Стратегическое планирование социально-экономического развития предпринимательских хозяйствующих субъектов : на примере Мурманской области

• Автор: Дочкина, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретические подходы к определению стратегиче

I ,
ской ориентации социальноэкономического развития предпринимательских субъектов хозяйствования.
1.1. Стратегическое планирование как инструментарий достижения необходимых экономических результатов в условиях нестабильной внешней среды.
1.2. Особенности стратегического планирования развития корпоративных и индивидуальных предпринимательских субъектов хозяйствования
Глава 2. Анализ предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов и создание механизма стратегического планирования развития предпринимательства хозяйствующих субъектов
2.1. Анализ предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов общественного питания.

2.2. Формирование механизма стратегического планирования развития

предпринимательства предприятий общественного питания

Глава 3. Разработка стратегического плана и определение прогнозных оценок экономического развития предпринимательства предприятий общественного питания.
3.1. Стратегический план развития предприятий общественного питания как инструментарий противодействия влиянию негативных факторов внешней среды.
3.2. Планирование и прогнозирование экономических результатов предпринимательской деятельности предприятий общественного питания
Заключение.
Библиография


На практическое использование направлены также результаты анализа предпринимательской деятельности, оценки среднесрочного прогноза эффективности оказания услуг по организации потребления продуктов хозяйствующего субъекта общественного питания. Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наиболее доступной форме и оптимальной степени отразить актуальные и малоисследованные проблемы по теме диссертационной работы на основе соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинноследственной взаимосвязи, взаимодействия факторов и элементов исследуемый проблем и объектов. Цели и задачи диссертационной работы определили ее последовательность изложения и объем. Диссертация состоит из введения, грех глав, заключения и библиографии. В первой главе Теоретические подходы к определению стратегической ориентации социальноэкономического развития предпринимательских субъектов хозяйствования раскрываются теоретические положения стратегического планирования как инструментария достижения необходимых экономических результатов в условиях нестабильной внешней среды, исследуются особенности стратегического планирования перспективного развития корпоративных и индивидуальных субъектов хозяйствования. В третьей главе Разработка стратегического плана и определение прогнозных оценок экономического развития предпринимательства предприятий общественного питания изложены методические положения формирования стратегического плана предприятий общественного питания как инструментария противодействия негативным факторам внешней среды, взаимодействия функций планирования, прогнозирования экономических результатов и эффективности оказания услуг организации потребления продуктов хозяйствующих субъектов общественного низания. Глава 1. В современных условиях развития экономических отношений в Российской Федерации формируется потребность хозяйствующих субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность, в предвидении перспектив, новых направлений, а также характера развития внешней среды предприятия посредством мониторинга постоянных изменений законодательства проведения конкурентного анализа исследования потребительских ожиданий и предпочтений, маркетинга колебания рыночной конъюнктуры, мировых цен. Эта потребность вызвана динамикой изменений состояния экономических и финансовых параметров функционирования предприятий в условиях нестабильной внешней среды при постоянном развитии рыночных отношений, появлении новых рынков, технологий, научнотехнических, организационноэкономических и иных нововведений , , . В современных условиях обострения конкурентной борьбы предприятию в целях преуспевания на рынке и достижения поставленных целей социальноэкономического развития, повышения экономических, финансовых показателей необходимо применять инструментарий стратегического план ирован ия предприн га ют ельской деятел ьности. Стратегическое планирование является своеобразным видом долгосрочного планирования, так как оно является общим результатом развития теории и практики плановорасчетных обоснований возможности достижения экономических, финансовых и социальных результатов на ресурсообеспеченной основе в перспективном периоде времени. Стратегическое планирование в отличие от долгосрочного перспективного планирования является более сложным процедурнотехнологическгш процессом составления, поскольку противодействуя негативным влияниям внешней среды, влияет на деятельность хозяйствующего субъекта в текущем и будущем периодах времени. Гак, по мнению ученыхэкономистов, главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием в трактовке будущего . Система долгосрочного планирования строится на предположении о том, что будущее социальноэкономической системы может быть экстраполяционным, то есть система может развиваться в соответствии со сложившимися экономическими, финансовыми и социальными тенденциями. Ряд авторов в экономической литературе считают, что стратегическое планирование исходит из того, что новая стратегия должна основываться на сложившихся сильных сторонах деятельности хозяйствующего субъекта при реализации комплекса мер по нивелированию ее слабых сторон , .