Экономическая устойчивость сельскохозяйственных организаций

• Автор: Оксанич, Надежда Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 374 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы экономической устойчивости сельскохозяйственных организаций.

1.1. Понятие и сущность экономической устойчивости производственных систем.

1.2. Виды и типы устойчивости предприятия

1.3. Факторы роста и устойчивого развития арарного производства.

Глава 2. Методология управления устойчивым развитием сельскохозяйственных организаций

2.1. Методологические и методические аспекты индикативного планирования.

2.2. Господдержка как встроенный стабилизатор сохранения устойчивости аграрного производства.

2.3. Механизм по управлению экономической устойчивостью организации.

Глава 3. Оценка влияния аграрной реформы на устойчивость сельскохозяйственных организаций
3.1.Трансформация аграрной системы под влиянием реформ
3.2. Производственная устойчивость сельскохозяйственных организаций России
3.3. Оценка финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций России
Глава 4. Анализ тенденций развития регионального аграрного сектора и оценка
современного состояния различных форм хозяйствования
4.1. Реформирование аграрного производства региона и развитие многоукладной экономики.
4.2.Финансовое оздоровление сельскохозяйственных организаций как инструмент повышения их устойчивости и ликвидности.2.
4.3. Влияние интеграции на воспроизводственные процессы в сельском хозяйстве.
Глава 5. Модели устойчивого развития сельскохозяйственного производства
5.1. Региональное управление экономической устойчивостью производственной системы
5.2.Модели восстановления экономической устойчивости сельскохозяйственных организаций
5.3. Комплексный подход к управлению устойчивостью организаций и сельских территорий.
Заключение.
Список использованной литературы


В связи с этим финансовое равновесие оправдывает издержки, необходимые для поддержания достаточной ликвидности например, сезонный характер аграрного производства предполагает создание значительного запаса финансовой прочности, что снижает деловую активность предприятий. Таким образом, модель Вильямсона характеризуется в сфере управления возникновением задач экономического роста и финансового равновесия, возможно в ущерб повышению рентабельности, которая остается существенным моментом в хозяйственной деятельности любого предприятия. Теории, информации и агентов объединяют некоторые моменты, подчеркиваемые управленческой теорией. Суть этих теорий заключается в том, что крупные экономические проблемы рассматриваются в свете конфликта целей, которые существуют между администрацией руководством, акционерами и кредиторами. Теория агентов также предполагает существование конфликта целей, особенно между руководством и акционерами, и рассматривает руководителей как агентов, нанятых акционерами. В теории агентов речь идет о том, чтобы разработать модели, которые помогут организовать управление с наименьшими затратами. К этим трем целям некоторые экономисты, в частности И. Ансофф , добавляют четвертую, которая впрочем, объединяет все три гибкость или маневренность, которая позволяет предприятию приспособиться к трудным обстоятельствам экономической жизни или уловить возможности получения прибыли и наметить, пути дальнейшего экономического роста, то есть сохранить экономическую устойчивость. И.Ансофф впервые отметил, что в условиях трансформации внешней среды наблюдается рост вероятности стратегических неожиданностей, вызванных учащением возникновения новых задач усложнение управленческих проблем, вызванное нарастанием множественности задач в связи с расширением географических рамок рынков обесценивание опыта управляющих, обусловленное возникновением принципиально новых задач возникновение и расширение разрыва между сложностью и новизной задач, с одной стороны, и управленческими навыками, приобретенными в прошлом, с другой. Он указал на необходимость изменения концептуальных подходов. Выбор той или иной концепции управления зависит от многих факторов и, прежде всего, от сложившейся ситуации политической, экономической, экологической и социальной. Управление на основании контроля. Управление на основе. Управление на основе предвидения изменений. Значительные структурные изменения на макроуровне. Управление по слабым сигналам индикаторам. Пострянный. И.Ансофф подчеркивает, что чем выше уровень изменений экономической Среды, тем меньше требуется г контроля, но больше стратегических решений, принятия экстренных мер по корректиррвке стратегии и тактических действий на основании слабых сигналов. Вместо перехода на макроуровне к стратегическому планированию, к гибким экономическим решениям на основе ранжированных стратегических задач и установления приоритетов, вместо формирования правовой базы для перехода к индикативному планированию, и мониторингу индикаторов в условиях пятого уровня неопределенности экономической среды, был откат назад к контролю только за регистрацией хозяйствующих субъектов и их своевременной постановкой на налоговый учет к первому уровню системы управления. В этих условиях, вновь созданные частные сельскохозяйственные предприятия на базе бывших совхозов и колхозов, перейти к стратегическому планированию и сохранить свою устойчивость не смогли бы при всем желании реформаторов. По оценке И. Ансоффа, период адаптации к изменениям структурного характера, даже при активном регулировании государством трансформационных процессов, измеряется сроком лет , то есть, положительных результатов реформ при условии их подготовленности можно было ожидать лишь к гг. Подготовка к. Политическая ситуация в стране противостояла организованному процессу реформ. Поэтому была разрушена старая система, прежние органы по выполнению необходимых функций были ликвидированы, а новые взамен им, с учетом рыночных условий не созданы. Следствием разрушения взаимосвязей элементов системы стал экономический кризис, который продолжает углубляться, несмотря на отдельные точки роста.