+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Управление диверсификацией деятельности промышленных холдингов в России

Управление диверсификацией деятельности промышленных холдингов в России
  • Автор:

    Тарасенко, Василий Иванович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2008

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    198 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации. 1.1 Диверсификации видов деятельности как стратегии развития компании


Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы стратегии диверсификации.

1.1 Диверсификации видов деятельности как стратегии развития компании

1.2. Типы, мотивация и способы диверсификации видов деятельности

1.3 Основные подходы к оценке эффективности стратегии диверсификации

1.4. Характристика процессов диверсификации в промышленных холдингах

РФ на современном этапе


Глава 2. Методология принятия решений по диверсификации видов деятельности промышленных холдингов
2.1 .Портфельный анализ как основной подход к оценке привлекательности направления диверсификации.

2.2. Алгоритм принятия решений по диверсификации видов деятельности


промышленных холдингов.
2.3.Оценка строительства в качестве перспективного направления диверсификации промышленного холдинга
2.4. Формирование модели определения целесообразности включения
строительной компании в состав промышленного холдинга.
Глава 3 Оценка эффективности диверсификация металлургического холдинга в строительный бизнес.
3.1. Характеристика ОАО Магнитогорский металлургический комбинат ММК и его дочерних обществ, специализирующихся в области строительства
3.2. Апробация методологии оценки эффективности диверсификации направлений деятельности промышленного холдинга на примере ОАО ММК
3.3. Особенности организации управления финансовыми потоками в рамках
диверсифицированнного промышленного холдинга
Заключение
Список используемой литературы


В это время сформировался образ профессионального менеджера, который с легкостью переходил из одной компании другую, продолжая эффективно работать даже в другой отрасли. Его личные и профессиональные качества компенсировали то обстоятельство, что он не знаком с техническими аспектами новой работы 6. Новые управленческие идеи х х годов подтолкнули компании к диверсификации в новые виды деятельности и навсегда изменили отношение к руководителям компании. Разработка принципов управления коренным образом изменила работу менеджеров. Новые управленческие инструменты обеспечили единство и совместимость большого количества различных операций и приобретений 6. Развитие конгломератов в е годы, включая диверсификацию в самые разные отрасли, казалось демонстрировало, что специализированные навыки и опыт топменеджеров корпораций давал им возможность справляться с высоким уровнем комплексности и разнообразия деятельности. Вера в то, что основные менеджерские навыки обеспечивают высокую эффективность управления диверсифицированными компаниями, не поддавалась сомнению, пока эти корпорации успешно функционировали и развивались. Но в конце х годов эти компании столкнулись с серьезными проблемами. Многие крупные корпорации столкнулись с сильным падением цен на свои акции. Для выживания большое количество компаний избавились от большинства активов в других отраслях. В конце х годов стала очевидна необходимость нового подхода к управлению диверсификацией. Диверсификация и корпоративная стратегия в е годы. Большое внимание теперь уделялось тот, на каких вопросах должны сосредотачиваться менеджеры. Одна из основных тем, на которых было сосредоточено внимание теоретиков в е годы, была необходимость для среднего менеджмента уделять большое внимание стратегии компании. Стратегия представляла собой не долгосрочное планирование или определение целей бизнеса, а основу управления компанией и подготовки ее к будущим переменам 2. Стратегические концепции, модели и инструменты того времени в основном рассматривали стратегические решения относительно отдельных бизнес единиц. Но данный подход не подходил для диверсифицированных компаний, так как не давал возможности определить общую стратегию компании с несколькими бизнесединицами. Этот подход не давал какихто практических советов по распределению ресурсов среди бизнесединиц, но обозначил область решения проблемы. Решения по распределению ресурсов в диверсифицированных компаниях являются основной частью корпоративной стратегии. Но эти решения неразрывно связаны с определенными сложностями. Корпоративный менеджмент должен контролировать большое количество инвестиционных проектов большого количества бизнесединиц из разных отраслей, с разными горизонтами планирования, конкурентными позициями, уровнем риска и разными командами менеджеров, которые имеют разный уровень доверия у руководства. Имея большое количество дивизионов, соревнующихся за ресурсы, компания может быть уверена, что будущие вложения сделаны в лучший проект. Боу ер утверждал, что инвестиционные решения не должны основываться на текущей привлекательности проектов, но должны быть тесно связаны с стратегически важными продуктами корпорации и рыночными решениями 1. В течение х годов Бостон Консалтинг Групп разработала новый инструмент портфельного планирования, который был успешно принят, так как давал решение практических проблем размещения капитала с учетом общей корпоративной стратегии. Портфельное планирование дало корпоративным менеджерам единую основу для сравнения различных видов деятельности. Матрица привлекательность отраслипозиция в конкуренции разработанная компанией i , матрица ростдоля БКГ и другие подобные инструменты позволили классифицировать бизнесединицы по их стратегической позиции и возможностям. Эта классификация помогла менеджерам выработать приемлемые цели и объем финансирования различных направлений деятельности. В течение х годов псе больше компаний использовали портфельное планирование.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.351, запросов: 962