Развитие информационного обеспечения для повышения эффективности управления ресурсодобывающего предприятия

• Автор: Потапов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ.
1.1 Актуализация корпоративного управления компанией
1.2 Адаптация информационного обеспечения к задачам
КОРПОРАТИВНОГО уПРАВЛЕНИЯТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СС. З
1.3 СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВЫЕ И НЕФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ5
ГЛАВА 2 МОДИФИЦИРОВАННАЯ СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ РЕСУРСОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Структура модифицированной ССПи содержание е блоков.
2.2 Отражение слияний и поглощений в ССП.
2.3 Информационные источники модифицированной ССП
ГЛАВА 3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДИФИЦИРОВАННОЙ ССП ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Потенциал ССГ и механизм его реализации в экологической сфере
3.2 Современные системы автоматизированной обработки информации для ССП
3.3 Эффективность применения модифицированной ССП.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Имея четкое видение, компания уже не будет пасовать перед неожиданно возникшими трудностями, а будет искать такие решения, которые, пусть и не напрямую, но все же помогут приблизиться к поставленной цели. Общее видение помогает выработать единство, сплоченность и командный дух без общего видения компания может распасться на отдельные группы. Видение помогает компании преодолеть зависимость от определенных ключевых лиц видение должно стать общим для всей компании и ассоциироваться в первую очередь с самой компанией, а не с е текущим руководителем. Точно определить, что такое видение, представляется достаточно сложным. В данном направлении велись научные исследования, в результате которых возникла модель КоллинзаПорраса. Данная модель была разработана на основе исследований, проведенных в Стэнфордском университете, была опубликована в статье Организационное видение и обладающие видением организации ii vii Vii ii, ii vi, осень . Модель представлена на рисунке 1. Система принципов, философия бизнеса и жизни, Принципы, которые должны остаться неизменными. Основная причина существования организации. Происходит из ключевых ценностей. Компания постоянно движется к нему, но не может достичь полностью. Ористгтир организации для развития на много лет вперед. Привлекательная, яркая идея. Новая миссия формулируется но мере рсализашш существующей. Рисунок 1. КоллинзаПорраса С. На основе интересов заинтересованных сторон формируются Ключевые ценности и убеждения компании. Они образуют систему основных мотивирующих принципов и постулатов. Предназначение вытекает из ключевых ценностей и убеждений. Предназначение есть основная причина, но которой существует компания . Компания старается реализовать свое предназначение, но никогда этого не осуществит в полной мере. Хорошо сформулированное предназначение должно представляться четко и ясно, строиться на фундаментальных принципах, быть вдохновляющим и долговременным. Однако предназначение не всегда должно быть уникальным, выделять данную конкретную компанию среди прочих, поскольку служит для мотивации сотрудников компании, а не для дифференциации компании на рынке. Корпоративная миссия это ясная и убедительная цель, на достижение которой направлены основные силы компании. В отличие от предназначения, которое никогда не реализуется полностью, миссия должна быть выполнимой. Ценности и предназначения трансформируются в ясно определенную цель. Как только одна миссия выполнена, на основе предназначения должна быть определена следующая. Хорошая формулировка миссии включает критерии, по которым можно понять, достигнут ли результат, а также временные рамки для е выполнения. Топ менеджмент компании ответственен за выработку корпоративной миссии таким образом, чтобы она учитывала интересы всех заинтересованных сторон. Из миссии компании вытекают основные цели компании. Следует четко разделять эти два понятия, поскольку целей компании может быть много, а миссия в каждый конкретный момент времени одна. Миссия как бы выражает общую цель всех заинтересованных сторон зачем компания существует в данный момент. Для реализации видения компании потребуется информация о том, что для этого необходимо сделать, что, в свою очередь, подразумевает анализ разницы между текущим положением компании и желаемыми достижениями. Располагая статистическими данными о прошлом и текущем состоянии дел, компания может экстраполировать данную тенденцию на несколько лет вперед, принимая во внимание внешние факторы и полагая, что внутренние факторы останутся неизменными. Таким образом, станет понятно, где будет компания через определенное количество лет, если ничего не менять. Следующим шагом будет анализ различия между тем, чего компания достигнет, ничего не меняя и тем, где, в соответствии с видением, компания хотела бы быть. Как только станет понятно, в чем заключается разница, можно будет предпринимать адекватные шаги, которые в будущем приведут к достижению желаемых результатов. Определим стратегию как инструмент реализации миссии компанию.