Социальные цели и факторы управления стратегическими изменениями в организации

• Автор: Парахина, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 237 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ, ИХ СОЦИАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ И ФАКТОРОВ УПРАВЛЕНИЯ.

1.1 Сущность стратегических изменений, их необходимость и методы управления ими.

1.2 Социальные цели управления стратегическими изменениями.

1.3 Социальные факторы внутренней среды организации и их влияние

на управление стратегическими изменениями

1.4 Социалыпле факторы внешней среды организации и их влияние на

управление стратегическими изменениями.

2. I ЛИЗ СОЦИАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ И ФАКТОРОВ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ.
2.1. Методы диагностики степени достижения социальных целей организации и факторов управления стратегическими изменениями.
2.2. Анализ социальных целей управления стратегическими
изменениями
2.3 Оценка реализации социальных целей управления стратегическими изменениями и направлений разработки
социальных программ.
2.4. Оценка социальных факторов и социальной ориентированности
мезоэкономики на примере Ставропольского края.
3 ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЕМ СОЦИАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Формирование системы социальных функций управления стратегическими изменениями в организации
3.2 Методы оценки социальной ориентированности и пути формирования системы эффективного управления достижением социальных целей стратегических изменений.
3.3 Определение эффективности достижения социальных целей управления стратегическими изменениями.
Заключение.
Список использованных источников


Из заключений, сделанных Питером Сенге, можно сделать вывод о том, что в самой своей основе изменения должны носить социальный характер, в особенности, если это стратег ические изменения. Стратегические изменения это изменения, направленные на достижение стратегических целей организации, основное конструктивное содержание любой стратегии, именно они являются главными носителями нового состояния компании. Примерами стратегических изменений на предприятии является изменение направления деятельности, организационной культуры, смена собственника организации и др. Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в виде мелких шагов или же радикально, в виде крупных скачков. Однако все процессы изменений требуют логического завершения, гак как известно, что они могут длиться бесконечно долго. Необходимо выбрать метод управления изменениями таблица 1. В таблице 1. Так, например, основная идея реинжиниринга это радикальное переосмысливание и перепроектирование предприятий или хозяйственных процессов, а организационного развития долгосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации, а также ее членов. Таблица 1. Продолжение таблицы 1. Цели применяемых методов разнятся для радикальноэкономического значительное и стабильное повышение рентабельности экономической эффективности для социальноэкономического повышение рентабельности экономической эффективности, гуманизация труда социальная эффективность. Основополагающая идея каждого из методов изменений определяет ролевые функции участников процесса. Все они, безусловно, должны эффективно сотрудничать и работать в атмосфере свободы. Оценка целесообразности использования того или иного метода, указанных в таблице 1. Определяющее значение имеют отношение персонала к переменам и понимание властных полномочий, как со стороны управляющего персонала, так и сотрудников. Ситуационная готовность к переменам в соответствии с одной из крайних концепций должна оцениваться в зависимости от вида кризиса, в котором оказалась организация. Успешное применение того или иного метода существенно зависит от мероприятий в области кадрового менеджмента. Наряду с мерами по сохранению занятости нельзя игнорировать и дифференцированные концепции сокращения персонала. Руководители программы перемен должны решать проблемы занятости, не нанося морального ущерба увольняемым и стремясь обеспечить их использование на рынке груда. Одна из целей управления стратегическими изменениями, которая по своей природе в том числе является и социальной, заключается не в сокращении персонала, а в раскрытии и реализации его потенциала для повышения конкурентоспособности предприятия. Стратегические изменения являются сутью выбранной стратегии, но определяются они не только характеристиками стратегического состояния организации, но и динамичными изменениями внешней среды 0. Таким образом, при управлении стратегическими изменениями необходимо в первую очередь четко определить социальные цели, стоящие перед организацией, а также социальные факторы, влияющие на достижение этих целей. Непосредственно определение целей организации помогает перейти к отдельным видам работ, с помощью которых фирма может добиться успеха. В таблице 1. Таблица 1. Гегель Г. В.Ф. Наука логики. Соч. . VI. М., . С. 9. Цель есть. Макаров М. Г. Категория цель в марксистской философии и телеологии. Л., . Утверждение, что система стремится к цели, означает, что ее действия сводят к минимуму рассогласование между наличным состоянием или величиной на выходе и некоторым заданным состоянием. Стратегический менеджмент учебник В. Н. Парахина, Л. С. Макименко, С. В. Паиасенко. М. КНОРУС, . Цель образуется при встрече мотива со средствами ресурсами, условиями, возможностями, то есть при оценке способов удовлетворения соответствующей потребности. Ансофф Н. Стратегическое управление Пер. С англ. Научи. Ред. Вступ. Ст. Л.И. Евенко. М. Экономика, . Цели это правила принятия решений, дающие менеджменту возможность направлять деятельность фирмы и отслеживать се результаты.