Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология

• Автор: Перов, Виталий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 370 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Концептуальнометодологические основы управления полиструктурными социальноэкономическими системами
1.1. Сущность и место полиструктурных социальноэкономических систем в совокупности современных организаций

1.2. Методология и принципы управления полиструктурными экономическими системами

1.3. Цслеполашние в полиструктурных социальноэкономических системах

Глава 2. Теория и практика формирования полиструктурных экономических систем

2.1. Приватизация, реструктуризация, франчайзинг и аутсорсинг

2.2. Малые и крупные организации, их взаимодействие и партнерские отношения

2.3. Виртуальные организации

2.4. Анализ функционирования сетевых организаций

2.5. Интеграция организаций и формирование межотраслевых 8 региональных кластеров

Глава 3. Анализ функционирования полиструктурных социальноэкономических систем холдингового типа
3.1. Сущность и виды холдинговых полиструктурных систем
3.2. Анализ развития холдинговых полиструктурных компаний в 6 России
3.3. Банковские холдинги
3.4. Промышленные и финансовопромышленные холдинги
Глава 4. Методические особенности организации управления
полиструктурными экономическими системами
4.1 .Особенности полиструктурных организаций, определяющие 8 построение системы управления ими
4.2. Организационные структуры управления в интегрированных 1 системах
4.3. Функции управления и их распределение в полиструктурной 7 социальноэкономической системе
4.4. Оценка и анализ производительности и эффективности 2 полиструктурной экономической системы
Глава 5. Развитие институционального и ннструмеитарнометодического обеспечения управления полиструктурными экономическими системами
5.1. Совершенствование г осударственной политики в области развития полиструктурных еистем
5.2. Стратегическое управление в интегрированных структурах
5.3. Развитие мотивации труда персонала полиструктурной организации холдингового типа
5.4. Финансовые аспекты современного у правления группой 3 компаний
Заключение
Список использованных источников


Под влиянием изменений, происходящих в макроокуруженин, появляются новые формы интеграции организаций, которые могут положительно повлиять и на конкурентоспособность экономики России и способствовать ее устойчивому развитию. Как считают специалисты, финансовопромышленные группы ФПГ и предпринимательские союзы относятся к числу относительно новых и прогрессивных явлений в хозяйственной структуре нашей страны. ФПГ должны быть полнетруктурными системами. Классическими полнетруктурными образованиями являются предпринимательские союзы, которые на добровольной основе объединяют предприятия разных размеров и форм собственности. Это достаточно гибкая, разносторонняя система, которая позволяет входящим в нее организациям эффективно координировать свои действия, усиливать свои конкурентные позиции, даже конкурируя между собою. Региональные структуры предоставляют предприятиям, входящим в кластер, приоритеты в использовании тех или иных ресурсов территории земли, инфраструктуры, средств связи и телекоммуникаций, производственных площадей и т. Кроме этого, когда формируется кластер, все предприятия в нем также начинают оказывать друг другу взаимную поддержку что наиболее важно, активизируется обмен информацией между ними, ускоряется распространение нововведений, возникает общая заинтересованность во взаимном развитии 6,2,7. НИОКР и т. Следуя логике теории конкуренции М. Портера4, в полиструктурной организации создается и удерживается конкурентное преимущество в тесной зависимости от условий региона базирования, где разрабатывается стратегия, продукция и технология и где имеется рабочая сила с необходимыми навыками. Полис груктурная организация получает конкурентное преимущество при диверсификации, если в регионе базирования возможно быстрое накопление специализированных ресурсов и навыков, имеется информация о перспективах и текущих потребностях потенциальных клиентов, имеются поставщики и смежники, конкурентоспособные на рынке, а региональная предпринимательская система способствует созданию и удержанию конкурентных преимуществ в направлении диверсификации деятельности. Перечисленные факторы формирования конкурентного преимущества при диверсификации взаимодействуют друг с другом, создавая системный эффект. Это можно отразить в трансформированной модели национального ромба М. Портера, в которую автором включаются региональные субъекты среды. Под ними подразумеваются потребители физические и юридические лица региона, формирующие спрос на товары и услуги, способный удовлетворить промышленные предприятия в ходе диверсификации5. Для достижения конкурентного преимущества при осуществлении стратегии диверсификации необходимо осуществление координации деятельности предприятий в децентрализованной системе и ее расширение при необходимости. Координация деятельности предполагает обмел информацией, распределение ответственности и согласование усилий входящих в объединение предприятий в заданном направлении. Эффективность координационных усилий в процессе диверсификации на региональном рынке будет достигаться, когда предприятия каждой отраслевой группы будут соизмерять собственные возможности и желания. При этом органы исполнительной власти будут предпринимать шаги по изучению спроса в регионе, исходя из перспектив его развития, и частично решать организационные вопросы с представителями сопутствующих и поддерживающих отраслей, а также институциональных структур региона, а последние выберут стратегию участия в поддержании диверсификации деятельности предприятий отрасли в регионе. Учитывая изложенное выше, возможно вместо традиционной диверсифицированной множественной структуры создание стратегического альянса для обозначения множества различных форм сотрудничества между организациями. Цель альянса через комбинацию сильных сторон предприятий промышленного кластера, региональных органов власти, финансовоинвестиционных структур региона, общественных организаций союзов создать конкурентные преимущества в новых зонах диверсификации и или улучшена конкурентная позиция участников альянса.