Планирование деятельности малых предприятий Республики Мордовия

• Автор: Макарова, Людмила Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Место защиты: Б. м.
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Методологические основы планирования
1.2. Этапы формирования планов предприятия
1.3. Бюджетирование в системе планирования
2. АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СИСТЕМЫ ПЛАНОВ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ
2.1. Анализ развития малых предприятий в РФ и регионе
2.2. Оценка состояния системы планирования текущей деятельности на малых предприятиях РМ
2.3. Исследование предпосылок формирования финансовых планов и проведения комплексного анализа деятельности на малых предприятиях
3. РАЗРАБОТКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ
3.1. Технология формирования бюджетов производства
3.2. Разработка текущих финансовых планов использования средств предприятия
3.3 Использование аналитических бюджетов для текущего мониторинга деятельности малых предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность темы. В настоящее время планирование деятельности предприятия стало серьезной проблемой. Сегодня руководителям приходится заниматься не администрированием, как это было до 1992 года (начала приватизационного процесса), а реальным управлением предприятием. Если до этого все решалось «наверху» (что и сколько производить, кому и где продавать), то теперь руководители сами должны решать эти вопросы. Для нормального развития предприятия должны быть определены цели, критерии и временные рамки их достижения и спланированы человеческие, производственные и прочие ресурсы.
Мировая практика доказывает, что планирование позволяет в условиях крайне нестабильного состояния внешней среды предприятия внутренние проблемы решать с высокой долей достоверности и качественно. Оно реально дает возможность определить для руководителя где, когда, как и для кого будет производиться и продаваться продукция, определить оптимальные объемы ресурсов с целью достижения поставленных задач и для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, т.е. решить задачу максимизации показателя финансового результата.
На нынешнем этапе развития отечественное планирование процесс очень трудоемкий и недостаточно обеспечен средствами вычислительной техники; что снижает возможности проведения углубленного анализа планов и прогнозов, рассмотрения различных вариантов развития событий и просчета влияния изменений на благополучие предприятия. Затянутость во времени делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений. Плановые данные значительно отличаются от фактических в отражении основных и накладных расходов, преобладает затратный механизм ценообразования, не проводится планирование финансов и потому нет возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия.
В отечественной и зарубежной науке и практике накоплен значительный опыт
научных исследований и практической деятельности по организации и использованию на предприятиях системы планирования. Содержание и порядок формирования планов подробно разработан Белым Н.Д., Бесединым В.Ф., Бузгалиным
А.В., Генкиным Б.М., Казакевичем Д.М., Пригожиным Е.М., Алексеевой М.М., Бухалковым М.И., Марковой В. Д. и др., а также в работах зарубежных специалистов Ворста И., Ревентлоу П., Долана Э., Коно Т., Рубинфельда Д., Хаймана Д., Хана Д., Хонгрена Ч., Фостера Д
Последние публикации по вопросам планирования подтверждают необходимость изменения принципиальных подходов к структуре планов и порядку их формирования на предприятии. Однако, многие аспекты рассматриваются изолированно друг от друга, прослеживается стремление авторов следовать либо исключительно зарубежным методикам, либо полностью сохранить отечественные достижения и дополнить их недостающими элементами из зарубежного опыта. На наш взгляд и то и другое крайние стороны проявления объективного процесса сближения приемов и методов осуществления внутрифирменного планирования разработанных в разных экономических условиях хозяйствования. Данные обстоятельства предопределили потребность в углубленном изучении выявленной проблемы и основные направления диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке комплексной системы планирования и анализа деятельности малых предприятий Республики Мордовия.
Достижение данной цели потребовало решение ряда задач, важнейшими из которых были следующие:
- исследовать современное состояние теории и практики планирования деятельности на предприятии;
- выявить методологические основы формирования планов;
- установить преимущества бюджетной формы представления плановых расчетов затрат и результатов деятельности малых предприятий различных отраслей региональной экономики;
1. разработка оптимальной с точки зрения прибыли и маржинального дохода продуктовой программы с разбивкой по продуктам и рынкам.
2. разработка альтернативных продуктовых программ с учетом дополнительных условий в сферах сбыта, производства, материально-технического обеспечения.
3. оценка альтернатив в зависимости от различных ситуаций принятия решения.
4. утверждение плановой продуктовой программы.
После разработки продуктовой программы проводятся расчеты всех основных показателей работы предприятия. В этом отношении и отечественная, и зарубежная литература предлагают большой набор методик расчета потребляемых ресурсов, порядка согласования сроков производства и выполнения заказов и других аспектов формирования оперативных планов предприятия. Однако, в ходе исследования нами был выявлен принципиально новый подход зарубежных специалистов к формированию планов для подразделений предприятия - планирование по функциональным сферам деятельности, а именно планов сбыта, производства, снабжения, кадрового состава, структуры производственного потенциала, порядка осуществления управленческого и финансового учета [128,130]. Суть этого подхода состоит в выделении подразделений по выполняемым функциям и осуществлении всего комплекса плановых расчетов на уровне этого подразделения с последующим согласованием полученных планов и обобщением в виде общефирменного оперативного плана.
Функциональное планирование, на наш взгляд, позволяет проводить планирование целей и мероприятий по всем функциональным сферам деятельности и последовательно продолжить работу по достижению генеральных целей в краткосрочном периоде.
Функциональное планирование предполагает выделение двух взаимосвязанных комплексов задач:
- планирование материальных и процессных целей, программ и качественное и