Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии

• Автор: Калимуллин, Денис Маратович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Содержание.
Введение
Глава I. Теоретические положения управления организационными изменениями на предприятии
1.1. Роль организационных изменений в современных условиях хозяйствования, феномен сопротивление изменениям и способы его преодоления.

1.2. Классификация организационных изменений.

1.3. Особенности системного управления организационными изменениями

Глава 2. Методические основы оценки возможности и целесообразности проведения организационных изменений на предприятии
2.1. Моделирование диагностических процедур оценки организационных изменений на промышленном предприятии
2.2. Экономический инструментарий диагностики готовности предприятия к внедрению изменений
Глава 3. Развитие системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии.
3.1. Оценка возможности и целесообразности внедрения организационных изменений на примере промышленных предприятий Самарской области.
3.2. Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии.
Заключение
Список литературы


В определениях отражен прогрессивный характер развития управления радикальность, повышение общего уровня организации системы, ее усложнение, возникновение нового, направленность развития на обеспечение целей системы управления. Исходя из этого определения любое организационное изменение, имеющее положительный эффект от изменения качественного уровня, можно назвать развитием. Цели Радикальность Э. Развитие необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. В результате развития возникает новое качественное состояние объекта, которое выступает как изменение его состава или структуры. Существенную характеристику процессов развития составляет время, всякое раззития осуществляется в реальном времени и только время выявляет направленность развития 1 элементы объекта, целевые установки. Отсутствие одного какогото признака не позволяет признать изменение развитием. Совершенствование деятельность по улучшению чеголибо повышение своих знаний, мастерства 5 Определения конкретизируют понятие развитие. Совершенствование повышение потенциала предприятия, шансов получения прибыли в будущем за счет комплексного развития корпоративной культуры на базе ТОМ для повышения качества продукции методик ведения бизнеса для снижения себестоимости продукции инфраструктуры бизнеса, базирующихся на информационных технологиях для повышения способности предприятия выполнять заказы з запланированные сроки. Реорганизация означает перестройку, переустройство юридического лица, которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица, осуществляемые в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования. Определение носит узкий прикладной характер и позволяет сделать вывод лишь о масштабе изменений и об используемом инструментарии при проведении изменений. Реформа от лат. С форрлальной точки зрения под реформой подразумевается нововведение любого содержания. Представленные определения отражают нацеленность изменений. Понятие реформирование первично по отношению к понятию реструктуризация и характеризует организационное изменение через изменение принципов управления т. СУ. Реформа . В политической практике реформой обычно называют более или менее прогрессивное преобразование, известный шаг к лучшему. Реформирование изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию. Трансформация лат. Трансформация приводит к появлению . Из определений понятно, что изменения схватывают всю организацию, они радикальны и связаны с изменением организационных ориентиров. Трансформация изменением ориентиров деятельности организации . Преобразование выявление необходимых и возможных направлений изменения следующих структурных компонент структуры и функции, политики и методов руководства, человеческих факторов Определения регламентируют направления изменений элементов системы управления, определяет масштабы и степень радикальности. Преобразование изменение организационно правовой формы переход к вновь возникшему юридическому лицу прав и обязанностей реорганизованного юридического лица э соответствии с передаточным актом. Реструктуризация совокупность мероприятие по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработкой стратегии ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в техникотехнологических аспектах деятельности, совершенствование финансовоэкономической политики и конкурентоспособности продукцииуслуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансовоэкономических результатов деятельности. Реструктуризация изменение структуры какойлибо системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация это изменение организационной структуры, если рассматривается структура бизнеспроцессов, то реструктуризации это изменение бизнеспроцессов. Таблица 2. Анализ основных понятий организационных изменений. Цели Причина Скорость Рисунок 1.