Диверсификация монопрофильных предприятий : на примере предприятия нефтяного машиностроения

• Автор: Дулов, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение
Гл. 1 Теоретические аспекты процессов диверсификации предприятий нефтяного машиностроения

1.1 Сущность процессов диверсификации предприятий.

1.2 Трансформация диверсификации предприятий в условиях

глобализации экономики

1.3 Отраслевые особенности развития процессов диверсификации

монопрофильных предприятий

Гл. 2 Методические особенности оценки эффективности диверсификации монопрофильных предприятий

2.1 Существующие методы оценки эффективности процессов

диверсификации

2.2 Принципы критерии оценки эффективности диверсифика
ции монопрофи л ьного предприятия.
2.3 Методика оценки эффективности диверсификации монопро
фильного предприятия
Гл. 3 Направления и механизмы диверсификации монопрофильных предприятий нефтяного машиностроения
3.1 Стратегический контур развития монопрофильного предпри
ятия нефтяного машиностроения.
3.2 Стратегии диверсификации монопрофильного предприятия.
3.3 Эффективность диверсификации монопрофильного предпри
Заключение
Список литературы


Следовательно, диверсификацию производства можно рассматривать и как инструмент, и как стратегию распространение хозяйственной деятельности на новые сферы расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. Соответственно, к целям осуществления диверсификации производства могут относиться предотвращения банкротства, повышение эффективности производства, получения экономической выгоды 5. Кроме того, фундаментальное значение диверсификации с точки зрения руководителя заключается в том, чтобы создавать для акционеров высокую стоимость корпорации 1. НИОКР, новые направления деятельности внутри компании создание новой продукции и услуг внутри корпорации путем реализации концепции управления проектами на основе системного делового подхода, спинауты стратегии управления разработкой инновационной продукции и услуг и внешние реализация проектов посредством создания новой компании, стратегические союзы, приобретение и поглощение компаний, совместные предприятия и т. Венчурные вложения, с одной стороны, дают доступ к новым технологиям, с другой носят единовременный характер и не служат стимулом роста компании. И.Фишера, Г. Маковца, Дж. Тобина, У. Каждый из перечисленных методов имеет свои плюсы и минусы и не является идеальным. Результатом диверсификации может быть создание другой отрасли, нового продукта 1. Хозяйственная система определяет для себя возможный спектр приемлемых по тем или иным критериям инноваций и дифференцирует свою деятельность на базе этих новшеств, т. Следовательно, диверсификация в данном контексте может рассматриваться как одна из форм реализации инноваций и инвестиций. Эффект от осуществления данного процесса возникает также в том случае, когда отдача от совместной работы нескольких предприятий, подразделений, отделов и т. Диверсификация может осуществляться с целью перемещения капитала из традиционных или малоприбыльных отраслей в новые наукоемкие и перспективные или высокорентабельные отрасли, для выравнивания отраслевых сезонных колебаний и снижения рисков, для помещения свободных денежных средств. Базовый бизнес обеспечивает высокую управляемость денежных средств, направляемых в различные отрасли производства, на модернизацию предприятия. В результате синергетического соединения новой и существующей хозяйственной деятельности создается дополнительная стоимость. В увеличении рыночной стоимости или капитализации компании заключается фундаментальное значение диверсификации в условиях рыночной экономики. В экономической теории эффект от внедрения той или иной стратегии дифференцируется в зависимости от используемого концептуального подхода. Впервые эта гипотеза была выдвинута в сжатой форме структура следует за стратегией А. Чандлером и основывалась на эмпирических исследованиях крупных промышленных фирм в США. Таким образом, диверсификация предоставляет предприятиям преимущества, которые отсутствуют в узкоспециализированных фирмах наращивание потенциала доходности поскольку они имеют возможности оперативно увеличить свои финансовые и прочие ресурсы, чтобы приспособиться к меняющимся условиям, снижение уровня риска, повышение конкурентоспособности. Однако диверсификация может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность компании. Так, вопервых, диверсификация, произошедшая в результате реинвестиций в другие виды бизнеса, с точки зрения владельца фирмы фактически уменьшает, а не повышает общую стоимость компании Если компания имеет сильное стратегическое преимущество, или действует на растущем рынке, то нет причин искать пути для дополнительной диверсификации , поскольку ни одно предприятие не может поддерживать бесконечно рентабельность растущего бизнеса. Кроме того, отсутствие специализации и значительное увеличение корпоративных затрат по управлению вследствие диверсификации компании могут существенно уменьшить стоимость акционерного капитала. Вовторых, общекорпоративные стратегии могут оказаться бесполезными с точки зрения отдельных конкурентных стратегий. В диверсифицированных компаниях конкурентные стратегии должны разрабатываться на уровне стратегических бизнесединиц, а не на уровне организации в целом.