Управление качеством роста российской экономики

• Автор: Балабанова, Анна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 396 с. : ил.

Содержание
Введение
Раздел первый. Необходимость и содержание перехода российской экономики к новой модели роста.
Глава I. Теоретикометодологические вопросы современного механизма управления качеством роста.
1.1. Содержание экономического роста как макровоспроизводственной системы
1.2. Новые подходы к управлению экономическим ростом инновационного типа.
1.3. Дискуссия о роли государства в современном механизме управления экономическим ростом и его качеством.
Выводы.
Глава И. Структурнотехнологическая модернизация российской экономики решающий фактор перехода к новой модели роста
2.1. Новое качество роста основной вектор развития российской экономики
2.2. Инновационное обновление экономики фундаментальная основа ее модернизации и конкурентоспособности.
2.3. Необходимость и содержание диверсификации экономики .
2.4. Региональные аспекты структурнотехнологической модернизации
экономики.
Выводы
Глава III. Усиление социальной ориентации российской экономики
3.1. Коренное улучшение условий воспроизводства и занятости населения.
3.2. Повышение уровня и качества жизни
Выводы
Раздел второй. Ключевые механизмы стимулирования качества роста российской экономики и их совершенствование
Глава IV. Конкурентный механизм повышения качества экономического роста.
4.1. Конкуренция главная движущая сила качественного роста экономики.
4.2. Современные стратегии устойчивой конкурентоспособности экономики.
4.3. Защита конкуренции ведущая функция государства в рыночной
экономике.
Глава V. Инвестиционный механизм экономического роста и процесс накопления капитала.
5.1. Внутренние инвестиции основной источник финансирования экономического роста
5.1.1. Увеличение масштабов и диверсификация частных капиталовложений
5.1.2. Государственные инвестиции и механизм государственночастного партнерства.
5.1.3. Сбережения и инвестиции домашних хозяйств
5.2. Внешние инвестиции и их структура
Выводы
Глава VI. Активизация финансового механизма стимулирования качества экономического роста
6.1. Усиление стимулирующей функции налогового механизма
6.2. Повышение эффективности денежнокредитного механизма
стимулирования роста экономики и его качества.
Выводы
Заключение
Библиография


С одной стороны, он посредством механизма конкуренции стимулирует разработку и внедрение новых видов деятельности и товаров, а, с другой, в силу несовершенства современной конкуренции, тормозит, так как монополии посредством патентов и других экономических и неэкономических мер создают серьезные барьеры на пути широкого использования новейших научнотехнических достижений. Исключительная роль инноваций в социальноэкономическом прогрессе объясняется не только тем, что по глубине своего воздействия служит ключом к решению многих экономических и социальных задач на качественно новой основе, но и тем, что они являются решением многих новых проблем, встающих не только перед отдельными национальными экономиками, но и перед всем человечеством. Другой важной составляющей современного механизма управления ростом и его качеством служит стратегический подход к организации хозяйственной деятельности и принятию управленческих решений. В условиях глобализации экономика любой страны сильно зависит от внешней среды, которая все больше и больше превращается в решающий фактор успешной реализации целей и задач хозяйственной системы, что резко усиливает элементы неопределенности, риска в управленческой деятельности. Это означает, что для достижения долгосрочной конкурентоспособности хозяйственной системы недостаточно только высокой организации ее внутренней среды. Не менее важное значение имеет ее способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды. Адаптацию экономики к внешней среде следует рассматривать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые позволяют приспосабливаться как к внешним благоприятным возможностям, так и угрозам. При этом речь идет не о пассивном приспособлении к предсказуемым изменениям внешней среды, а об адаптации к неожиданным возможностям и проблемам. Суть стратегического подхода состоит в поиске ответов на такие фундаментальные вопросы, как создать сильные конкурентные преимущества, ответить на непредвиденные угрозы, определить стратегические риски, наилучшим образом достичь стратегической цели. Стратегический подход к управлению экономическим ростом совершенствовался в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних факторов конкурентоспособности. В х годах прошлого века основное содержание стратегического подхода сводилось к перспективному планированию, задача которого состояла в предвидении изменений, прогнозировании будущего хозяйственной системы и разработке пятилетних планов на основе экстраполяции. В отличие от первого, его главная роль изучение и понимание новой рыночной ситуации в экономике, возможности появления внезапных угроз, разработка механизма гибкого и эффективного приспособления к ним. С начала х годов стратегическое, планирование постепенно трансформируется в стратегический менеджмент1, основная задача которого системное и ситуационное обоснование стабильного конкурентоспособного положения хозяйственной системы путем разработки долгосрочной стратегии, определения конкурентоспособных и эффективных действий, адекватных возможным изменениям внешней среды. Эволюция стратегии и методов управления экономическим ростом хорошо показана П. Дойлем2. Таким образом, стратегический менеджмент это сравнительно новое направление в управленческой теории и практике. Стратегический менеджмент широко изучается в университетах, институтах, бизнес школах и т. Словом, сегодня стратегический менеджмент в центре внимания управленческой науки и практики. Тем не менее, многие концептуальные вопросы стратегического менеджмента являются дискуссионными, по ним высказываются противоречивые мнения. Особенно это касается определения сущности, содержания стратегического менеджмента и его функций. Стратегический менеджмент отождествляется либо со стратегическим планированием, либо со стратегией. Понятие стратегический менеджмент в научный оборот и хозяйственную практику ввел И. Ансофф См. I. i . i , . Дойль. П. Менеджмент стратегия и тактика. М., СПб, Киев Питер, ,с.