Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях

• Автор: Тимонина, Галина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Оглавление
Введение
Теоретические аспекты совершенствования планирования деятельности промышленных предприятий

Основы формирования системного планирования в реальном секторе экономики

Влияние организационных и технологических особенностей предприятия на совершенствование планирования полей бизнеса
Совершенствование методического обеспечения техникоэкономического планирования на промышленных предприятиях

Бизнеспланирование ключевое звено совершенствования планирования на

промышленном предприятии

Трансформация методов финансового планирования в современных условиях

Регламентация процесса финансового планирования

Бизнесфинансовая модель планирования в повышении эффективности предприятия

Совершенствование планирования как элемент развития предприятия
Современная практика подходов к планированию на предприятии за рубежом и в национальной экономике
Применение бизнесфинансовой модели
планирования на промышленном предприятии
Заключение
Список использованных источников


В подтверждение изложенного считаем необходимым привести мнение современных ученых С общеэкономической точки зрения планирование это механизм, который заменяет цены и рынок1. Важно понимание планирования и другим известным исследователем С. Г. Струмилиным, академиком крупным советским экономистом, который был убежден в том, что в основе построения планов должно лежать обеспечение пропорциональности развития важнейших отраслей народного хозяйства, сбалансированности, согласованности ресурсов с потребностями. Именно С. Г. Струмилин был одним из пионеров балансового метода планирования, который описан в г. Задачи и план организации текущей статистики льна2. Плеяда крупных российских и советских ученых посвятили оптимизации разработки планов и созданию совершенных методов планирования много научных работ и исследований. Экономическое развитие промышленного комплекса СССР в течение десятилетий осуществлялось на основе всесторонне обоснованных пятилетних и семилетнего планов. На предприятиях разрабатывались планы и предложения по повышению социальноэкономического уровня и мероприятия по техническому перевооружению на десятилетия вперед. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирм. М. Финансы и статистика, . С. 4. См. Большой экономический словарь Под ред. Азрилияна А. Н. М. С. 4. А потенциал централизованной плановой экономики исчерпал себя1. Как известно, е годы характеризуются технологической деградацией российской экономики, разрушением научнотехнологического и инновационного потенциала страны. Промышленные предприятия потеряли конкурентоспособность. Отечественная продукция активно вытеснялась не только с внешнего, но и с внутреннего рынков. Такая ситуация длилась более пятнадцати лет. В период возврата к рыночным отношениям промышленные предприятия страны по объективным причинам, связанным с частой сменой собственников, невысоким уровнем квалификации руководителей, отсутствием заказов на производство продукции, галопирующей инфляцией, отошли от практики планирования. Уровень планирования значительно снизился и заключается до настоящего времени в основном в разработке ежемесячных планов производства и поставки продукции на основе заключенных договоров. Недостатком существующей практики планирования является преобладающее внимание к текущим вопросам. В условиях радикальной перестройки экономики страны перед предприятиями закономерно встал вопрос нужно ли планирование, выполнит ли оно отведенную ему роль стабилизатора текущего ведения бизнеса и гаранта обеспечения успешного функционирования организационной системы в долгосрочной перспективе. Как известно, ускорение экономических, политических и социальных процессов в современном обществе напрямую влияет на внутренние процессы, происходящие на предприятии. Кроме того, деятельность предприятий на рынке несовершенной конкуренции предопределяет потребность устойчивости и защищенности бизнеса. Кузык Б. Н. Яковсц . В. Интсфапьный макропрогноз инновационнотехнологической и структурной динамики экономики России на период до года. М. Институт экономических стратегий, . С. . При этом должна быть обеспечена не формальная разработка планов в авральном варианте, а системный подход. Представляется, что системный подход заключается в том, что процесс планирования и система планирования рассматриваются как единое целое. Содержание системного планирования представлено на рис. Система планирования разделяется на подсистемы, находящиеся во взаимосвязи и взаимозависимости. Как видно на рис. Объекты, предмет, методы и процесс планирования составляют единую систему планирования на промышленном предприятии. Мы считаем, что в рамках формирования плана промышленного предприятия важно выстроить взаимосвязь между отдельными планами цехов, участков, т. При этом, системное планирование может предусматривать установление плана прибыли, как конечного финансового результата деятельности, для каждого структурного подразделения предприятия. В этом случае обеспечивается сочетание нескольких принципов, на которых основано планирование единства, участия и эффективности.