Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях экологизации производственной и инновационной деятельности

• Автор: Алешин, Алексей Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 193 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ЭКОЛОГИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
1.1 Управление повышением эффективности функционирования промышленных предприятий теоретические аспекты
1.2 Теоретикометодические аспекты исследования экологического управления на промышленных предприятиях. Основные понятия и определения
1.3 Методологические основы исследования экологического менеджмента промышленных предприятий.
2 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ЭКОЛОГИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.

2.1 Анализ зарубежного опыта экологизации экономики и возможность

его адаптации к российским условиям

2.2 Механизмы возникновения экологически ориентированных инноваций и бизнеса в промышленности современной России
2.3 Экологоэкономическая оценка эффективности инвестиционных проектов промышленности.
3 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕКОМЕНДУЕМОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОЛОГИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВА
3.1 Рекомендуемая система экологического менеджмента
промышленных предприятий
3.2 Предлагаемая схематическая модель упрашения экологизации промышленное производства на промышленном предприятии
3.3 Организация управления качеством промышленной продукции в
системе управления экологизации промышленного производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Первый тип, он представлен моделью механистической конструкции промышленного предприятия. Промышленное предприятие это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Его целями чаще всего являются максимальные значения прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала. Для их достижения с наибольшей эффективностью и при наименьших затратах ресурсов необходимо оптимально использовать все виды последних. Поэтому менеджмент организации должен быть ориентирован, в первую очередь, на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. В соответствии с этим, оценка эффективности функционирования организации производится по экономическому показателю, определяемому как отношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам. Данная модель строится исходя из главного теоретического положения, согласно которому важнейшим фактором производительности на предприятии является человек как социальный деятель. Поэтому элементами модели являются такие составляющие, как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, лояльность, участие в принятии решений. При этом особенное внимание уделяется стилю управления и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом. Предпочтение отдается демократическому стилю, обеспечивающему наиболее полное раскрытие способностей работников благодаря их вовлеченности не только в процессе исполнения управленческих решений, но и в их разработку. Главные задачи менеджеров в этих условиях заключаются в организации и управлении персоналом, что в конечном итоге должно приводить к достижению целей промышленного предприятия. В качестве критерия успешности работы по данной модели принимается повышение эффективности организации, благодаря совершенствованию ее человеческих ресурсов. Такой подход требует разработки специальных методов, позволяющих оценивать качество труда, состояния организации в широком смысле и выявлять внутренние процессы, требующие мер по повышению производительности труда. В данном типе модели, как и в механистической модели, управляющая система ориентирована на анализ сугубо внутренних факторов и условий функционирования организации. Таким образом, обе эти модели оказываются закрытыми, т. Повидимому, именно эта ограниченность привела со временем к необходимости разработки новых моделей организаций, для которых характерна открытость, т. Основу при этом составляет общая теория систем. Главная идея этой теории заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешним миром. В соответствии с таким подходом организации рассматриваются как составные части рынка, предопределяющего их структуру и системы управления. Ключевые факторы успеха видятся при этом как находящиеся в двух сферах во внешней из которой они получают все виды ресурсов, включая информацию, т. Главным направлением деятельности менеджеров в данной модели становится стратегическое управление, так как поведение организации в условиях, когда все взаимосвязанные предприятия действуют по собственному усмотрению, не может быть объектом точного прогнозирования и планирования. Эта модель утверждает единство системной многоплановости и сложности внешней среды, тогда как прежние методики стремились к редукции сложностей. Эффективность организации в этих условиях оценивается как системная. В центре внимания при оценке эффективности оказываются так называемые входы в систему, т. Помимо трудовых, материальных и денежных, в систему ресурсов включаются и такие, как общественная поддержка программ, продуктов и политики предприятия. При этом не исключается ситуация, в которой поддержание непрерывного потока ресурсов в организации может приводить и к трудностям в реализации ее целей. Четвертый тип модели представляет предприятия как общественные организации, в деятельности которых заинтересованы находящиеся как внутри, так и вне их различные группы.