Бюджетное планирование деятельности товаропроизводящих предпринимательских структур с применением динамических нормативов

• Автор: Кириллов, Артем Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 207 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. РОЛЬ, НАЗНАЧЕНИЕ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОВАРОПРОИЗВОДЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.
1.1. Бюджетное планирование как способ формирования стратегического плана деятельности товаропроизводящих предпринимательских структур.
1.2. Основные проблемы бюджетного планирования в российских предпринимательских структурах
1.3. Пути решения выявленных проблем бюджетного планирования в российских предпринимательских структурах
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОВАРОПРОИЗВОДЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ ДИНАМИЧЕСКИХ НОРМАТИВОВ.
2.1. Анализ существующих подходов к организации бюджетного планирования в предпринимательских структурах
2.2. Принципы организации бюджетного планирования
2.3. Применение системы динамических нормативов в бюджетном планировании деятельности товаропроизводящих предпринимательских структур
2.4. Методика постановки и совершенство организации бюджетного планирования в предпринимательских структурах
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. НАУЧНОПРАКтаЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.
3.1. Предпосылки постановки и организации бюджетного планирования в действующих предпринимательских структурах
3.2. Пример организации бюджетного планирования с применением системы динамических нормативов.
3.3. Научнопрактические рекомендации и эффективность внедрения бюджетного планирования с применением системы динамических нормативов
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


. Тренева стратегическое планирование затрагивает все принципиальные решения, принимаемые на высшем уровне управления фирмой, и отвечает на следующие вопросы какова глобальная цель фирмы какова деятельность фирмы в настоящее время какова будет деятельность фирмы в будущем какие меры следует предпринять, чтобы фирма стала такой, какой она видится в будущем Стратегический план, в этом случае это научное предвидение состояния целостного объекта управления в данном случае ПС в долгосрочной перспективе. Основным методом составления такого плана на сегодняшний день во всем мире признано считать бюджетное планирование или бюджетирование. Бюджетирование это, с одной стороны, процесс процесс составления финансовых планов и смет, а с другой управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не коммерческое предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта такого планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной ПС одновременно может существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и ПС в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т. В многочисленных учебниках, посвященных этой тематике, можно найти различные определения понятий бюджет и бюджетирование. В рамках данной диссертации автор предлагает использовать следующую терминологию. Бюджетирование1 это технология стратегического финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Бюджет это план на определенный период в количественных обычно денежных показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Определение предложено разработчиками технологий БАР 3. Соответственно бюджетирование это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного стратегического управления. Бюджет это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлечения внешних финансовых ресурсов кредитов и инвестиций, условия их получения и т. Бюджет ПС это финансовый план, т. ПС, финансовое, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Соответственно бюджетирование это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам. Таким образом, бюджетирование это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов как один из основных инструментов стратегического управления ПС. На Западе, например, принято четко разделять три понятия планирование, программирование и бюджетирование. План система целей и стратегий по их достижению. Программа комплекс мероприятий по реализации стратегий. Бюджет это и финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий, это и плановые финансовые сметы и графики расходов, прогнозируемые финансовые результаты исполнения программ и затраты, необходимые для этого. Важно также представлять себе сферы применения бюджетирования. Как процесс составления финансовых планов и смет бюджетирование применимо ко множеству объектов компании или предприятию в целом, отдельному структурному подразделению бюджет отдела, цеха, участка и т.