Формирование рациональной организационной структуры промышленного предприятия при его реструктуризации на основе институционального подхода : на примере Оренбургской области

• Автор: Хисматуллин, Артем Ильдарович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1 Концептуальные основы совершенствования организационных структур промышленных предприятий при их реструктуризации

1.1 Современные направления и проблемы реструктуризации промышленных предприятий

1.2 Механизм реструктуризации промышленных предприятий

1.3 Теоретические основы проектирования промышленных предприятий на базе теории конструирования организаций.
Глава 2 Институциональный подход к оценке рационального размера реструктурированных промышленных предприятий

2.1 Сравнительный анализ трансакционных затрат промышленных предприятий

2.2 Выбор критерия размера организационной структуры промышленных предприятий.

2.3 Оценка эффективности процесса реструктуризации промышленных предприятий.

Глава 3 Разработка методики определения рационального размера организационной структуры промышленных предприятий с учетом трансакционных затрат.
3.1 Механизм расчета внутренних трансакционных затрат.
3.1.1 Методика расчета затрат на структурные преобразования
3.1.2 Методика формирования затрат на организационное взаимодействие.
3.2 Определение трансакционных затрат на внешние экономические связи.
3.3 Методика расчета рациональных размеров организационной структуры промышленных предприятий
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


За весь период в ходе конкурсного производства в Оренбургской области в бюджеты всех уровней поступило около миллионов рублей, что составляет менее 1 задолженности. Таким образом, по итогам введения процедур банкротства зачастую происходит не оздоровление предприятий, а осуществляется распродажа имущества, в том числе, необходимого для производственной деятельности, по ценам намного ниже рыночных. То есть механизм банкротства используется как инструмент передела собственности. Следует отметить также, что инвестиции в реальный сектор в настоящее время являются наиболее рискованными. Полностью отсутствует система маркетинга, ориентированная на рынок основные средства изношены, продукция, которую выпускают предприятия, имеет достаточно низкую конкурентную способность. Оренбургской области представляют собой огромные, неиспользуемые мощности, которые никогда не будут востребованы в прежнем объеме. И только отдельные предприятия развиваются достаточно динамично и эффективно. В подтверждение этих мыслей приведем ряд цифр. Хотя систему упростили, не все желающие смогли ее осуществить. В сельском хозяйстве, например, из 5 заявок удовлетворили только восемь. От хозяйств Грачевского и Курманаевского районов таковые вообще не поступали. Оренбургской области было перечислено ,6 миллиарда рублей почти на процентов больше, чем в м, из них ,5 миллиарда рублей в федеральный и ,1 миллиарда рублей в территориальные. Снижение недоимки по платежам в бюджет составило 7 миллионов рублей. Таким образом, для большинства предприятий Оренбургской области необходимы глубокая реструктуризация, пересмотр стратегии развития, а уж затем разработка бизнесплана или инвестиционной программы. Во многих случаях необходима и реструктуризация бизнеса на предприятии. Однако руководство заводов приходит к пониманию того, что для выживания, предприятие должно быть реструктурировано, обычно только после безуспешного поиска инвестиций. По нашему мнению, реструктуризация промышленных предприятий выступает в качестве одного из важнейших механизмов государственного воздействия на развитие промышленного производства. Большое значение в реструктуризации промышленного комплекса имеют инвестиции. Так за последние годы в экономику Оренбургской области привлечено более 0,0 млн. США иностранных инвестиций. Согласно данным Федеральной службы государственной статистики в году иностранные инвестиции в экономику области составили ,9 млн. США. Прямые зарубежные капиталовложения достигли , млн. США. Кроме того, в году в экономику области было привлечено ,3 миллиона долларов США. Львиная доля приходится на предприятия черной металлургии, топливноэнергетического и машиностроительного комплексов, торговли и общественного питания. Основные инвестиции получены из Великобритании, Нидерландов, Кипра, Швейцарии, Германии, США. Кроме того, за последние три года из федерального бюджета в рамках федеральных целевых программ региону было выделено 1,2 млрд. В году только на строительство объектов здравоохранения, образования, коммунального хозяйства были произведены инвестиции на сумму 2 млн. В году Оренбуржье приняло участие в программах. Но, однако, этих финансовых поступлений явно не достаточно для полного оздоровления промышленного комплекса Оренбургской области. В целях обеспечения стабильности и создания условий развития промышленного комплекса Оренбургской области, с нашей точки зрения, можно воспользоваться следующим механизмом реструктуризации, который включает в себя этапы. Процесс реструктуризации должен осуществляться в рамках определенного правового поля, учитывающего различные типы мер государственного воздействия. Реализация выбранного варианта реструктуризации должна проводиться в соответствии с установленными процедурами, в основе которых лежат организационноструктурные и институциональные преобразования. Информационной базой для проведения анализа состояния промышленного комплекса должны быть данные о производственном, экономическом и финансовом состоянии промышленных предприятий, предусмотренные для получения по системе мониторинга деловой активности промышленных предприятий Оренбургской области.