Эколого-экономические аспекты планирования производства в аграрной сфере с учетом природно-ресурсного потенциала

• Автор: Елисеева, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Шахты
• Количество страниц: 193 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИГОДНО РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА РИ ПЛАНИРОВАНИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПЕРИОД СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
1.1. Теоретикометодологические основы природноресурсного обес печения планирования в аграрном секторе экономики
1.2. Экологоэкономичсские предпосылки трансформации планирова ния в сельском хозяйстве
1.3. Характерные особенности планирования сельского хозяйства в зарубежных странах с учетом экологических факторов
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВА НИЯ ПРИРОДНОРЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Экологоэкономическая мотивация планирования и прогнозирова ния производства сельскохозяйственной продукции на региональном уровне
2.2 Организация агроэкологического регулирования предприятий при производстве продукции
2.3. Мониторинг и оценка природноэкономических и экологических условий сельскохозяйственного производства при планировании
ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВА НИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С УЧЕТОМ ПРИРОДНОРЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
3.1. Ресурсное обеспечение планируемых параметров деятельности сельскохозяйственных предприятий крупного товарного производства
3.2. Организационноэкономические алгоритмы планирования произ 2 водственной программы в крестьянских фермерских хозяйствах
3.3. Совершенствование методики планирования при формировании и 6 размещении заказов на сельскохозяйственную продукцию для государственных нужд в регионе с учетом природноресурсного потенциала и экологоэкономической оценки сельскохозяйственных угодий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ,
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Планирование определяет цели предприятия сферы сервиса на перспективу, способы их реализации, ресурсное обеспечение и контроль за достижением поставленных деле. Виноградова М. В., Панина З. И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчсгов производственноэкономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственнохозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени. Горемыкин В. А., Богомолов АЛО. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Планирование служит основой для принятия управленческих решений н представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей н задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Планирование эго процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность. Поскольку такие решения влияют друг на друга, они нуждаются во взаимной увязке. Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова Стратегическое поведение от разработки до реализации. Планирование это прежде всего процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем. МакрршисоМ. В., Махалнна О. Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный календарный период в соответствии с цслыо его функционирования и ресурсным обеспечением. Соломатин А. Цитирование это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развитая и функционирования предприятия. Царев В. Имеются и другие определения понятия планирование деятельности предприятия. Опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует о целесообразности и необходимости планирования как на крупных, так и не небольших предприятиях. При этом в рамках рыночного механизма выработаны и успешно применяются на практике свои подходы к планированию развития отдельных фирм в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке. Такая система планирования основывается на стратегическом плане фирмы, которая находит дальнейшее развитие в более детальных конкретных планах. Западные экономисты отмечают следующие преимущества планирования деятельности предприятия планирование поощряет руководство постоянно мыслить перспективно планирование ведет к более четкой координации действий предприятия планирование заставляет предприятие более четко определять свои цели и задачи планирование ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля планирование делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам планирование более наглядно отражает взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц , с. Теоретические основы планирования, едины для всех отраслей народного хозяйства. Одновременно с этим следует иметь в виду, что планирование сельскохозяйственного производства имеет ряд существенных особенностей, свои характерные черты и огличия, которые обусловливаются рядом факторов и причин, вытекающих из самой сущности производственных процессов в растениеводство и животноводстве, из технологического режима производства. Основные из них заключаются в том, что земля в сельском хозяйстве является главным и незаменимым средством производства. На характер сельскохозяйственного производства большое влияние оказывают разнообразные природные факторы температурный режим, осадки и др. Даже в одном и том же, сравнительно небольшом по территории районе погодные условия часто меняются в течение короткого периода, нередко не совпадают и в отдельные весьма важные части вегетационного периода по температурному режиму и осадкам бывают прямо противоположными в сравнении с предыдущем годом.