Совершенствование организационно-экономического механизма управления энергетическими компаниями России

• Автор: Стрельцов, Геннадий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

1.1. Генезис системной роли использования фактора синергии в управлении предприятиями в условиях глобализации
1.2. Основные элементы трансформации механизмов управления в энергетических компаниях России на основе использования фактора синергии

в управлении

1.3. IТроблемы синтеза возможностей использования фактора синергии в управлении предприятиями энергетических компаний России
2. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ РОССИИ

2.1. Место и роль энергетических компаний

России в мировой и российской экономике

2.2. Текущее состояние и динамика развития энергетических компаний России
2.3. Проблемы перспективного развития предприятий
энерге тических компаний России
3. СИСТЕМНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ РОССИИ
3.1. Приоритетные походы к совершенствованию организационноэкономического механизма управления предприятиями энергетических
компаний России
3.2. Основные направления реализации синергетической парадигмы трансформации управления
предприятиями энергетических компаний России
3.3. Системные мероприятия совершенствования управления предприятиями энергетических компаний России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Таким образом, в начале XXI века в экономике возникла необходимость в формировании новой управленческой парадигмы, которая основывается на синергетическом подходе. Наиболее известна в этой области синерг етическая теория повышения добавленной экономической стоимости компании. Часто эту теорию еще называют правило 225, впервые сформулированное в работе Бредли, Десаи, Ким в г. Суть состоит в том, что компания, образовавшаяся в результате слияния, стоит значительно больше за счет преимуществ, которые возникают вследствие объединения ресурсов прежних корпораций и действия синергетических эффектов. На наш взгляд синергетический подход при управлении компаниями надо рассматривать гораздо шире. Синергетический подход требует широкого универсального применения в управлении при обеспечении эффективности и согласованности взаимодействия фирм, входящих в структуризированную по какому либо признаку группу. Решение проблемы формирования системы взаимовыгодных отношений между отдельными предприятиями такой группы видится в оптимальном сочетании процессов управления и самоорганизации, что способно обеспечить баланс интересов всех входящих относительно самостоятельных хозяйственных звеньев и стимулировать повышение эффективности бизнеса. Необходимо отметить, что в основе предпосылок формирования . нергеттески детерминированных аспектов управления организациями лежит процесс распада вертикальной рациональной бюрократической модели, характерной для крупных корпораций в условиях стандартизованного массового производства и олигополистических рынков, который становится в настоящее время тенденциозным явлением в экономике. В результате начавшегося кризиса на протяжении последних двух десятилетий XX в. Эти системные параметры, как правило, основаны на сетевых организационноуправленческих технологиях, являющихся по существу фундаментальным материалом или новой технологической парадигмой, на основе которой строятся и, повидимому, будут строиться новые организации или их альянсы. Тем более, что сформировавшиеся в настоящее время такие глобальные сети, как Интернет, способны объединить и дать новый импульс не только главным улицам, но и глухим закоулкам современной экономики. Поскольку в настоящее время синергетически детерминированные аспекты управления организациями касаются как бизнеспроцессов внутри отдельных фирм, так и фирм в целом в рамках структурированных групп, постараемся понять, что же на самом деле означает этот термин. В ряде источников можно найти расхождения и в отношении синергетически детерминированных аспектов управления организациями. Ряд исследователей рассматривает синергстизацию управления в качестве нового аспекта организационного управления . Общими для синергетически детерминированных аспектов управления организациями параметрами, по их мнению, являются больший эффект от совместимой коллаборативиой культуры партнеров. В противоположность этому, ряд авторов считают, что трансформация управления на основе использования фактора синергии не характеризуется какимилибо новыми экономическими параметрами, гак как этот эффект существовал и ранее, но отдельно не выделялся. Эмпирические исследования синергетически детерминированных аспектов управления организациями еще достаточно редки и свидетельством этому являются приведенные выше разночтения в самом понимании их сущности. Нели допустить, что трансформация управления на основе использования фактора синергии имеет классическую внутреннюю организационную форму, например, при организации стратегического альянса, тогда определение использования фактора синергии в управлении для участников альянса равнозначно, поскольку не ясно, как они различаются в организационных параметрах, направлениях деятельности или же по наличию взаимодействующих друг с другом. Дифференциация затрудняется также в случае, когда необходимые для синергетизации условия до конца не ясны. Хорошо известно, что сущностью любой экономической организации являются люди и материальные ресурсы, а за ними уже стоят конкретные организационные связи, которые в определенное время могут сформировать единую организацию или структурированную группу организаций.