Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия

• Автор: Мандрица, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 277 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. БАЗИСНЫЕ КАТЕГОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Анализ теоретических концепций отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления
1.2. Стратегическое планирование ключевое звено стратегического управления. Методология стратегического планирования на предприятии

1.3. Гносеология матриц стратегического планирования.

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ МЕТОДОЛОГИЯ ВОПРОСА

2.1. Строительное предприятие как социальноэкономическая система

и объект стратегического управления

2.2. Организационная структура управления строительным предприятием подходы к формированию и рационализация

2.3. Состояние и проблемы развития строительных предприятий В РФ

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
3.1. Многоуровневая структура стратегического планирования инвестиционностроительной деятельности.
3.2. Меюдология стратегического планирования развития инвестиционностроительного комплекса региона.
3.3. Моделирование процесса формирования стратегии строительного предприятия.
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИДЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
4.1. Разработка механизма стратегического планирования на строительном предприятии.
4.2. Методические основы внедрения идей стратегического планирования на строительном предприятии.
ГЛАВА 5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
5.1. Экономическая эффективность как экономическая категория
5.2. Рискология в системе стратегического планирования.
5.3. Экономическая эффективность стратегического плана развития строительного предприятия и системы стратегического планирования
в современных условиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Иначе говоря, необходима смена философии противоборства универсализма и релятивизма на философию концептуального прагматизма термин Р. Виттингтона и М. Майера, согласно которой вопрос о генерализации научных выводов является сугубо эмпирическим. Данные усилия можно интерпретировать как выработку на основе системной парадигмы такой теории стратегического управления, которая бы располагала возможностями целостного анализа двойственных проблем стратегического управления. Говоря о быстром развитии стратегического управления, следует подчеркнуть, что любое явление должно рассматриваться с позиций историзма. Изменение концептуальных подходов в теории стратегического управления сопряжено с изменениями, происходившими в мировой экономике. Классически выделяют следующие этапы развития мировой экономики данное описание предложено в работе Г. Эпоха массового производства . Этот период характерен ненасыщенностью рынка предметами массового спроса. Поэтому потребитель был готов приобретать такие товары по приемлемым ценам, не требуя их большого разнообразия. В этих условиях основная стратегия предложение стандартного продукта по наиболее низкой цене, а главная стратегическая цель предпринимателя усовершенствование массового производства с целью снижения его издержек. Еще одной характерной чертой рынка являлось практическое отсутствие политического и социального контроля со стороны общества за предпринимательской деятельностью. Эпоха массового сбыта индустриальная эпоха . После великой депрессии гг. США президентом стал Д. Ф. Рузвельт, провозгласивший новый курс в экономике. Смысл курса состоял в изъятии у предпринимателей дополнительной части прибыли с целью распределения се в порядке социальной помощи, способствуя тем самым увеличению совокупной покупательной способности. Все задачи фирмы надо было теперь рассматривать со стороны рынка. При этом возникла задача сбалансирования противоречивых интересов производства и сбыта. Постиндустриальная эпоха . Наблюдается ускорение развития событий, возникают новые неизвестные ранее задачи бизнеса, технический прогресс изменяет и спрос, и предложение. Резко увеличиваются вложения в НИОКР, развиваются международные рынки, индустрия досуга, быстро меняется технология производства. Общество реагирует на загрязнение среды, монополизм, требует от фирм социальной ответственности. Основной задачей предпринимателя становится поставка на рынок товаров с принципиально новыми качествами, только так становится возможным победить в конкуренции. Таким образом, конкуренция и, соответственно стратегия предприятия, строятся теперь на обеспечении качественных преимуществ товара. Продолжение постиндустриальной эпохи . Возникают нефтяные кризисы, наблюдается сильное влияние на рынок политической нестабильности, сказывается ограниченность мировых ресурсов. Все это усиливает нестабильность рынка и обостряет тенденции его развития, выявившиеся в предыдущие годы. В целом характер изменения мирового рынка и его влияние на деятельность фирмы отражено на рисунке 1. Исходя из рисунка видно, что усложнение взаимоотношений экономических субъектов, увеличение объемов их производства, рост международной кооперации приводит, как следствие, к возрастанию стохастических неконтролируемых процессов, нестабильности в целом. На схеме данная нестабильность выражена в баллах. Привычность привычныс в пределах неожиданныс. Рис. Важным, в свете сказанного, является рассмотрение ресурсного подхода в стратегическом управлении. Быстрое развитие данного подхода связано с тем, что теория рыночного позиционирования М. Портера на рубеже х годов стала утрачивать актуальность в условиях роста дифференциации продуют, выдвижения на первый план проблемы ограниченности ресурсов. Отметим еще раз, что мы придерживаемся классификации основных факторов производства на труд, землю, капитал и предпринимательскую способность. В рамках данной концепции от стратегии минимизации издержек переходят к стратегии создания ценности от стратегии завоевания рынка конкурентного рынка переходят к стратегии формирования комплекса уникальных компетенций.