Методика управления и определения эффективности бизнес-процессов промышленного предприятия

• Автор: Журавлева, Ирина Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические и практические проблемы использования реинжиниринга бизнеспроцессов в современных условиях Российской экономики 1
1.1 Реструктуризация и реинжиниринг промышленных предприятий 1
1.2 Содержание и классификация бизнеспроцессов
1.3 Системный подход к реинжинирингу бизнеспроцессов
2. Методические подходы к реинжинирингу бизнеспроцессов
2.1 Анализ механизма управления бизнеспроцессами на
промышленных предприятиях
2.2 Разработка методической базы реинжиниринга бизнеспроцессов
2.3 Методика определения эффективности проекта по реинжинирингу бизнеспроцессов
3. Система реинжиниринга бизнеспроцессов ОАО Графское
3.1 Система стратегических целей
3.2 Анализ существующей модели бизнеспроцесса принять и выполнить заказ клиента ОАО Графское
3.3 Моделирование нового бизнеспроцесса и оценка его эффективности
Заключение
Библиографический список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Для большинства промышленных российских предприятий все еще характерны устаревшие производственные фонды и технологии, отстающая квалификация кадров, нехватка оборотных средств, в конечном счете, для инвестиций в развитие предприятий недостаточно финансовых средств. По данным Госкомстата РФ, на начало г. Таблица 1. Годы Инвестиции в основной капитал в фактически действовавших ценах, млрд. По оценкам Госкомстата РФ, промышленных предприятий остро нуждаются в инвестициях. Две трети предприятий не могут найти инвесторов, а 4 нужных инвесторов. Проблема инвестиций у многих предприятий отошла на второй план в связи с дефицитом оборотных средств. Удельный вес убыточных организаций в г. Госкомстата РФ, составил ,7 . По утверждению А. Б. Крутика и А. И. Муравьева , негативные процессы снижения инвестиционной активности в производстве подкрепляются сложившейся структурой финансовых источников. Это утверждение подкрепилось ссылкой на федеральную адресную инвестиционную программу на гг. По данным Госкомстата РФ, в г. Решение задачи повышения инвестиционной привлекательности российских предприятий во многом определяется успехами их реформирования. Для реформирования предприятия, в свою очередь, требуются капитальные вложения, которые в настоящее время составляют незначительную величину. Так, по данным Госкомстата РФ, в г. Вместе с тем инвесторы будут вкладывать деньги в развитие основных фондов предприятия только в том случае, если предприятие реформировало или реформирует свою финансовохозяйственную деятельность или, по крайней мере, имеет комплексный проект реструктуризации, доказывающий экономическую эффективность капитальных вложений. Реформирование финансовохозяйственной деятельности предприятий означает изменение принципов действия предприятий, нацеленное на реструктуризацию. Таким образом, основной целью создания концепции реформирования является реструктуризация, способствующая повышению эффективности финансовохозяйственной деятельности предприятия и его системы управления, в конечном счете, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. В узком смысле под реструктуризацией предприятия понимают перестройку распределения и использования всех его ресурсов материальных, финансовых, трудовых, технологических. Основным способом реструктуризации выступает изменение организационной системы путем создания комплекса бизнес единиц на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций . Это определение раскрывает сущность организационных изменений предприятия, т. В результате таких преобразований, по определению В. А. Баринова , должен быть создан . Вместе с тем приведенные определения не раскрывают механизм изменения самих целей функционирования предприятий и методов их достижения. С этой же позиции И. И. Мазур и В. Д. Шапиро рассматривают реструктуризацию предприятий как комплексное изменение методов функционирования предприятия для решения проблем выживания или повышения эффективности работы. Реорганизацию предприятий они определяют как радикальное изменение структуры и функций предприятий под воздействием изменения спроса на продукциюуслуги в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования. Таким образом, реструктуризация это не просто изменение организационной и функциональной структуры предприятия, она предполагает также изменение принципов и методов организации всех видов деятельности. В качестве обобщения представленных определений будем рассматривать реструктуризацию с учетом изменения характера производственной деятельности, перераспределения финансовых, материальных и людских ресурсов, привлечения дополнительных источников финансирования на основе изменения стратегии финансовохозяйственной деятельности. Реорганизация же предприятия является следствием изменения функций и задач управления, вызванного реструктуризацией, и включается как составная часть в реструктуризацию.