Управление развитием промышленного предприятия на основе бюджетирования

• Автор: Нырова, Наталья Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

1. Теоретические аспекты управления развитием промышленного предприятия

1.1. Сущность управления развитием предприятия в современных рыночных условиях

1.2. Механизм формирования стратегии управления развитием промышленного предприятия постановка цели и определение задач

1.3. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием.

2. Разработка и реализации стратегии развития промышленного предприятия

2.1. Системный анализ опыта применения стратегии развития предприятия в период плановой экономики и на современном этапе в России.
2.2. Проблемы оценки уровня развития промышленных предприятий в современных условиях.
2.3. Организация процесса развития организационной системы управления производственным предприятием посредством бюджетирования.

3. Оптимизационное моделирование плакирования и управления ресурсами предприятия.

3.1. Построение модели внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии.
3.2. Оценка эффективности внедрения разработанной оптимизационной модели.
Заключение.
Список использованной литературы


Эго сделало чрезвычайно популярной концепцию организационного развития, основанную на упреждающих изменениях компании под давлением стратегического виденья модели изменений внешней среды 5, стр. Правильно спрогнозировать рыночную конъюнктуру и заблаговременно инвестировать в совершенствование внешней инфраструктуры, структуры и организации процессов самого предприятия оптимизацию управления затратами предприятия, управление персоналом это значит добиться существенного конкурентного преимущества в ближайшей перспективе. Развитие техники и рост масштабов производства на рубеже XIX и XX вв. Огромный вклад в создание науки управления внес американский инженер и исследователь Ф. Тейлор. Предложенная им рационализация труда и отношений на производстве позволили коренным образом изменить организацию и управление, значительно повысить эффективность производства. Разработки Ф. Тейлора до сих пор используются многими предприятиями. Он рассматривал управление как искусство знать точно, что предстоит сделать и как эго сделать лучшим и дешевым способом 6, стр. Тейлор выделил четыре группы управленческих функций выбор цели, выбор средств, подготовка средств, контроль результатов. Принципы управления, актуальные и сегодня, разработал современник Ф. А.Файоль. Все осуществляемые на предприятии операции Файоль разбил на шесть групп технические, коммерческие, финансовые, охрана имущества и лиц, счетные, административные. К собственно управлению он отнес шестую группу 7, стр. Управление по Файолю7, стр. Проблемам управления и функционирования предприятий в условиях рынка микроэкономике уделяется чрезвычайно много внимания и в современных зарубежных научных источниках. По мнению Я. В ходе эволюции теории и практики менеджмента на первый план выдвигались то одни, то другие проблемы. В е гг. В е гг. С х гг. Сравнительно новым этапом в развитии менеджмента стало объединение теории управления и теории маркетинга, породившее рыночную концепцию управления 7, . Считаем необходимым отметить несколько принципиальных особенностей современной российской системы управления промышленных предприятий. Сегодня почти все бывшие государственные предприятия утратили практику плановой работы стратегические проработки на срок более полугола, а у новых коммерческих структур такой опыт отсутствует. Если в условиях централизованноплановой экономики предприятия разрабатывали 5летние планы, комплексные программы научнотехнического професса на летний период, то на сегодня подавляющее большинство российских предприятий вообще отказались от плановых процедур. Лишь при наличии четко отработанных вариантов стратегии предприятия могут формировать систему взаимоувязанных маркетинговых, финансовых и научнотехнических планов, а также разрабатывать механизмы реализации этой стратегии. Одним из факторов, препятствующих адаптации предприятий к рыночной экономике является несовершенство действующего законодательства, его неполнота и нестабильность. Поэтому многие предприятия, особенно из числа пока не прошедших приватизацию, не спешат к разработке адаптационных моделей поведения и не отдают себе отчет в том, что сдвиги в экономическом а следовательно и в социальнополитическом укладе жизни страны вопервых, необратимы вовторых, системны, то есть деформируют традиционные цели хозяйствующих объектов, преобразуют внешнюю среду, заставляют пересматривать ценностные характеристики объектов отношений втретьих, не поддаются государственному регулированию. В то же время необходимо подчеркнуть, что сегодняшний этап развития российской экономики как никогда ранее предоставляет руководителю предприятия возросшую степень свободы творческого мышления в выборе тех или иных линий поведения. Руководители предприятий, совместно с трудовыми коллективами получают право выбирать предусмотренную законом форму собственности, вводить адекватную систему оплаты труда и материального стимулирования, по своему усмотрению распоряжаться чистой прибылью, создавать без излишних согласований новые структуры управления, выбирать стратегию развития предприятия и направления роста его деятельности.