Формирование системы контроллинга в организациях холдингового типа

• Автор: Харитонов, Максим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 197 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава . Концепция контроллинга этапы становления

1.1. Понятие контроллинга и его место в системе управленческих функций 1

1.2.Виды и основные инструменты контроллинга.

1.3.Холдинговые структуры как объект контроллинговой деятельности

Глава 2. Исследование процесса формирования контроллинговой деятельности

2.1. Основные проблемы организации контроллинговой деятельности

2.2. Регламент бюджетирования как основа формирования системы контроллинга по центрам ответственности в сложноорганизованных структурах холдингового
Глава 3. Теоретикометодические подходы к формированию системы контроллинга в организации холдингового типа
3.1. Современные принципы и алгоритм построения контроллинговой деятельности по центрам ответственности.
3.2. Формирование структуры, целевых функций и элементов системы контроллинга.
3.3. Организация контроллинговой деятельности в холдинге
Заключение
Список используемой литературы


i первая из индустриальных предприятий вводит должность контроллера. Причиной появления контроллеров на этом этапе развития послужили особенности американского корпоративного законодательства, которое определило только два управляющих органа общее собрание акционеров и Совет директоров, нуждавшихся в информационной координации. Однако на данном этапе институт контроллеров не получил достаточног о развития. В более зрелой форме инструменты контроллинга развились в США в начале XX в. Это было связано с промышленным ростом, который вызвал усложнение процессов планирования на предприятии. Развитие промышленности, бесспорный рост отдельных предприятий и сложности производственной деятельности повлекли за собой необходимость улучшения методов управления, что в свою очередь, потребовало адекватных и научнообоснованных методов производственного учета и финансового контроля при одновременном расширении задач бухгалтерского учета в контексте усиления государственного вмешательства в функционирование предприятия. Все выше перечисленные факторы привели к реструктуризации внутренних функции предприятия, что проявилось в передаче ряда специфических задач от финансовой дирекции и се служб в ведение службы контрол лин га. Мировой экономический кризис х годов оказал значительное влияние на развитие контроллинга и его внедрение на предприятиях. Депрессия в экономике повлияла на осознание того, что усиленное руководство предприятием неизбежно связано с усилением внимания к внутрифирменному планированию и учету. Переосмысление форматов внутрифирменного управления привело к эволюции взглядов на контроллинг. Преобладание исторически бухгалтерского контроллинга, где контроллер выполнял функции ведения учета и ревизии свершившихся хозяйственных событий, было расширено, что ориентировало понимание и функции контроллинга на будущие события. Такое толкование контроллинга стало связывать задачи контроллера прежде всего с вопросами планирования и контроля и повысило их статус до уровня финансовой функции. Важной вехой в развитии контроля и ига явилось организация в г. Ii i, который в г. Был переименован в ii xiv Ii I. В г. ii xiv, с г. i i, в настоящее время ii xiv i. Данные учреждения оказали большое влияние на популяризацию идей контроллинга, в результате их деятельности были систематизированы задачи контроллинга и отделены от задач казначея, то есть финансового директора. В Европу контроллинг пришел из США в послевоенный период в рамках американской экономической экспансии и в современном понимании контроллинг как концепция управления получил наибольшее развитие в Германии. Дальнейшее развитие контроллинга носило двойственный характер, что проявилось в становлении двух независимых направлений в контроллинге англосаксонского американского и европейского германского. Между этими подходами существуют различия не только концептуального, но и терминологического характера. Так, в англосаксонской практике применяется термин управленческий учет i, а контроллинг практически не применяется, хотя специалистов, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, называют контроллерами. Современное развитие западных странах контроллинга характеризуется усложнением рыночной ориентации предприятия, что ведет к возрастанию роли управления и качественному перевороту в структурах и методах управления. Исторические этапы развития контроллинга, смены приоритетов и ориентации концепции представлены в таблице I . Контроллинг как система информационного обеспечения управления предприятием Создание общей информационной системы управления ii . Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной сисшмы. Широкое распространение получило определение контроллинга как системы управления затратами. Подсистемы.