Инновационное обеспечение гибкого развития промышленных предприятий: теория, инструментарий, реализация

• Автор: Жуков, Борис Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 364 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Концепция обеспечения гибкого развития промышленного предприятия в контексте императива повышения его конкурентоспособности и инновационности.
1.1. Принципы организации управленческой деятельности в процессе обеспечения гибкого развития предприятия
1.2. Модель гибкой организации предприятия как императив обеспечения его инновационности и конкурентоспособности на рынке
1.3. Оценка модели гибкого развития предприятия теория, .методология, методический инструментарий.
Глава 2. Реструктуризация в системе обеспечения гибкого развития предприятия.
2.1. Реструктуризация в контексте обеспечения гибкого развития предприятия.
2.2. Основные этапы реструктуризации в процессе обеспечения гибкого развития предприятия
2.3. Инновационные подходы к реструктуризации и функциональные возможности рейтинговой оценки реструктуризируемого предприятия с гибким развитием
Глава 3. Логистизация потоковых процессов как инновационный инструмент обеспечения гибкого развития предприят ия
3.1. Концептуальное обоснование логистизации потоковых процессов на
предприятии с гибким развитием
3.2. Разработка методики управления потоковыми процессами предприятия
с гибкой системой развития на базе логистизации
3.3. Внедрение инновационной интегрированной модели логистизации потоковых процессов предприятия .
Глава 4. Капитализация как инструментарное средство управлении гибким развитием предприятия .
4.1. Факторы, влияющие на уровень стоимости активов на рынке предприятия с гибким развитием в контексте теории капитализации
4.2. Оценка капитализации отечественных предприятий и отраслевых лидеров российского рынка
4.3. Инструментарий максимизации рыночной стоимости предприятия как средство модернизации потенциала обеспечения его гибкого развития.
Глава 5. Методические подходы к обеспечению гибкого развитии предприятия на базе инновационного инструментария
5.1. Внедрение концепции обеспечения гибкой модели развития предприятия посредством его реструктуризации.
5.2. Особенности обеспечения гибкой модели развития предприятия на основе логистизации потоковых процессов
5.3. Осуществление гибкой модели развития предприятия посредством капитализации его активов на рынке.
Глава 6. Организационно экономический механизм практического обеспечения гибкого развития предприятия
6.1. Апробация инструментария обеспечения модели гибкого развития на примере предприятий нефтегазовой компании ОАО Лукойл.
6.2. Оценка эффективности обеспечения гибкой системы развития
производства на примере предприятий ОАО Лукойл
Заключение.
Список использованных источников


Определить, по каким методикам и какие показатели будут измеряться для того, чтобы можно было оценить степень эффективности каждого этапа повышения гибкости развития предприятия и управления им. Установить критерии оценки для каждого из показателей. Обеспечить наличие ресурсов и информации установить, какие ресурсы и какая информация нужны для получения результата процесса, и обеспечить процесс всем необходимым. При выполнении этого этапа работ следует помнить, что персонал является его неотъемлемой частью, поэтому выделение ресурсов для процесса и предоставление владельцу процесса информации о планах организации и плановых показателях является обязанностью высшего руководства организации. Вести анализ эффективности гибкости развития предприятия на основе регулярного отслеживания информации о ходе процессов. Нельзя для принятия решения использовать информацию, собранную и обработанную по различным методикам. Реализовывать мероприятия для постоянного улучшения результатов гибкого развития предприятия руководители должны не только регулярно анализировать ход процессов, но и принимать решения по всем случаям отклонений показателей от установленных критериев. В целом, результаты гибкого развития предприятия оцениваются с позиций пяти заинтересованных групп собственников инвесторов, клиентов организации, поставщиков, сотрудников и общества. Эффективность и результативность процесса управления оценивается по эффективности и результативности деятельности всей организации, для чего отчетные показатели, которые обычно предоставляются на собрание акционеров. В зависимости от размеров организации и ее сложности в процессе управления организацией могут быть выделены подпроцессы, которые ведут организационную и подготовительную работу в процессе управления. Эти подпроцессы могут осуществлять отдел стратегического развития, административный аппарат, частично службы маркетинга, рекламы и РЯ рис. РисЛ. Название блока Отдел стратегического развития является весьма условным. Наличие такого блока не означает, что для гибкого управления организациями обязательно нужно создавать такой отдел. Па рисунке 1. Генеральный директор отчитывается и получает планы развития бизнеса от вышестоящего органа, не входящего в систему управления организации, собрания акционеров. Акционеры компании не входят в штатное расписание компании, не занимают в компании должностей за редкими исключениями. Направление стрелки процесса гибкого управления организацией справа налево обусловлено тем, что процесс управления замыкает обратную связь по управлению сетью процессов организации. В российской практике часто встречается ситуация, когда собственники, создавшие бизнес, нанимают директора генерального директора, которому поручается управление компанией. Проблемой для наемного директора в этой ситуации является чрезмерно большое вмешательство собственников в управление организацией, поэтому часто приходится регламентировать деятельность собрания акционеров, чтобы построить систему гибкого управления. У организации может быть пять групп лиц, заинтересованных в ее деятельности, а именно потребители, собственники, сотрудники, поставщики и общество. Поэтому система управления организацией строится исходя из установленных приоритетов для каждой из групп. Например, для государственных некоммерческих фондов социальной защиты населения приоритет будет отдан удовлетворению потребностей общества, а для коммерческой организации собственники будут устанавливать соотношение своих интересов с интересами потребителей. В целом внедрение системы стратегического управления гибким развитием предприятия должно осуществляться в соответствии с определенной технологией. Практический опыт внедрения систем стратегического управления, нашедший отражение в публикациях многих ученых, показывает, что разработку системы целей и показателей деятельности предприятия целесообразно вести одновременно с регламентацией процесса гибкости развития предприятия. Таким образом, гибкое развитие предприятия должно опираться на процедуру разработки и внедрения стратегии развития, а также реализацию разрабатываемых стратегий и контроллинг.