Управление инвестициями в энергосберегающие технологии в промышленности

• Автор: Емельянов, Павел Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 211 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОС ТЬЮ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВЫХ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Особенности управления инвестициями в новые энергосберегающие технологии.

1.2 Энергоменеджмент промышленных предприятий.

1.3 Особенности финансирования инвестиционных проектов по внедрению энергосберегающих технологий на промышленном предприятии
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ В НОВЫЕ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
2.1 Оценка потенциала энергосбережения в России с позиции его инвестиционной привлекательности.
2.2 Управление повышением эффективности инвестиций в новые энергосберегающие технологии на промышленных предприятиях
2.3 Модель взаимодействия энергосервисной компании с потенциальными участниками инвестиционного энергосберегающего проекта.

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ИНВЕСТИЦИЯМИ В ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ПРОЕКТЫ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Методика оценки и отбора энергосберегающих технологий на промышленном предприятии
3.2 Разработка критериев оценки экономической эффективности инвестиционных проектов по внедрению новых энергосберегающих технологий на промышленном предприятии
3.3 Совершенствование механизмов управления рисками инвестиционных проектов по внедрению новых энергосберегающих
технологий на промышленном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
С1ГИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Инвестиционный процесс представляет собой совокупность всех действий, осуществляемых инвесторами при осуществлении инвестирования по отдельным его стадиям . Это формирование, привлечение и использование инвестиционных ресурсов как па уровне государства так и на уровне регионов и конкретных предприятий. Инвестиционная политика неразрывно связана с инвестиционной стратегией системой долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, инвестиционной идеологией основополагающими принципами осуществления инвестиционной деятельности предприятия, определяемыми его миссией и инвестиционным менталитетом его учредителей и инвестиционной деятельностью предприятия процессом изыскания необходимых инвестиционных ресурсов, выбора эффективных объектов инструментов инвестирования, формирования сбалансированной по избранным параметрам инвестиционной программы и обеспечения ее реализации. Эти стратегии соответствуют трем сферам управленческих решений. Рис. Рисунок 1. В процессе хозяйственной деятельности в результате взаимодействия между такими категориями, как цены, объемы производства и реализации продукции, и различными видами затрат формируется чистая прибыль предприятия. В финансовой сфере деятельности производится распределение этой прибыли между владельцами дивиденды, кредиторами проценты. Оставшаяся прибыль реинвестируется для развития производства и вместе с долгосрочной задолженностью составляет потенциал финансирования предприятия, который в виде новых инвестиций вновь поступает в хозяйственную деятельность. Стратегия в сфере инвестиций является движущей силой любой бизнессистемы. Управляющие должны обеспечить использование имеющихся инвестиций так же, как и новых инвестиций, таким образом, чтобы обеспечить достижение приемлемой экономической отдачи . В случае, если объем инвестиций оказывается существенным для данного экономического субъекта с точки зрения влияния на его текущее и перспективное финансовое состояние, принятию соответствующих управленческих решений должна предшествовать стадия планирования или проектирования, то есть стадия ирединвестиционных исследований, завершающаяся разработкой инвестиционного проекта. Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы 3,5. Формулировка проекта иногда используется термин идентификация. На данном этапе высший состав руководства предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития. Результат анализа оформляется в виде некоторой бизнес идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач. Уже на этом этапе необходимо иметь более или менее убедительную аргументацию в отношении выполнимости этой идеи . На данном этапе может появиться несколько идей дальнейшего развития предприятия. Если все они представляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то далее производится параллельная разработка нескольких инвестиционных проектов с тем, чтобы решение о наиболее приемлемых из них сделать на завершающей стадии разработки. Разработка подготовка проекта. После того, как бизнес идея проекта прошла свою первую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно будет принять твердое решение. Это решение может быть как положительным, так и отрицательным. На этом этапе требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его измерениях коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и т. Вопросом чрезвычайной важности на этапе разработки проекта является поиск и сбор исходной информации для решения отдельных задач проекта . Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта. Экспертиза проекта. Перед началом осуществления проекта его квалифицированная экспертиза является весьма желательным этапом жизненного цикла проекта.