябин, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Оглавление
Введение

1. Состояние и перспективы развития нефтяного комплекса

России.

1.1. Современное состояние нефтяного комплекса России

1.2. Государственные и рыночные механизмы управления нефтяным комплексом России.

1.3. Цели и задачи стоящие перед нефтяным комплексом РФ в процессе реализации Энергетической стратегии России на период до года.

2. Институциональный анализ государственных и рыночных

механизмов управления нефтяным комплексом

2.1. Институциональный подход к трансформации правил функционирования экономики в новейшей истории России
2.2. Эволюция институционального строительства управления нефтяным комплексом в новейшей истории России
2.3. Институциональные механизмы взаимодействия государственных и рыночных методов управления нефтяным комплексом США
2.4. Необходимость развития институциональной теории контрактов.
3. Развитие институциональной системы государственного
регулирования нефтяным комплексом России.
3.1. Предпосылки и цели совершенствования институциональных механизмов управления нефтяным комплексом России.
3.2. Пути совершенствования институциональных механизмов управления нефтяным комплексом России
3.3. Обоснование создания элемента государственной структуры управления нефтяным комплексом в форме Комиссии при Правительстве РФ.
Заключение
Список использованной литературы


Основной причиной падения темпов роста добычи нефти стало введение жесткого налогового режима. Изъятие этих прибылей лишает компании как стимулов к существенному наращиванию добычи, так и необходимых для этого инвестиций. Также следует отметить, что одной из проблем существующих в отрасли является возникший хронический дефицит хорошо подготовленных профессионалов нефтяников. Уровень подготовки специалистов в российской нефтегазовой отрасли сегодня значительно отстает от европейских и американских стандартов. Недостаточность полученного когдато высшего образования становится все очевиднее вузы бывшего СССР не готовили специалистов для работы в условиях рыночной экономики. В настоящее время приблизительно специалистов отрасли признаются в недостатке у них знаний и умений работать в новых условиях. Около работников нефтегазового сектора видят в повышении квалификации один из главных резервов улучшения качества работы предприятий. Таким образом, сегодня средний специалист российского нефтегазового сектора приступает к повышению квалификации, отстав на 34 поколения знаний. Большинство современных исследователей отмечают, что уровень образования участников производства должен опережать уровень развития самого производства. Российским компаниям сегодня нужны специалистынефтяники, чей уровень профессиональных знаний соответствовал бы самым высоким международным стандартам. Профессионалы, которые сделали бы отечественные компании конкурентоспособными на мировом рынке. Поэтому отечественным компаниям, стремящимся к созданию и реализации конкурентных преимуществ, придется в ближайшие годы уделять самое пристальное внимание обучению и развитию своих сотрудников. Дадим краткую характеристику ведущим российским компаниям нефтяного комплекса. ОАО Лукойл лидирующая компания по нефтедобыче в России разработала и осуществляет программу стратегического развития, нацеленную на вхождение в круг ведущих нефтяных компаний мира. Компания поставила целью поддерживать темпы увеличения добычи углеводородов в нефтяном эквиваленте в ближайшие годы на 1 в год, чтобы увеличить их общую добычу до 0 млн. ОАО Лукойл планирует масштабные инвестиции в развитие сектора переработки нефти и ее сбыта, чтобы продавать не сырую нефть, а продукты с более углубленной переработкой и увеличить за этот счет объемы выручки и прибыли. Компания имеет все шансы стать компанией глобального уровня, так как, в отличие от других российских компаний, ее бизнес диверсифицирован в географическом плане, и она уже располагает уникальным опытом деятельности на многих международных рынках от Азии до Америки, где обладает разнообразными активами в сфере добычи, переработки и сбыта нефти. России 4 от общего объема добычи и намеревается довести эту долю до к концу десятилетия. В октябре г. ОАО Лукойл презентовал программу стратегического развития, рассчитанную на лет до г. В течение этого периода компания собирается вложить в свое развитие более 1 млрд. Инвестиции ОАО Лукойла только в г. В г. В целом компания намерена ежегодно увеличивать объем инвестиций на . Развитие бизнеса за рубежом позволяет Лукойлу снижать зависимость от странового риска. К текущему моменту Лукойл перерабатывает лишь немногим более от общего объема добываемой нефти данные г. Превышение возникает за счет закупок нефти у сторонних добытчиков. В результате мировые нефтяные компании продают относительно больше, чем российская компания, продуктов с высокой добавленной стоимостью, что ведет к соответствующему росту их выручки и прибыли. В этой связи Лукойл, намечая стратегию развития, из вышеуказанных 0 млрд. Конечной целью ставится задача полностью перерабатывать добываемую компанией нефть и исключить ее продажу в сыром виде. Только в первой половине г. России увеличился на 7. Согласно планам компании, на шести нефтеперерабатывающих заводах как внутри России, так и за рубежом к г. Российская компания объявила также, что рассматривает предложения о приобретении действующих НПЗ в Европе, США, а также в России.