Совершенствование стратегического управления на предприятиях автомобильной промышленности

• Автор: Кантур, Александр Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы построения стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей

1.1. Сущность и содержание стратегического управления на современном этапе

1.2. Ретроспективный анализ развития систем стратегических показателей предприятия.

1.3. Система сбалансированных показателей как основа

стратегического управления предприятием.

2. Развитие стратегического управления на предприятиях автомобильной промышленности России.

2.1. Основные тенденции развития автомобильной промышленности

2.2 Анализ методов стратегического управления на предприятиях автомобильной промышленности

3. Направления совершенствования стратегического

управления предприятием на основе системы сбалансированных показателей.
3.1. Развитие методических подходов к внедрению системы сбалансированных показателей в стратегическое управление предприятием
3.2. Организационное обеспечение использования системы
сбалансированных показателей предприятия
3.3. Развитие системы стратегического управления на основе ССП в автомобильной промышленности на примере ОАО Роберт Бош Саратов
Заключение
Библиографический список
Введение.
Актуальность


Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти XX в. Отмечается, что значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Например, диаграммы Г. Ганта полосовые диаграммы и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней существующие условия деятельности фирмы например, технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т. Перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта. Данный этап позволил развиться таким важным методам управления как бюджетирование и контроль. В качестве второго этапа становления данный исследователь предлагает считать появление долгосрочного планирования. Этот метод сформировался в е годы и основывался на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций или трендов в будущее. Автор утверждает, что Этот подход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста компании, так и запланированного сокращения производства того или иного вида продукции или услуг. Стратегическое планирование. Важно отметить, что в своем исследовании, А. Т. Зуб разделяет понятие стратегическое планирование и стратегическое управление. Зуб А. Т. Стратепшеский . Теория и практика Учебное пособие для вузов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования. Среда по А. Т. Зуб это сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Планирование осуществляется с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения, опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения. Стратегический менеджмент. Как отмечает А. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз. По нашему мнению, подобное описание процесса формирования стратегии, более корректно, так как указывает на тесную взаимосвязь стратегического управления с другими управленческими функциями, подчеркивая взаимосвязь стратегического и тактического управления. Кроме того, такой подход, по нашему мнению, можно объяснить возникновение некоторых элементов современного стратегического менеджмента задолго до периода обозначенного О. С. Виханским и . . Катькало. О.С. Виханского и . . Катькало, в том, что говорить о стратегическом менеджменте, как о самостоятельной сформировавшейся дисциплине можно говорить, только начиная с ранее обозначенных трудов. Развитие дисциплины с нашей точки зрения наиболее явно прослеживается через эволюции двух основополагающих понятий стратегического менеджмента стратегии и стратегического управления, нашедшее свое отражение в развитие разных подходов к процессу стратегического управления получивших в дальнейшем в трудах Г. Минцберга название школ. В настоящий момент выделяются следующие школы стратегического менеджмента. Школа планирования формирование стратегии как формальный процесс. Когнитивная школа формирование стратегии как ментальный процесс. Мннцберг Г. Дльстрэнд В. Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб. Питер.