Совершенствование кадровой политики муниципального учреждения здравоохранения

• Автор: Шаповалов, Юрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 265 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики в учреждениях здравоохранения.
1.1. Кадровая политика на современном этапе сущность и содержание .
1.2. Факторы и методологические подходы к формированию кадровой
политики
1.3. Особенности труда и тенденции изменения характера и содержания труда в здравоохранении в современных условиях
Глава 2. Анализ кадровой политики и кадровых процессов в муниципальном учреждении здравоохранения
2.1. Методические основы исследования кадровой политики и персонала в муниципальном учреждении здравоохранения
2.2. Анализ структуры и качественных характеристик персонала
муниципального учреждения здравоохранения как предпосылка формирования кадровой политики
2.3. Анализ кадровых процессов в муниципальном учреждении
здравоохранения.
Глава 3. Основные направления совершенствовання кадровой политики и системы управления персоналом муниципального учреждения
здравоохранения
3.1. Концептуальные основы кадровой политики муниципального учреждения здравоохранения
3.2. Технология совершенствования кадровой политики муниципального учреждения здравоохранения.
3.3. Методическое и организационное обеспечение совершенствования кадровой политики и системы управления персоналом муниципального учреждения здравоохранения
Заключение.
Список литературы


Планируя и организуя работу с кадрами на практике невозможно разграничить, где начинается экономический аспект и кончается социальный. Например, в политике развития персонала, в политике справедливой оценки и оплаты труда. Большинство технологий, используемых при проведении кадровой политики, носят социальный характер, но должны быть экономически обоснованы. Необходимо учитывать, что кадровая политика современной организации имеет сложную структуру, что объясняется усложнением процессов, протекающих в области управления персоналом организации. Составляющих кадровой политики столько, сколько существует направлений управления персоналом См. Как отмечалось, система управления персоналом организации, как совокупность различных подсистем базируется на основных принципах габл. Приложения 1 и положениях кадровой политики, а последняя фактически выражается в кадровых процессах и технологиях формы проявления кадровой политики. Кадровая политика проявляется на различных уровнях и имеет, таким образом многоуровневую структуру проявления. Считаем важным выделение государственного уровня, учитывая современные социальноэкономические условия, в которых оказалась наша страна в текущий период времени и большинство ее организаций, а также иерархический уровень управления многих ведущих отраслей, а главное, сложившийся иерархический менталитет большинства управленческих кадров, от которых зависит принятие решений, в т. Это актуально, на наш взгляд, особенно на современном этапе. Главными компонентами государственной кадровой политики являются федеральная и региональная субъекта федерации кадровая политика. Хотя правомерно выделение еще и других уровней кадровой политики, в т. В целом же, можно выделить следующие уровни кадровой политики и их взаимосвязь Рис. Рпс. Уровни и взаимосвязь кадровой политики различных уровней Актуальная проблема это соотношение федеральной и региональной кадровой политики, выявление в них общего и особенного, разграничение компетенции и определение предмета совместного видения . Это особенно важно для отраслей общественного сектора экономики, где влияние государственного регулирования выражено достаточно сильно. С точки зрения формирования и реализации кадровой политики, методологически необходимо, на наш взгляд, выделить субъекты и объекты кадровой политики, а также взаимосвязи между ними. При этом под субъектом понимается носитель определенных законом компетенций, прав и ответственности в разработке и реализации кадровой политики, активный участник кадровых процессов , с. Согласно уровням кадровой политики можно выделить и ее субъекты это государственные структуры, отраслевые и ведомственные, а также региональные и муниципальные органы власти, организации. Причем, понашему мнению, следует различать в этом ключе субъекты формирования, принятия и реализации кадровой политики. Поскольку кадровая политика связана с властью, с реализацией властных полномочий, следует также в контексте ее изучения различать субъекты власти и управления. Для анализа в качестве методологической базы здесь необходимо использовать не только системный, но и процессный, а также институциональный, организационный, содержательный и др. При этом, на наш взгляд, следует выделять такие этапы осуществления кадровой политики как формирование включая формальные и неформальные его компоненты, принятие в т. Рис. Следует отметить, что кадровая политика существует всегда, в любой организации, но не всегда осознанная и формализованная в соответствии с этим и выделены ее виды, поэтому данную схему можно считать в качестве принципиальной, в том случае, если организация стремится к формированию кадровой политики целенаправленно, на научной основе. Тоже можно отметить и относительно аудита и контроллинга персонала и кадровых процессов. Важно также акцентировать внимание на том, чтобы концепция кадровой политики представляла собой целостный документ, конкретно обозначающий цели на плановый период, способы их достижения и обеспеченность необходимыми ресурсами 2ой этап рис.