Управление инновационной деятельностью на основе эффективных способов ее реализации на предприятиях промышленности

• Автор: Буханцева, Светлана Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 182 с. : ил.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Содержание и особенности инновационной деятельности
1.2 Инновационная активность - основа эффективного управления
II 1 *
промышленным предприятием
1.3 Исследование среды и ее влияние на управление инновационной деятельностью
2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
2.1 Анализ системы управления инновационной деятельностью
2.2 Методический подход к управлению инновационной деятельностью
2.3 Методика анализа влияния технологических инноваций
на экономическую устойчивость предприятия
3 ЭФФЕКТИВНЫЕ СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Направления совершенствования управления инновационной деятельностью промышленных предприятий
3.2 Моделирование инновационной деятельности для управления промышленным предприятием
3.3 Разработка мер экономического стимулирования персонала при внедрении комплекса мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Будущее России и ее статус промышленной державы зависят от модернизации экономики на современной технологической основе, способной существенно поднять конкурентоспособность отечественной продукции и завоевать достойные позиции на мировых рынках. Современная передовая зарубежная и отечественная наука и практика подтвердила, что сегодня основополагающими факторами развития любой экономической системы являются инновационные, в числе которых — системная техника, новые технологии, экологически чистые и безотходные виды производства, новые виды продукции, новая мотивационная система, новый предпринимательский тип мышления. Это те инновационные компоненты, которые в комплексе способны преобразовать производственную сферу, обновляя производственный аппарат, и побуждая человека эффективно его использовать.
В настоящее время для многих промышленных предприятий особо актуальной становится проблема управления инновационной деятельностью на основе эффективных способов и форм ее реализации. Успешность и эффективность управления инновационной деятельностью определяется в значительной мере внедрением инновационных разработок в производство с последующим выходом на рынок.
В целом управление инновационной деятельностью должно быть направлено на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства, разработки и использования прогрессивных методов управления, способов воздействия на достижение полезного результата на предприятиях промышленности.
Вышесказанное позволяет сделать вывод об актуальности темы диссертационной работы по совершенствованию управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, что подтверждает своевременность выбора темы, цели, задач, объекта и предмета исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях являются предметом исследования многих ученых-экономисгов. Среди авторов научных изысканий, заложивших теоретико-методический базис анализа инновационной деятельности, современные тенденции развития инновационной сферы России, следует отметить: Анисимова Ю.П., Бородина В.А., Доброва Г.М., Дын-кина A.A., Варшавского А.Е., Гохберга Л., Ивановой Н.И., Кокурина Д.И., Макарова B.JL, Нестеренко А., Фатхутдинова P.A., др.
Теоретические и прикладные аспекты управления субъектами хозяйствования, мотивации труда работников отражены в трудах отечественных и зарубежных ученых, среди которых существенный вклад в решение указанной проблемы внесли: Акофф В.П., Ансофф И., Армстронг М., Виханский
О.С., Герчикова И.Н., Гранберг А.Г., Маслоу А., Портер М. и др.
Несмотря на наличие большого числа научных трудов в области исследования инновационных процессов на предприятиях, не нашли должного отражения и требуют дальнейшего исследования вопросы, связанные с особенностями управления инновационной деятельности предприятий, недостаточно проработаны методические подходы к управлению инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, в том числе Орловской области, развивающие эффективные способы и формы управления инновационной деятельностью.
Предмет исследования - процесс управления инновационной деятельностью на основе эффективных способов и форм ее реализации.
Цель диссертационного исследования состоит в рассмотрении теоретических положений и комплексной разработке практических мер по совершенствованию процесса управления инновационной деятельностью на предприятиях промышленности.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач диссертационного исследования:

вационная представляет собой комплекс связанных между собой явлений -от рождения научной идеи до ее коммерциализации. Инновационная деятельность состоит из выполнения целого ряда мероприятий, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено этой цепи, каждая стадия этой деятельности подчинена своей логике развития, имеет свои закономерности и свое содержание.
Сущность инновационной деятельности составляет выполнение целостной совокупности мероприятий, не только научных, но и организационных, финансовых и коммерческих, и только их законченный комплекс приводит к инновациям — к внедрению на рынок или в производство новых или усовершенствованных продуктов и процессов.
В условиях рыночных отношений, именно после проведения внедренческих разработок, должны определяться такие важнейшие характеристики инновации, как формы и источники необходимых для производства и реализации нового продукта инвестиций, их объемы, условия привлечения инвестиционных ресурсов, а с учетом этих параметров уточняются объемы и структура затрат на его производство и реализацию, цены и ценовая политика производи теля (продавца), объемы продаж и конкретизированные величины дохода и прибыль от производства и эффекта от использования нового продукта. Кроме того, в качестве принципиально важной задачи реализации внедренческих разработок представляется необходимым отметить формирование организационной структуры реализации новшества, включающей совокупность заинтересованных в ней организаций и предприятий и определяющей связи между ними. Несмотря на то, что их объектом может являться одно и то же изделие или процесс, структура работ по ним в большинстве конкретных случаев существенно различается в зависимости от экономических и организационных особенностей субъекта производственной сферы -потребителя научно-технического продукта, так как в использовании данного научно-технического продукта может быть заинтересован широкий спектр организации и предприятий производственной сферы.