Управление конкурентоспособностью строительных предприятий с применением методов маркетинга

• Автор: Степаненко, Алина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ МАРКЕТИНГА.

1.1. Понятие упарвления конкурентоспособностью строительного

предприятия во взаимосвязи с методами маркетинга

1.2. Факторы конкурентоспособности строительного предприятия.

1.3. Сравнительный анализ зарубежного и российского опыта применения методов

маркетинга в сфере строительства.

Глава.2. СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ и оценка конкурентоспособности строительного предприятия.

2.2. Разработка гипотезы целевого рынка строительного предприятия как базового элемента комплекса маркетинговых мероприятий.
2.3. Проведение маркетинговых исследований для подтверждения целесообразности управления конкурентоспособностью строительного предприятия с использованием
методов маркетинга.
Глава 3. ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОВ МАРКЕТИНГА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Описание процесса внедрения методов маркетинга в системе
управления конкурентоспособностью строительного предприятия
3.2. Расчет экономической эффективности комплекса маркетинговых мероприятий в системе управления конкурентоспособностью строительного предприятия
3.3. Модель системы управления конкурентоспособностью с использованием методов маркетинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ


Максимов относит к основным критериям конкурентоспособности организации эффективность ее производственной деятельности, финансовое положение, эффективность организации сбыта и продвижения товара на рынке, конкурентоспособность продукуции. Показатель конкурентоспособности определен в качестве критерия результативности деятельности строительного предприятия. Необходимо разработать пу ти, методы и способы уравления предприятием, используя внутренние возможности и ресурсы е потенциала для завоевания и удержания своих сегментов рынка в борьбе с конкурентами. Конкурентные преимущества, которые определяют предпочтение данного предприятия относительно других, определяются факторами потенциала, которые обеспечивают ему устойчивую конкурентную позицию. Условия позиционирования товара не тождественны понятию конкурентоспособности предприятия, а являются важным, но не единственным конкурентным преимуществом. Особенно это характерно для рынка строительных услуг, где в качестве конкурентных преимуществ рассматриваются характеристики самого предприятия. Обширная зарубежная практика проведения торгов, которые постепенно входят и на российский рынок, показывает, что, как правило, заказчиком, наряду с ценой предмета торгов, учитываются сроки выполнения контракта, качество проектных решений, а также факторы, отражающие возможности предприятия по выполнению контракта. Конкуренция на рынке строительных услуг носит преимущественно ценовой характер, в то же время, учитывая требования тендерных комитетов необходимо рассматривать и другие неценовые. Одной из важнейших целей оценки конкурентоспособности является повышение эффективности деятельности предприятия. Наиболее распространенное направление анализа конкурентоспособности это сравнительная оценка конкурентоспособности продукта данной фирмы. Такую оценку на практике привести наиболее легко, так как информация о потребительских свойствах и эксплуатационных характеристиках продуктов является доступной. Проводя исследование потребителей, торговых предприятий, можно получить информацию о престижности торговых марок, предпочтениях потребителей, рыночной доле,. Оценка конкурентоспособности фирмы гораздо более сложная задача. Проблемность такой оценки усу1убляется невозможностью во многих случаях законными способами получить достоверную информацию о различных аспектах производственнохозяйственной деятельности конкурентов. Безусловно, такая оценка носит ограниченный характер. Показатели конкурентоспособности в данном случае сами по себе характеризуют только динамику изменения эффективности рыночной деятельности фирмы и не содержат информацию о е позиции на рынке относительно позиций фирмконкурентов 5,,2. Однако и такая неполная информация позволяет выявить сильные и слабые стороны в деятельности, проанализировать улучшение или ухудшение в целом рыночной позиции фирмы. К тому же при использовании данного подхода не требуется информация о деятельности фирмконкурентов. Безусловно, создание универсальной методики оценки конкурентоспособности, применимой для любых фирм, вероятно, представляет собой невыполнимую задачу. Фирмы характеризуются разными сферами деятельности, различиями в производстве и сбыте, разными продуктами, имеющими несравнимые параметры. В новых рыночных условиях на первый план определяют и выходят конкурентоспособность и успешность строительных компаний, экономические аспекты менеджмента стратегическое планирование, маркетинг работы с заказчиком, тендерная практика, контроль себестоимости строительномонтажных работ. Стратегия повышения конкурентоспособности продукции и услуг должна базироваться на комплексном подходе, предусматривающем изучение спроса, квалифицированный менеджмент, инновации в системах управления и подготовки кадров, учет непрерывно изменяющихся ситуаций на рынке, осуществление мер по снижению издержек производства и другие. Учитывая специфику строительства, можно сказать, что конкурентоспособность строительного предприятия это реальная и потенциальная возможность в существующих для него условиях оказывать услуги по строительству объектов, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для заказчика, чем услуги их конкурентов.