Оценка качества системы корпоративного управления компании

• Автор: Гуляев, Константин Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1. Содержание корпоративного управления.

1. Формирование и функционирование системы корпоративного управления в компании основные участники, механизмы и стандарты.

2. Влияние качества корпоративного управления на стоимость компании

Глава 2. Оценка качества корпоративного управления в компании

1. Инструменты оценки качества корпоративного управления.

2. Рейтинг как инструмент оценки качества корпоративного управления

Глава 3. Совершенствование практики корпоративного управления на примере ОАО АФК Система

1. Оценка качества корпоративного управления в ОАО АФК Система.

2. Механизм совершенствования практики корпоративного управления в

ОАО АФК Система
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Менеджмент, напротив, обладает фактическими легитимными правами на контроль, так как собрание акционеров обычно принимает лишь определенный круг важнейших для компании решений, установленных законом и определяющих так называемую исключительную компетенцию общего собрания акционеров избрание совета директоров, распределение прибыли, реорганизация компании и др. Кроме того, являясь профессиональными наемными управляющими, в самом общем случае, менеджеры получают вознаграждение за выполнение своих функций, при этом выплата этого вознаграждения относится к затратам компании, следовательно, уменьшает чистый результат от ее деятельности, предназначающийся акционерам. Более того, в случае высокой распыленности акционерной собственности, когда число акционеров очень велико и доля каждого из них незначительна, стимулы к осуществлению контроля менеджмента со стороны акционеров очень слабы или их вообще отсутствуют. Причина в том, что в данном случае осуществление контроля является общественным благом учитывая, что осуществление контроля способствует повышению эффективности деятельности компании, но требует высоких затрат, каждый акционер будет надеяться на осуществление контроля другими акционерами. Практика стран с развивающимися рынками показала, что в характерных для этих стран условиях концентрированного владения акционерным капиталом необходимость корпоративного управления связана не столько с существованием конфликта интересов между наемными менеджерами и акционерами, сколько с наличием конфликта интересов между контролирующими акционерами, с одной стороны, и миноритарными акционерами с другой. Контролирующие акционеры, осуществляющие управление сами или через непосредственно назначенных и подконтрольных им менеджеров, используют свой контроль, вопервых, для реализации лишь своей части прав на остаточный доход и, вовторых, для использования активов компании, исходя их своих интересов, лишая при этом миноритарных акционеров и других инвесторов своей доли дохода от компании. В последние два десятилетия во многих странах развивалась тенденция признания активными участниками корпоративного управления иных заинтересованных в деятельности компании групп экономических субъектов стейкхолдеров персонал компании, кредиторы и контрагенты компании, государство, местное сообщество и пр. Эти группы ожидают от компаний непосредственного участия в реализации общественных интересов, а не только создания прибыльных производств. Кредиторы получают прибыль в виде процента за предоставление компании заемных средств. Поэтому, прежде всего, они заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных кредитов и не склонны поддерживать решения, обеспечивающие высокую прибыль, но связанные с высокими рисками. Преимуществом их положения является то, что в случае банкротства компании, их требования будут удовлетворяться в первую очередь. Сотрудники компании заинтересованы в ее устойчивости и сохранении своих рабочих мест, которые являются для них основным источником дохода. Данная категория стейкхолдеров находится в непосредственном подчинении у менеджмента и имеет, как правило, ограниченные возможности воздействия на него. Вместе с тем, сотрудники компании в определенной степени защищены трудовым законодательством и могут объединяться в профсоюзы для отстаивания собственных интересов. Контрагенты, к которым могут относиться потребители товаров иили услуг компании, ее поставщики или другие деловые партнеры, заинтересованы в высоком качестве производимой продукции, устойчивости компании, се платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса. При этом они взаимодействуют непосредственно с менеджментом компании. Государство как участник корпоративного управления, прежде всего, заинтересовано в устойчивости компании, ее способности выплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать различные социальные программы. Также как и остальные группы стейкхолдеров государство непосредственно взаимодействуют с менеджментом. См. i . I i. i, V. V, 4, .