Формирование механизмов устойчивого развития инновационно-активных предприятий

• Автор: Полякова, Марина Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы функционирования инновационноактивных предприятий

1.1 Понятие, сущность, значение инновационноактивных предприятий для развития экономики России
1.2 Зарубежный опыт формирования механизмов функционирования инновационноактивных предприятий, пути его использования в России .
. Глава 2. Практика формирования механизмов устойчивого развития высокотехнологичных промышленных предприятии в условиях Формирования инновационной экономики
2.1 Особенности механизма устойчивого развития инновационноактивных высокотехнологичных предприятий
2.2 Методы достижения инновационноактивными промышленными предприятиями России устойчивого развития.
2.3 Особенности устойчивого развития российских инновационноактивных промышленных предприятий, ориентированных на экспорт
Глава 3. Возможности применения инновационных механизмов управления для достижения устойчивого функционирования высокотехнологичных предприятий
3.1 Использование модельных инструментов для обеспечения стабильного развития инновационноактивных предприятии.
3.2 Применение реинжиниринга для достижения устойчивого развития инновационноактивных промышленных предприятий.
Заключение
Список литературы


Функционирование инновационноактивного предприятия связано с понятием инновационности, которая может включать в себя усовершенствования процесса производства и оказания услуг, сферу научных исследований и опытноконструкторских разработок НИОКР на предприятии, службу по сбору рационализаторских предложений с соответствующей системой поощрения сформированную систему внутренней инновационной среды наличие серийного или массового производства новой продукции. Система инновационною погенщмла совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научнотехнические, трудовые и иные ре. VI . Г еГ г Рис 2. Большое значение для эффективного функционирования инновационноактивного предприятия имеет качество управления им см. Сафаралиев Г. К. От наукоградов к технопаркам Местное самоуправление в РФ 5,. Профессионально подготовленные российские менеджеры, свободно владеющие иностранным языком, становятся сегодня важнейшим активом инновационного бизнеса. Отметим, что специфика нынешней ситуации в России заключается в том, что в стране имеются значительные фундаментальные заделы и высококвалифицированные научные кадры, и в то же время крайне слаба ориентация этого инновационного потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности. Основные трудности в реализации инновационного потенциала связаны с отсутствием в стране целостной и комплексной инновационной инфраструктуры, одним из ключевых элементов которой являются сферы экономического образования и квалифицированного консультационного сервиса в области инновационного предпринимательства предпринимательства в научнотехнической сфере. Отсутствие достаточного количества квалифицированных инновационных технологических менеджеров, владеющих знаниями и навыками коммерциализации результатов научнотехнической деятельности, управления малыми инновационными технолопгческими компаниями, существенно сдерживают инновационную активность в стране. Важным фактором развития инновационной активности является качество рабочей силы. Высокое качество рабочей силы, характеризующееся более высоким уровнем образования, квалификации работников, приводит к более эффективном использованию производственных ресурсов. Именно образовательный уровень отражает креативную способность работников воспринимать новые идеи, появившиеся на рынке. Качество рабочей силы определяет способность фирмы осуществлять собственные НИОКР или копировать новые продукты у других фирм. Особая роль в этом принадлежит науке. Поэтому она должна быть тесно интегрированной в производство, стать участником инновационного цикла разработки, распространения и использования инноваций см. О конкурентных возможностях можно судить по показателям относительной доли рынка, контролируемой компанией, скорости реакции на изменение рыночной ситуации и т. Технические возможности обусловлены параметрами оборудования, технологической схемой производства и т. Особо следует отметить возможности организационной культуры в продвижении инноваций и роль сильного руководства в создании такой культуры. В настоящее время в системах базового и дополнительного образования российских государственных университетов ощущается явный дефицит современных программ подготовки по инновационному предпринимательству, ориентированные на разный квалификационный, функциональный и образовательный уровень слушателей. Большинство российских образовательных программ по подготовке менеджеров инновационной сферы ориентированы на проведение краткосрочных курсов повышения квалификации, имеющих, как правило, узкую направленность и пассивные методы образовательного процесса1. Как утверждает к. Мырынюк А. Аналитическая статья о работе Управления шшовишюшюй политики и организации инновационной деятельности в рамках выполнении задачи 9. Создание системы дополнительного образования в сфере инновационного бгзнеса и популяризация инновационного предпринимательства в академической среде в юлах. Электронная версия vv. Мырынюк А. Н. Инновации в управлении крупным бизнесом в России. М. Изд. i i, , С.