Повышение эффективности реструктуризации коммерческих предприятий

• Автор: Яковлев, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 153 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Особенности реструктуризации коммерческих предприятий на современном этапе развития.

1.1. Тенденции развития коммерческих предприятий на современном этапе .

1.2. Специфика организационных преобразований коммерческих предприятий

1.3. Стратегия экономического развития коммерческих предприятий

Глава 2. Направления повышения эффективности реструктуризации в системе организационного развития субъектов рынка.

2.1. Формирование модели эффективной реструктуризации коммерческого предприятия

2.2. Развитие реструктуризации современных коммерческих предприятий и ее эффективность
2.3. Осуществление микроэкономической политики и ее влияние на эффективность реструктуризации российских коммерческих предприятий
Заключение
Список использованных источников


Для этого необходимо минимизировать до предела все издержки и, особенно, рискованные расходы из прибыли, сократить социальные функции предприятия, ужесточить внутреннюю дисциплину работников, включая угрозу немедленного увольнения, а систему управления предприятием сделать жестко целенаправленной. Если же предприятие оказывается не в состоянии добиться этого, оно заслуживает банкротства и ликвидации. Такая точка зрения известна под названием концепции минимализма. В рамках этой концепции предприятие призвано сокращать входящие потоки ресурсов обеспечивать на выходе объем выпуска, превосходящий в количественном отношении приток. См. Граждански РФ. Статьи и . М., . С. . Клсйнер Г. Предприятие как фактор институционально Проблемы теории и практики управления. ЬирДу . Компоненты минималистского предприятия максимально стандартизированы. Вторая точка зрения видит совершенное предприятие как целостную самовоспроизводящуюся и саморазвивающуюся в результате накопленного опыта систему. Согласно этой позиции эффективность деятельности предприятия определяется в первую очередь наличием и согласованной работой некоторых важных элементов, обеспечивающих целостность предприятия в хозяйственном и целевом пространстве. Такое предприятие обладает определенными преимуществами с точки зрения возможностей для извлечения мультипликативных и синергических, т. Именно такие предприятия обладают большей склонностью к инновациям и наибольшим потенциалом их реализации. Но реформирование структурных компонентов самого такого предприятия возможно лишь при готовности нести значительные дополнительные издержки, хотя целостность предприятия дает шанс обеспечить высокие показатели долгосрочной эффективности использования ресурсов. С рыночной точки зрения холистское предприятие менее чувствительно, чем минималистское, к изменению рыночных цен на ресурсы, более или менее устойчиво по отношению к неблагоприятной конъюнктуре, поскольку обладает достаточными внутренними резервами рекомбинации ресурсов, и демонстрирует определенную социальную направленность своих целевых установок. Наконец, согласно третьей концепции идеальное предприятие это не просто целостная и цельная, но система, в высокой степени обладающая внутренним неповторимым духовным началом, придающим функционированию предприятия активность, целенаправленность и стремление к гармоничному развитию. Общий анализ деятельности коммерческого предприятия не может быть статичным, т. По сути дела Предприятие динамически взаимодействующая с внешним миром социальнотехническая система, спроектированная для достижения конкретных целей. Особое значение приобретает определение предприятия как системы спроектированной, т. Поэтому, будучи явлением, существующим во времени, данная система может и с учетом высокой динамики современных экономических процессов, наличия конкурентных ограничений должна быть реструктурирована с целью достижения определенного уровня эффективности. При этом, естественно, встает вопрос об определении принципов формирования методики реструктуризации предприятия как системы в целом иили отдельных его структурных элементов. Если принимать за основу одну из трех упомянутых выше концепций, то сами подходы к проблеме преобразования объекта будут принципиально различными от узкотехнических до комплексных социальноэкономических. Но весьма непростая и наименее очевидная с позиций прагматического менеджерапрактика составляющая проблемы выявляется при реализации только третьей концепции, согласно которой предприятие это биокорпоративная система, т. Сложность большинства современных ячеек бизнеса уже не позволяет исследовать их механизм функционирования и развития с безусловно господствующих в прошлом и не утративших влияния и сегодня механистических позиций. В этой связи нам представляется интересным подход Франсиса Ж. Гуияра и Джеймса Н. Кондратьев Н. Д Проблемы экономической динамики. М., . С. . Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М. Высшая школа, . С. .