Инновационная стратегия предприятия и принципы формирования гибкого стратегического потенциала

• Автор: Архипенок, Михаил Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 140 с. : ил.

Оглавление
Введение .

Глава 1. Стратегическое управление предприятием н постановка проблемы исследования

1.1 Анализ существующих подходов к стратегическому

управлению предприятиями .

1.2 Понятие стратегического потенциала предприятия. Страте гический потенциал предпршп как объект исследования.

1.2.1 Анализ методических подходов к оценке предельных

возможностей предприятий.

1.2.2 Понятие стратегического потенциала предприятия

1.2.3 Составляющие стратегического потешщала предприятия

1.3 Проблема взаимосвязи инновационной стратегии и стратеги

ческого потенциала предприятия.
Выводы из главы 1.
Глава 2. Инновационная стратегия фирмы
2.1 Знания как один из ключевых факторов конкурентных преймущсств.
2.2 Понятие инноваций.
2.3 Особешюсти инновационных стратепш.
2.4 Понятие агрессивности инновационной стратегии.
2.5 Количествештя оценка степени агрессивности стратегии
2.6 Математическая интерпретация понятия агрессивность инновационной стратегии
2.7 Схема паттернов инновационной стратегии предприятия
Выводы из главы 2.
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по оценке
гибкости стратегического потенциала предприятия
3.1 Количественная оценка степени гибкости стратегического
потенциала предприятия.
3.2 Расчет величины адаптационных издержек, направляемых на
ликвидацию дефектов СПП
3.3. Количественная оценка синергического эффекта совместного производства существующей и новой продукции и
преобразованной стратегии предприятия
3.3.1. Материальные взаимосвязи
3.3.2.Нематериальные взаимосвязи
3.3.3. Взаимодействие материальных и нематериальных активов в процессе формирования инновационной стратегии.
3.3.3.1. Материальные взаимосвязи.
3.3.3.2. Нематериальные взаимосвязи.
3.4 Выбор приемлемой степени агрессивности инновационной стратегии.
3.5 Использование программного обеспечения для выбора
приемлемой степени агрессивности инновационной стратегии .
Выводы из главы 3.
Заключение
Список использованной литературы


Под гибкостью стратегического потенциала предлагается понимать возможность достижения обусловленного той или иной степенью агрессивности инновационной стратегии уровня качества адаптивности СПИ с издержками, не превышающими величины синергического эффекта, который достигается в результате соеместного производства ранее изготовлявшейся на предприятии и новой продукции, соеместного использования необходимых для этого материальных и нематериальных активов, а также для изменения в связи с этим стратегии предприятия. СПП. Глава 1. Анализ существующих подходов к стратегическому управлению предприятиями В последние полвека перманентное возрастание сложности и неопределенности внешней среды поставило перед теоретиками и практиками управления организациями немало новых проблем. Среди них особой аналитической трудностью отличается це Выявление источников таких преимуществ и эффективных механизмов их достижения составляет предмет теории стратегического управления, которая за лет своей истории прошла ряд этапов в своем развитии и ныне стаза признанной в мире самостоятельной научной дисциплиной. Общепринято датировать начало научных исследований стратегии фирм гг. Гарвардской школы бизнеса Политика бизнеса , автором аналитического текста, к которому был К. Эндрюс, и фундаментальный труд И. Ансоффа Корпоративная стратегия . В них был предложен ряд ставших классическими определений и концепций. С этого времени в мире появилось достаточное количество научных школ, предлагающих оригинальные варианты решения проблем стратегического управления Катькало В. Одной из самых известных является классификация школ стратегий, составленная Генри Минцбергом Мннцберг Г. Она и будет использована для сравнительного анализа существующих подходов к стратегическому управлению предприятиями. Вторая группа объединяет школы, рассматривающие специфические аспекты процесса формирования стратегии. Третья группа объединяет школы, представляющие различные подходы к процессу формирования стратегии. Необходимо также отметить, что рассмотреть принципов формирования стратегии, предлагаемых разными школами, приводит к выводу о недостаточной строгости предложенных оснований для классификации. В большинстве случаев, наблюдается явление взаимопереплетения различных положений, которые принимаются разными школами. Поэтому предложенную классификацию следует рассматривать лишь в качестве попытки упорядочения процесса анализа положений, предлагаемых каждой школой Экономическая стратегия фирмы, . Школа дизайна стратегия как общий замысел. Согласно Г. Минцбергу это классическое представление о стратегии, которое больше всего ассоциируется с работами К. Эндрюса и Гарвардской школы бизнеса годов. Стратегия является результатом здравого смысла и тщательного процесса размышлений. Генеральный директор контролирует процесс, пересматривает цели и задачи с точки зрения 8УОТанализа, оценивает альтернативы и выбирает единственную лучшую стратегию Минцберг Г. Высокая вероятность неточности и субъективизма. Школа планирования стратегия как план. Согласно положениям данной школы наиболее швестный представитель Игорь Ансофф процесс формирования и реализации стратегии обязательно должен быть формализован, причем данный формализованные процедуры разработки стратегии превращаются в строго определенную последовательность шагов. Несмотря на то, что стратегия находится в сфере внимания генерального директора, существенная роль в ее разработке принадлежит высококвалифицированным плановикам. Механистическое представление о мире. Школа позиционирования стратегия как позиционирование. Данная школа представляет собой подход, предложенный Бостонской консалтинговой группой и М. Портером в х годах. В рамках данной школы уникальная стратегия, характерная для школы дизайна, уступает конечному набору общих генерических стратегий, таких как лидерство по издержкам, фокусирование или дифференциация. При этом были разработаны рекомендации о выборе наилучшей стратегии из числа возможных для конкретной организации.